Diplomarbeit, 2007
103 Seiten, Note: 1,0
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 VORGEHENSWEISE UND GLIEDERUNG
1.3 SUPPORT-PROZESSE DES BETRACHTETEN UNTERNEHMENS
1.3.1 Beschreibung des Ist-Zustandes
1.3.2 Schwachstellenanalyse
1.3.3 Optimierungsmöglichkeiten
1.3.4 Make or Buy
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 SOFTWARE SUPPORT
2.1.1 Software-Begriff
2.1.2 Support Service
2.1.3 IT Service Management
2.2 INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY (ITIL)
2.2.1 Überblick
2.2.2 IT Service Management nach ITIL
2.2.3 ITIL Service Desk
2.2.4 Incident Management
2.3 TROUBLE TICKET SYSTEME
2.3.1 Definition: Trouble Ticket System
2.3.2 Anforderungen an Trouble Ticket Systeme
2.4 OPEN SOURCE SOFTWARE
2.4.1 Definition: Open Source Software
2.4.2 SWOT-Analyse
3 EVALUIERUNG EINES GEEIGNETEN OPEN SOURCE TROUBLE TICKET SYSTEMS
3.1 ANFORDERUNGSKATALOG FÜR DAS INCIDENT MANAGEMENT
3.1.1 Struktur des Anforderungskataloges
3.1.2 ITIL-Bewertungskriterien
3.1.3 Allgemeine Bewertungskriterien
3.1.4 Erstellung des Anforderungskataloges
3.2 ÜBERSICHT VERFÜGBARER OSS TROUBLE TICKET SYSTEME
3.2.1 Eingrenzung des Suchfeldes
3.2.2 Auswahl verfügbarer Systeme
3.3 EVALUIERUNG
3.3.1 Anwendung der 4-Felder-Entscheidungsmatrix für OTRS
3.3.2 Einrichtung der Testumgebung
3.3.3 Testdurchführung
3.3.4 Bewertung
4 FAZIT
4.1 ZUSAMMENFASSUNG
4.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN
4.3 AUSBLICK – NÄCHSTE SCHRITTE
4.3.1 Einführung des evaluierten Tools
4.3.2 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
4.3.3 Implementierung weiterer ITIL-Prozesse
Ziel der Arbeit ist es, ein geeignetes Automatisierungswerkzeug in Form eines Open Source Trouble Ticket Systems zu finden, das die Support-Prozesse eines Software-Unternehmens ITIL-konform abbilden kann, um die Effizienz der IT-Service-Leistungen zu steigern.
1.3.2 Schwachstellenanalyse
Obwohl die Situation wie dargelegt als wenig oder gar nicht belastend empfunden wird, lassen sich dennoch einige Mängel im bestehenden Ablauf erkennen. Diese werden nachfolgend als Schwachstellen bezeichnet zusammengefasst.
• fehlende Kontrolle offener Fälle bzw. des aktuellen Standes: Die gegenwärtig eingesetzten Systeme ermöglichen es nicht, mit vertretbaren Aufwand ad hoc einen Überblick über die eigenen offenen Fälle bzw. deren Status zu gewinnen.
• Unklarheiten hinsichtlich der Zuständigkeiten: Als eine Folge des zuvor aufgeführten Punktes ergibt sich auch der Nachteil, dass die Mitarbeiter über keine Mittel verfügen, sich rasch einen Überblick über die weitergeleiteten Fälle zu verschaffen.
• Streuung der Kommunikation: Die Streuung eingehender Anforderungs-Mails kann theoretisch dazu führen, dass die Bearbeitung gleichzeitig von mehreren Mitarbeitenden begonnen wird. Dies kommt aufgrund der räumlichen Nähe und der geringen Anzahl betroffener Mitarbeiter zwar so gut wie nie in der Praxis vor, grundsätzlich besteht aber mindestens unterschwellig ständig die Notwendigkeit zur Abstimmung.
• Reporting: Die statistische Auswertung der Support-Leistungen ist mit den derzeit zur Verfügung stehenden Mitteln nicht möglich. Bereits die Ermittlung der Anzahl bearbeiteter Anfragen insgesamt oder pro Mitarbeiter zu ermitteln, wäre nur mit unverhältnismäßigem Aufwand durchführbar. Eine Auswertung der durchschnittlichen Bearbeitungsdauer der Anfragen insgesamt oder gar nach Kunde oder Projekt kumuliert ist erst recht nicht möglich.
• Informationsdefizite: Aufgrund der teils fehlenden teils lediglich separat pro Mitarbeiter vorgehaltenen Dokumentation der bereits erfolgreich bearbeiteten Vorfälle bleiben die Synergie-Effekte aus, die entstehen könnten, wenn ohne weiteres auf bereits bekannte Lösungen zugegriffen werden kann.
1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel definiert die Aufgabenstellung, beschreibt die Vorgehensweise und analysiert die aktuelle Support-Situation und deren Schwachstellen in einem betrachteten Unternehmen.
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Hier werden die Konzepte Software Support, ITSM, ITIL, Trouble Ticket Systeme sowie Open Source Software als theoretisches Fundament der Arbeit erarbeitet.
3 EVALUIERUNG EINES GEEIGNETEN OPEN SOURCE TROUBLE TICKET SYSTEMS: In diesem Kapitel wird ein Anforderungskatalog entwickelt, geeignete OSS-Systeme am Markt gesucht und das Produkt OTRS::ITSM basierend auf den Anforderungen evaluiert.
4 FAZIT: Das Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen, zieht Schlussfolgerungen hinsichtlich der Eignung von OTRS::ITSM und gibt einen Ausblick auf die nächsten Schritte zur Implementierung.
Incident Management, ITIL, Trouble Ticket System, Open Source Software, IT Service Management, Service Desk, Support-Prozesse, Software Support, Prozessoptimierung, OTRS, Anforderungskatalog, Software-Evaluierung, KMU, IT-Infrastruktur, ITSM.
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Einführung eines ITIL-konformen Trouble Ticket Systems auf Open Source Basis, um die Support-Prozesse in einem kleinen Software-Unternehmen zu optimieren.
Die Arbeit deckt die Themen Incident Management nach ITIL, Software Support, Methoden der Anforderungsanalyse sowie die Evaluierung von Open Source Software ab.
Das Ziel ist die Identifizierung und Evaluierung eines geeigneten Automatisierungswerkzeugs, das den Support-Workflow eines Software-Unternehmens nach Best-Practice-Empfehlungen der ITIL abbilden kann.
Die Autor verwendet einen strukturierten Anforderungskatalog mit Gewichtung der Kriterien sowie eine 4-Felder-Entscheidungsmatrix zur fundierten Bewertung der Eignung einer Software.
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Erstellung eines Anforderungskatalogs für das Incident Management, der Recherche nach Open Source Lösungen und der detaillierten praktischen Evaluierung von OTRS::ITSM.
Die Arbeit ist durch Begriffe wie ITIL-Konformität, Incident Management, Open Source, OTRS::ITSM und Support-Automatisierung geprägt.
OTRS::ITSM wurde aufgrund seiner Web-basierten Architektur, der guten Anpassbarkeit und des hohen Reifegrades als bestes System für die Anforderungen des Unternehmens bewertet.
Die ITIL-Konformität dient als Rahmenwerk, um eine strukturierte und professionelle Abbildung der Support-Prozesse zu gewährleisten, die den Anforderungen an moderne Service-Organisationen gerecht wird.
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