Aufgaben und Selbstverständnis von Controllern (Management Accountants) in den USA

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Ziel der Arbeit

1.3 Einordnung der Arbeit in die Wirtschaftswissenschaft

1.4 Methodisches Vorgehen

2 Grundlagen

2.1 Begriffsdefinitionen

2.1.1 Selbstverständnis

2.1.2 Controller

2.1.3 Management Accountant

2.2 Entwicklung des Management Accountings in den USA

2.2.1 Historische Entwicklung des Management Accountings in den USA

2.2.2 Veränderte Anforderungen an Management Accountants

2.3 Rahmenbedingungen für das Management Accounting

2.3.1 Rechtliche Rahmenbedingungen des Management Accountings

2.3.2 Moralische Verpflichtungen bei der Ausführung des Management Accountings

2.4 Abgrenzung zwischen den beiden Accounting-Disziplinen „Management Accounting“ und „Financial Accounting“

3 Zielsetzungen und Aufgaben des Management Accountings in den USA

3.1 Organisatorische Einbindung von Management Accountants in US-amerikanischen Unternehmen

3.2 Zielsetzungen des Management Accountings

3.3 Aufgaben von Management Accountants

3.3.1 Aufgaben von Management Accountants in verschiedenen Kontexten

3.3.2 Bereichsübergreifende Aufgaben von Management Accountants

3.3.3 Aufgaben im Bereich „Planung“

3.3.4 Aufgaben im Bereich „Führung und Motivation“

3.3.5 Aufgaben im Bereich „Kontrolle“

3.3.6 Informationsmanagement als Aufgabe von Management Accountants

3.3.7 Die Aufgaben des Management Accountings in verschiedenen Führungs-, Management- und Kostensystemen

3.4 Inhaltliche Fokussierung des Management Accountings auf finanzielle Aspekte

3.4.1 Kosten als Betrachtungsobjekt des Management Accountings

3.4.1.1 Verschiedene Kostenklassifikationen innerhalb des Management Accountings

3.4.1.2 Verschiedene Kostensysteme im Management Accounting

3.4.2 Management Accountants als Bereitsteller von Kennzahlen für das Management

4 Selbstverständnis von Management Accountants in den USA

4.1 Arbeitsauffassung von Management Accountants in den USA

4.1.1 Die Arbeitstaggestaltung US-amerikanischer Management Accountants

4.1.2 Das Arbeitsumfeld von Management Accountants in US-amerikanischen Unternehmen

4.2 Selbstporträt von Management Accountants in den USA

5 Empirische Untersuchung mit Bezug auf die hierarchische Einbindung und das Selbstverständnis von Management Accountants anhand ausgewählter US-amerikanischer Unternehmen

5.1 Beschreibung der Stichprobe

5.2 Ergebnisse der empirischen Untersuchung und Überprüfung der Validität der Hypothesen

6 Schluss

6.1 Kritische Analyse des Management Accountings

6.1.1 Probleme des Management Accountings

6.1.2 Die Rolle des Management Accountings bei diversen Finanzskandalen

6.2 Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Ziel der Diplomarbeit ist die Verdeutlichung der Aufgaben von Management Accountants in US-amerikanischen Unternehmen sowie die Skizzierung ihres Selbstverständnisses in ihrem Beruf, um ein besseres Verständnis für diese Funktion als Partner des Managements im globalen Wirtschaftsumfeld zu schaffen.

• Aufgabenbereiche und hierarchische Einbindung von Management Accountants
• Bedeutung des Management Accountings für die Unternehmenssteuerung
• Abgrenzung zwischen Management Accounting und Financial Accounting
• Einfluss von US-amerikanischer Arbeitsauffassung auf das Selbstverständnis
• Empirische Analyse der Rolle von Management Accountants in US-Unternehmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Definition des Ziels der Arbeit, die Aufgaben und das Selbstverständnis von Management Accountants in den USA zu verdeutlichen und theoretisch einzuordnen.

2 Grundlagen: Klärung zentraler Begriffe wie Selbstverständnis, Controller und Management Accountant sowie Erläuterung der historischen Entwicklung und Rahmenbedingungen.

3 Zielsetzungen und Aufgaben des Management Accountings in den USA: Detaillierte Analyse der organisatorischen Einbindung, der Zielsetzungen und des spezifischen Aufgabenkatalogs der Management Accountants.

4 Selbstverständnis von Management Accountants in den USA: Untersuchung der Arbeitsauffassung und des Selbstbilds von Management Accountants im Kontext der US-amerikanischen Unternehmenskultur.

5 Empirische Untersuchung mit Bezug auf die hierarchische Einbindung und das Selbstverständnis von Management Accountants anhand ausgewählter US-amerikanischer Unternehmen: Vorstellung und Auswertung einer empirischen Erhebung bei US-Unternehmen zur Validierung der aufgestellten theoretischen Thesen.

6 Schluss: Kritische Reflexion des Management Accountings, insbesondere hinsichtlich Problemen und Finanzskandalen, sowie eine abschließende Zusammenfassung der Ergebnisse.

Schlüsselwörter

Management Accounting, Management Accountant, USA, Controller, Unternehmensführung, Planung, Kontrolle, Selbstverständnis, Kostenmanagement, Informationsmanagement, Kennzahlen, Sarbanes-Oxley Act, Strategie, Unternehmenswert, empirische Untersuchung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Diplomarbeit untersucht die Rolle, die Aufgaben und das Selbstverständnis von Management Accountants innerhalb von US-amerikanischen Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentral sind die Abgrenzung zum Financial Accounting, die historische Entwicklung in den USA, die operativen Aufgaben sowie die ethischen und rechtlichen Rahmenbedingungen der Tätigkeit.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, ein besseres Verständnis für das Berufsbild „Management Accountant“ zu schaffen und zu verdeutlichen, wie diese als Partner des Managements zur Wertsteigerung beitragen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit kombiniert eine theoretische Analyse der Fachliteratur mit einer eigenen empirischen Untersuchung in Form einer Befragung US-amerikanischer Unternehmen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der organisatorischen Einbindung, den Managementaufgaben wie Planung und Kontrolle, dem Informationsmanagement, der Kostenbetrachtung sowie dem Selbstbild der Accountants.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den Kernbegriffen gehören Management Accounting, Kostenmanagement, Unternehmenssteuerung, Kennzahlen und das Selbstverständnis der Akteure.

Wie unterscheidet sich das US-amerikanische Management Accounting von europäischen Ansätzen?

Ein wesentlicher Unterschied liegt in der fehlenden Anwendung kalkulatorischer Zinsen und Abschreibungen sowie der starken Ausrichtung auf Vollkostenrechnungen statt reiner Grenzkostenbetrachtungen.

Welche Rolle spielen Finanzskandale für das Berufsbild?

Skandale wie bei Enron oder WorldCom haben das öffentliche Vertrauen erschüttert und zu strengeren rechtlichen Rahmenbedingungen (wie dem Sarbanes-Oxley Act) sowie zur verstärkten Betonung ethischer Standards geführt.