Organisationsentwicklung und Personalmanagement. Die Potenzialanalyse

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
• Überblick
• Methodik
• I. DEFINITIONEN, BEGRIFFSKLÄRUNGEN UND SCHNITTSTELLEN
• Definitionen
• Personalauswahl
• Arbeits- und Betriebssoziologie
• Personalentwicklung
• Organisationsentwicklung
• Arbeit
• Menschenbild
• Die Potenzialanalyse
• Die 360 Grad - Analyse
• Das Assessment Center
• Das Development Center
• Begriffsklärungen
• Moral und Ethik
• Ethische Verantwortung
• Psychologische Diagnostik
• Personalmanagement und Organisationsentwicklung
• Schnittstellen
• Arbeitssoziologie und Recht
• Schnittstellen zu anderen Gebieten
• II. ARBEITS- UND INDUSTRIESOZIOLOGIE: PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG IM WANDEL
• Betrieb vs. Organisation Die Subsumierung des Unternehmens unter die Logik der Profitmaximierung oder die Betonung der Eigenlogik der Organisation
• Der Marx'sche Grundgedanke
• Tayloristische vs. Ganzheitliche Arbeitsformen
• Tayloristisch-fordistische Arbeitsstrukturen
• Ganzheitlichere Arbeitsformen
• Die Debattenstruktur bei der Frage der Betriebsorganisation
• Der Ansatz der Theorie funktionaler Differenzierung
• Offene Fragen
• Die Industriesoziologie und das Phänomen der Tertiarisierung
• Tertiarisierung auf sektoraler Ebene
• Tertiarisierung auf der Ebene der Unternehmen
• Tertiarisierung im industriellen Arbeitsprozess
• Der Zusammenhang zwischen Industriesoziologie und Betriebswirtschaft
• Die Stellung der Potenzialanalyse der Potenzialanalyse im Kontext der Industrie- und Arbeitssoziologie
• Diskussion - Industriesoziologie, Betriebswirtschaft und Potenzialanalyse
• III. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE
• Von der Personalverwaltung zum Human Resource Management
• Aktuelle HRM-Konzepte
• Das Michigan-Konzept
• Das Harvard-Konzept
• Die Verbindung von HRM und Unternehmensstrategie
• Das Konzept der Unternehmensstrategie
• Das Konzept
• Kritik
• Das Konzept der strategischen Planung
• Das Konzept
• Kritik
• Das Konzept des strategischen Managements
• Das Konzept
• Kritik
• Das Konzept der integrativen Unternehmensentwicklung
• Das Konzept
• Kritik
• Widersprüche

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Dissertation befasst sich mit der Entwicklung von Organisationen und dem Personalmanagement unter besonderer Berücksichtigung der Potenzialanalyse. Sie untersucht die Problematik von Potenzialanalysen an bestehenden Mitarbeitern aus (unternehmens-)ethischer und rechtlicher Sicht und erforscht das Phänomen empirisch anhand von qualitativen Interviews und Fragebögen nach der Durchführung von Potenzialanalysen.

• Ethische und rechtliche Aspekte der Potenzialanalyse im Human Resource Management (HRM)
• Die Rolle der Potenzialanalyse in der Organisationsentwicklung und Personalentwicklung
• Empirische Untersuchung der Durchführung von Potenzialanalysen anhand von Interviews und Fragebögen
• Die Bedeutung der Arbeitssoziologie und Industriesoziologie für das Verständnis von Personal- und Organisationsentwicklung
• Die Verbindung zwischen HRM und Unternehmensstrategie

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problematik der Potenzialanalyse im Kontext von Organisationsentwicklung und Personalmanagement dar. Kapitel I definiert zentrale Begriffe und klärt die Schnittstellen zwischen verschiedenen Disziplinen, insbesondere der Arbeitssoziologie und dem Recht. Kapitel II analysiert die Entwicklung des Arbeits- und Industriesoziologie und beleuchtet den Wandel von Betriebs- zu Organisationsstrukturen. Kapitel III fokussiert auf das Human Resource Management und die Verbindung von HRM mit der Unternehmensstrategie.

Schlüsselwörter

Potenzialanalyse, Human Resource Management, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Arbeitssoziologie, Industriesoziologie, Unternehmensethik, Rechtssoziologie, Arbeitsrecht, empirische Forschung, qualitative Interviews, Fragebögen, Unternehmensstrategie.