Die Nutzung von Kennzahlen für die Personalentwicklung großer deutscher Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung und Gegenstand der Arbeit

2. Kennzahlen

2.1 Bedeutung und Wirkung von Kennzahlen in Unternehmen

2.2 Human Capital und Human Resource

2.3 Employability

2.4 Process Performance Management

3. Kennzahlensysteme

4. Personalwesen und Controlling

4.1 Bildungscontrolling

4.2 Sechs Stufen des Bildungscontrolling

5. Personalentwicklung

5.1 Aufgaben und Ziele Personalentwicklung

5.2 Berufsausbildung als Inhalt von Personalentwicklung

5.3 Aufteilung der Personalentwicklung in Bereiche

6. Koordinierung mit Kennzahlen in der Personalentwicklung

7. Einwirkungen der Unternehmensphilosophie und –kultur

8. Personalentwicklung als Vorbereitung auf den Ruhestand

9. Fazit

10. Hinweis zum Inhalt der Arbeit

Zielsetzung & Themen

Die Diplomarbeit untersucht die Bedeutung und praktische Anwendung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen innerhalb der Personalentwicklung in deutschen Großunternehmen, um deren Rentabilität und Zielerreichung messbar zu machen.

• Identifikation praxisbezogener Kennzahlen für die Personalentwicklung.
• Analyse der Rentabilität von Qualifizierungsmaßnahmen.
• Untersuchung der Rolle von Unternehmenskultur und Philosophie bei der Personalentwicklung.
• Evaluierung der Auswirkungen des demographischen Wandels auf die Personalarbeit.
• Darstellung von Kennzahlensystemen als Entscheidungsgrundlage für das Management.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung und Gegenstand der Arbeit: Einführung in die Relevanz von Human Resources als strategischem Erfolgsfaktor und die Notwendigkeit der Kennzahlenmessung.

2. Kennzahlen: Definition und Kategorisierung von Kennzahlen sowie deren Bedeutung für die quantitative Messung und Steuerung im Unternehmenskontext.

3. Kennzahlensysteme: Untersuchung der Notwendigkeit einer logischen Zuordnung von Kennzahlen in Systemen zur effizienten Steuerung der Personalarbeit.

4. Personalwesen und Controlling: Beleuchtung der Wandlung des Controllings von einer reinen Kontrollfunktion hin zur strategischen Koordinations- und Managementunterstützung.

5. Personalentwicklung: Darstellung der vielfältigen Aufgaben der Personalentwicklung und der Integration von Qualifizierungsmaßnahmen in die Unternehmensstrategie.

6. Koordinierung mit Kennzahlen in der Personalentwicklung: Analyse der statistischen Auswertung von Weiterbildungsdaten und deren praktische Umsetzung in Großunternehmen.

7. Einwirkungen der Unternehmensphilosophie und –kultur: Diskussion darüber, wie Unternehmenskultur und Leitsätze den Erfolg und die Messbarkeit der Personalentwicklung beeinflussen.

8. Personalentwicklung als Vorbereitung auf den Ruhestand: Betrachtung der Herausforderungen durch den demographischen Wandel und Strategien zum Erhalt von Wissen älterer Mitarbeiter.

9. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Notwendigkeit von Investitionen in die Personalentwicklung und die zunehmende Bedeutung von Transparenz durch Kennzahlen.

10. Hinweis zum Inhalt der Arbeit: Erläuterung zur Anonymisierung von Unternehmensnamen.

Schlüsselwörter

Personalentwicklung, Kennzahlen, Bildungscontrolling, Human Capital, Employability, Performance Management, Weiterbildung, Personalkosten, Unternehmenskultur, demographischer Wandel, Personalmanagement, ROI, Qualifizierung, Kennzahlensysteme, Wissensmanagement.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie große deutsche Unternehmen Kennzahlen nutzen, um die Personalentwicklung zu steuern und deren Erfolg sowie Wirtschaftlichkeit messbar zu machen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Im Fokus stehen Kennzahlensysteme, die Rentabilität von Bildungsmaßnahmen, Bildungscontrolling sowie der Umgang mit dem demographischen Wandel.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Ziel ist es, die Zielsetzung und Rentabilität der Personalentwicklung mittels praxisbezogener Kennzahlen in Großunternehmen transparent zu verdeutlichen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Untersuchung verwendet?

Die Arbeit basiert auf empirischen Recherchen und Befragungen unter den 250 größten Unternehmen in Deutschland.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen von Kennzahlen, den Aufbau von Bildungscontrolling-Modellen und die operative Umsetzung der Personalentwicklung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Personalentwicklung, Kennzahlen, Bildungscontrolling, Humankapital und Rentabilität.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Kennzahlenmessung?

Die Kultur beeinflusst das operative Handeln; die Arbeit zeigt, wie schwer es ist, qualitative Faktoren wie Unternehmenskultur in harten Kennzahlensystemen zu erfassen.

Wie werden die Auswirkungen des demographischen Wandels bewertet?

Der demographische Wandel erfordert eine strategische Personalentwicklung, die ältere Mitarbeiter durch Weiterbildung fördert und deren Wissenstransfer an Jüngere sichert.