Entwicklung einer Roadmap für den globalen SAP System-Rollout in der Wirtgen Group

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. SAP in der Wirtgen Group - eine Situationsanalyse.
• 2.1 Vorgehensweise eines Rollout
• 2.2 Problemstellung
• 3. Herausforderungen an das Projektmanagement eines globalen SAP System-Rollout
• 3.1 Projektinitialisierung
• 3.1.1 Projektorganisation
• 3.1.2 Aufbau des Rolloutteams
• 3.1.3 Projektzeitplan erstellen
• 3.1.4 Organisatorische Grundlagen eines Rollout
• 3.1.5 Projektinitialisierung in der Wirtgen Group
• 3.2 Konzeption eines globalen Template
• 3.2.1 Dokumentationskonzept entwickeln
• 3.2.2 Geschäftsprozess- und Datendefinition
• 3.2.3 Systemarchitektur festlegen
• 3.2.4 Entwicklungsarbeit durch externe Modulberater
• 3.2.5 Rollen- und Berechtigungskonzept entwickeln
• 3.2.6 Datenmigrationskonzept entwickeln
• 3.2.7 Strategisches Timing der lokalen Einführungsprojekte
• 3.2.8 Trainingskonzept erstellen
• 3.2.9 Konzeption eines globalen Template in der Wirtgen Group
• 3.3 Rollout in die Landesgesellschaften
• 3.3.1 Aufbau der Projektteams
• 3.3.2 Lokalisierungsanteile identifizieren
• 3.3.3 Trainingskonzept umsetzen
• 3.3.4 Berechtigungskonzept umsetzen
• 3.3.5 Lokale Produktivumgebungen aufbauen
• 3.3.6 Externe Schnittstellen realisieren
• 3.3.7 Lokale Datenmigrationen durchführen
• 3.3.8 Abschließende Integrationstests
• 3.3.9 Lokale Cut Over durchführen
• 3.3.10 Rollout in die Landesgesellschaften der Wirtgen Group
• 3.4 Globaler Produktivbetrieb
• 3.4.1 Help-Desk einrichten
• 3.4.2 Continuous Improvement
• 3.4.3 Releasewechsel Planung
• 3.4.4 Globaler Produktivbetrieb in der Wirtgen Group
• 3.5 Abschluss Projektmanagement
• 4. Change Management - Erfolgreiches Handling der Systemumstellung
• 4.1 Menschen und Veränderungen
• 4.2 Vertrauen - Akzeptanz - Energie
• 4.2.1 Vertrauen aufbauen
• 4.2.2 Akzeptanz schaffen
• 4.2.3 Energie erzeugen
• 4.3 Aspekte globaler Kommunikation
• 4.3.1 Kommunikationskonzept
• 4.3.2 Kommunikationsinstrumente
• 4.4 Interkulturelle Herausforderungen
• 4.5 Zusammenfassung Change Management
• 5. Roadmap des globalen SAP System-Rollout in der Wirtgen Group
• 5.1 Die Roadmap
• 5.2 Change Management in der Wirtgen Group
• 6. Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung einer Roadmap für den globalen SAP System-Rollout in der Wirtgen Group. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Herausforderungen des Projektmanagements bei einem globalen SAP-Rollout zu analysieren und eine Roadmap zu entwickeln, die die erfolgreiche Einführung und den Betrieb des SAP-Systems in allen Landesgesellschaften der Wirtgen Group gewährleistet.

• Herausforderungen des Projektmanagements eines globalen SAP-Rollout
• Konzeption eines globalen Template
• Rollout in die Landesgesellschaften
• Change Management und interkulturelle Aspekte
• Roadmap des globalen SAP System-Rollout

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 analysiert die aktuelle Situation in der Wirtgen Group und beleuchtet die Vorgehensweise eines SAP System-Rollout. Kapitel 3 befasst sich mit den Herausforderungen des Projektmanagements eines globalen SAP System-Rollout. Dabei werden Themen wie Projektinitialisierung, Konzeption eines globalen Template und Rollout in die Landesgesellschaften behandelt. In Kapitel 4 wird das Change Management als wichtiger Bestandteil des Rollout-Prozesses betrachtet, wobei die Aspekte der Mitarbeiterkommunikation und der interkulturellen Herausforderungen im Vordergrund stehen. Kapitel 5 präsentiert die entwickelte Roadmap für den globalen SAP System-Rollout in der Wirtgen Group.

Schlüsselwörter

Die Arbeit behandelt die Themen SAP System-Rollout, Projektmanagement, globales Template, Change Management, interkulturelle Herausforderungen und Roadmap.