Mitarbeitergewinnung. Die Effizienz von Maßnahmen der externen und internen Rekrutierung.

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung und Zielsetzung

1.2 Abgrenzung der Thematik und Begriffsdefinitionen

1.3 Gang der Untersuchung

2 Personalbeschaffung

2.1 Wirtschaftliche Einflussfaktoren

2.2 Gesetzliche Grundlagen und Normen

2.2.1 Gesetze und Tarifrecht

2.2.2 DIN-Norm 33430

2.3 Prozessschritte der Personalbeschaffung

2.4 Interne Wege und Instrumente der Personalbeschaffung

2.4.1 Interne Personalbeschaffungswege

2.4.2 Interne Personalauswahlinstrumente

2.5 Externe Wege und Instrumente der Personalbeschaffung

2.5.1 Externe Personalbeschaffungswege

2.5.2 Externe Personalauswahlinstrumente

3 Kriterien der Effizienzmessung

3.1 Vorgehen und Überblick

3.2 Ausgewählte Kriterien

3.2.1 Kosten und Zeitaufwand

3.2.2 Nutzen

3.2.3 Schnelligkeit

3.2.4 Objektivität

3.2.5 Reliabilität

3.2.6 Validität

3.2.7 Praktikabilität

3.2.8 Akzeptanz

3.3 Ergänzende Kriterien

4 Bewertung der Maßnahmen

4.1 Vorgehen und Überblick

4.2 Interne und externe Personalbeschaffungswege

4.3 Interne und externe Personalauswahlinstrumente

5 Ermittlung der optimalen Art der Mitarbeitergewinnung

5.1 Grundsätzliche Vor- und Nachteile der internen bzw. externen Personalbeschaffung

5.2 Entwicklung eines Entscheidungsmodells

5.2.1 Unternehmensindividuelle Komponente

5.2.2 Stellenbezogene Komponente

5.2.3 Effizienz – Komponente

5.3 Vorschlag der effektiveren Art der Mitarbeitergewinnung

6 Empirische Untersuchung der Effizienz-Komponente

6.1 Vorbereitung der empirischen Untersuchung

6.1.1 Ziele

6.1.2 Erhebungsmethoden

6.1.3 Auswahlverfahren

6.1.4 Inhalt der Fragebögen

6.2 Durchführung und Auswertung der Befragung

6.2.1 Durchführung der Befragung

6.2.2 Darstellung der Ergebnisse

7 Praktikabilität des Entscheidungsmodells

7.1 Einordnung der Ergebnisse der empirischen Untersuchung

7.2 Test der Anwendbarkeit des Entscheidungsmodells

8 Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Studienarbeit untersucht die Effizienz verschiedener Maßnahmen der Personalbeschaffung im Kreditgewerbe, um ein Entscheidungsmodell zu entwickeln, das bei der Wahl zwischen interner und externer Mitarbeitergewinnung unterstützt.

• Analyse von Personalbeschaffungswegen und Auswahl-Instrumenten
• Erarbeitung von Effizienzkriterien (Kosten, Zeit, Qualität, Akzeptanz)
• Entwicklung eines Entscheidungsmodells für Kreditinstitute
• Empirische Überprüfung der Effizienz-Komponente in der Praxis
• Kritische Bewertung der internen vs. externen Mitarbeitergewinnung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der Mitarbeitergewinnung im Kreditgewerbe ein und definiert Zielsetzung sowie den methodischen Gang der Untersuchung.

2 Personalbeschaffung: Dieses Kapitel erläutert die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, gesetzliche Grundlagen, Prozessschritte sowie spezifische interne und externe Wege der Personalbeschaffung.

3 Kriterien der Effizienzmessung: Hier werden geeignete Kriterien zur Bewertung der Personalbeschaffungsmaßnahmen definiert, darunter Kosten, Zeit, Qualität und Akzeptanz.

4 Bewertung der Maßnahmen: Die verschiedenen internen und externen Wege und Instrumente werden anhand der zuvor festgelegten Effizienzkriterien systematisch bewertet.

5 Ermittlung der optimalen Art der Mitarbeitergewinnung: Auf Basis der Bewertung werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt und ein Entscheidungsmodell entwickelt, das die Wahl der optimalen Strategie ermöglicht.

6 Empirische Untersuchung der Effizienz-Komponente: Dieses Kapitel stellt die Methodik, Durchführung und Ergebnisse der schriftlichen Befragung von Kreditinstituten dar.

7 Praktikabilität des Entscheidungsmodells: Hier werden die empirischen Ergebnisse eingeordnet und die Anwendbarkeit des entwickelten Entscheidungsmodells an einem Fallbeispiel getestet.

8 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung der zielgerichteten Personalrekrutierung.

Schlüsselwörter

Personalbeschaffung, Mitarbeitergewinnung, Rekrutierung, Personalauswahl, Effizienzmessung, Entscheidungsmodell, Kreditinstitute, Personalmarketing, Personalleasing, E-Recruitment, Personalmanagement, Stellenausschreibung, Assessment-Center, Fachkräftebedarf, Personalcontrolling.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Effizienz der verschiedenen Wege und Instrumente zur Mitarbeitergewinnung in Sparkassen und anderen Kreditinstituten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Im Mittelpunkt stehen die interne und externe Personalbeschaffung, die Auswahl geeigneter Instrumente sowie deren ökonomische und qualitative Bewertung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, ein Entscheidungsmodell zu entwickeln, das Kreditinstitute dabei unterstützt, unter Effizienzgesichtspunkten die jeweils optimale Art der Mitarbeitergewinnung zu wählen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Neben einer theoretischen Herleitung der Effizienzkriterien wird eine empirische Untersuchung in Form einer schriftlichen Befragung unter verschiedenen Bankenverbünden durchgeführt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil umfasst die detaillierte Bewertung von Beschaffungswegen, die Herleitung eines Entscheidungsmodells sowie eine umfangreiche empirische Analyse zur Praxisrelevanz dieser Ansätze.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Personalbeschaffung, Mitarbeitergewinnung, Effizienz, Entscheidungsmodell, Personalauswahl und Personalcontrolling.

Welche Kriterien nutzt der Autor für die Effizienzbewertung?

Der Autor verwendet insbesondere Kosten, Zeitaufwand, Nutzen, Schnelligkeit, Objektivität, Reliabilität, Validität, Praktikabilität und Akzeptanz.

Wie wurde die Praxistauglichkeit des Entscheidungsmodells belegt?

Die Anwendbarkeit des Modells wurde erfolgreich anhand eines konkreten Besetzungsbeispiels für eine vakante Abteilungsleiterstelle in einer thüringischen Flächensparkasse demonstriert.

Welches Ergebnis zeigt die Untersuchung für den Vergleich interner vs. externer Gewinnung?

Die Untersuchung kommt zu dem Ergebnis, dass die interne Mitarbeitergewinnung aufgrund von Prozessvorteilen, vorhandenem Mitarbeiterwissen und geringeren Kosten grundsätzlich bevorzugt werden sollte.