Diplomarbeit, 2007
113 Seiten, Note: 1,0
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Umwandlung von geschlossenen Immobilienfonds in G-REITs und analysiert die damit verbundenen Prozesse und Herausforderungen. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis der G-REIT-Struktur sowie der rechtlichen und wirtschaftlichen Aspekte der Umwandlung zu vermitteln.
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Thematik von G-REITs, geschlossenen Immobilienfonds, Umwandlungsprozessen, rechtlichen Rahmenbedingungen, „Going Public“, „Being Public“, Anlegerstruktur, Besteuerung und den Herausforderungen der Umwandlung. Im Zentrum der Arbeit stehen die rechtlichen und wirtschaftlichen Aspekte der Umwandlung von geschlossenen Immobilienfonds in G-REITs. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf der Analyse der verschiedenen Umwandlungsalternativen, den Erfolgskriterien und den zukünftigen Entwicklungsperspektiven von G-REITs im deutschen Immobilienmarkt.
Ein G-REIT (German Real Estate Investment Trust) ist eine börsennotierte Aktiengesellschaft, die ihre Erträge hauptsächlich aus der Bewirtschaftung von Immobilien erzielt und von der Körperschaftsteuer befreit ist, sofern sie den Großteil ihrer Gewinne ausschüttet.
Dies kann durch eine "echte Umwandlung" nach dem Umwandlungsgesetz (z. B. Verschmelzung oder Formwechsel in eine AG) oder durch eine "unechte Umwandlung" geschehen, bei der der Fonds bestehen bleibt, aber REIT-ähnliche Strukturen annimmt.
Die Exit-Tax ist eine vergünstigte Besteuerung von stillen Reserven, die anfällt, wenn Immobilien in einen G-REIT übertragen werden. Sie soll den Übergang in die REIT-Struktur steuerlich attraktiver machen.
Wichtige Kriterien sind eine Mindestausschüttung von 90 % des Gewinns, eine Börsennotierung im organisierten Markt, eine Mindest-Eigenkapitalquote und Beschränkungen in der Anlegerstruktur.
Risiken sind unter anderem ein Wechsel im Anlegerprofil, Liquiditätsprobleme während des Prozesses und die Gefahr, dass REITs als "Entsorgungsvehikel" für qualitativ minderwertige Immobilien genutzt werden.
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