Die Gestaltung eines strategischen Controllingsystems

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Gang der Untersuchung

2 Systemtheoretischer Ansatz zum strategischen Controllingsystem

2.1 Systemanalytische Einordnung des strategischen Controllingsystems

2.2 Ziel des strategischen Controllingsystems

2.3 Funktion des strategischen Controllingsystems

2.3.1 Funktion der Systembildung

2.3.2 Funktion der Systemkopplung

2.4 Aufgaben-Subsysteme des strategischen Controllings

2.4.1 Planung und Kontrolle

2.4.2 Informationsversorgung

2.4.3 Interne Revision

2.5 Instrumenten-Subsysteme des strategischen Controllings

2.5.1 Umwelt- und Unternehmensanalyse

2.5.2 Balanced Scorecard

2.5.3 Berichtssystem

3 Informationsversorgungsfunktion des strategischen Controllings

3.1 Strategische Informationsbeschaffung und –aufbereitung

3.1.1 Analyse des Umfeldes

3.1.1.1 Strukturanalyse der Branche

3.1.1.1.1 Gefahr des Markteintritts neuer Konkurrenten

3.1.1.1.1.1 Theoretische Grundlagen

3.1.1.1.2 Grad der Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern

3.1.1.1.2.1 Theoretische Grundlagen

3.1.1.1.3 Druck durch Substitutionsprodukte

3.1.1.1.3.1 Theoretische Grundlagen

3.1.1.1.4 Verhandlungsstärke der Abnehmer

3.1.1.1.4.1 Theoretische Grundlagen

3.1.1.1.5 Verhandlungsstärke der Lieferanten

3.1.1.1.5.1 Theoretische Grundlagen

3.1.1.2 Brancheninterne Strukturanalyse

3.1.1.2.1 Theoretische Grundlagen

3.1.1.3 Analyse der Konkurrenten

3.1.1.3.1 Theoretische Grundlagen

3.1.1.4 Branchen-Benchmarks

3.1.1.4.1 Theoretische Grundlagen

3.1.2 Analyse der Unternehmung

3.1.2.1 Analyse der Unternehmens-Wertkette

3.1.2.1.1 Theoretische Grundlagen

3.1.2.1.1.1 Die Wertkette nach Porter

3.1.2.1.1.2 Die Wertkette nach Bea

3.1.2.2 Portfolio-Analyse

3.1.2.2.1 Boston Consulting Group Matrix

3.1.2.2.1.1 Theoretische Grundlagen

3.1.2.2.2 McKinsey Matrix

3.1.2.2.2.1 Theoretische Grundlagen

3.2 Strategische Informationsübermittlung

3.2.1 Berichtswesen

3.2.1.1 Finanzberichte

3.2.1.1.1 Theoretische Grundlagen

3.2.2 Informelle Kommunikation

3.2.2.1 Theoretische Grundlagen

4 Planungs- und Kontrollfunktion des strategischen Controllings

4.1 Auswahl und Bewertung der strategischen Optionen

4.1.1 Auswahl der strategischen Optionen

4.1.1.1 Strategische Basis

4.1.1.1.1 Theoretische Grundlagen

4.1.1.2 Strategische Richtung

4.1.1.2.1 Theoretische Grundlagen

4.1.1.3 Strategische Methode

4.1.1.3.1 Theoretische Grundlagen

4.1.1.3.1.1 Interne Entwicklung

4.1.1.3.1.2 Akquisition

4.1.1.3.1.3 Kooperation

4.1.2 Bewertung der strategischen Optionen

4.1.2.1 Theoretische Grundlagen

4.1.2.1.1 Eignung der strategischen Optionen

4.1.2.1.2 Durchführbarkeit der strategischen Optionen

4.1.2.1.3 Akzeptierbarkeit der strategischen Optionen

4.2 Strategieimplementierung mit Hilfe der BSC

4.2.1 Theoretische Grundlagen

4.2.1.1 Einführung zur BSC

4.2.1.2 Perspektiven der BSC

4.2.1.3 Aufbauen der Strategy Maps

4.2.1.4 Auswahl der Messgrößen

4.2.1.5 Bestimmung der strategischen Aktionen

4.2.1.6 Unternehmensweite Einführung der BSC

5 Interne Revisionsfunktion des strategischen Controllings

5.1 Prüfungen

5.1.1 Einzelprüfungen („financial auditing“)

5.1.1.1 Theoretische Grundlagen

5.1.2 Systemprüfungen („operational auditing“)

5.1.2.1 Theoretische Grundlagen

5.2 Vertrauen als Ergänzung zur Prüfung

5.2.1 Theoretische Grundlagen

5.2.1.1 Elemente von Vertrauen

5.2.1.2 Förderung von Vertrauen

6 Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines theoretischen Rahmens für die strategische Neuausrichtung von deutsch-chinesischen Unternehmensverbünden. Ziel ist es, Methoden zur Analyse der Unternehmensumwelt und des Verbundes darzustellen, um daraus Strategien abzuleiten und ein System zur unternehmensweiten Umsetzung und Fortschrittskontrolle zu etablieren, wobei insbesondere die interkulturelle Komponente berücksichtigt wird.

• Systemtheoretische Grundlagen des strategischen Controllings
• Informationsbeschaffung und strategische Marktanalyse (Porter, Szenarioanalyse)
• Methoden der Strategieformulierung und Entscheidungsfindung
• Strategieimplementierung durch die Balanced Scorecard
• Interne Revision und Vertrauensbildung in internationalen Kooperationen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel umreißt die Problemstellung der strategischen Neuausrichtung eines deutsch-chinesischen Verbundes und legt die Gliederungsstruktur der Arbeit fest.

2 Systemtheoretischer Ansatz zum strategischen Controllingsystem: Hier wird das Controlling als soziales System eingeordnet und in Aufgaben- sowie Instrumentensubsysteme zerlegt.

3 Informationsversorgungsfunktion des strategischen Controllings: Das Kapitel behandelt Methoden der Umwelt- und Unternehmensanalyse sowie die strategische Übermittlung relevanter Daten durch Berichtswesen und informelle Kommunikation.

4 Planungs- und Kontrollfunktion des strategischen Controllings: Dieser Teil widmet sich der Auswahl und Bewertung strategischer Optionen sowie der Implementierung mittels Balanced Scorecard.

5 Interne Revisionsfunktion des strategischen Controllings: Hier wird die Rolle der internen Revision und die Bedeutung von Vertrauen als ergänzende Kontrollmechanismen, insbesondere im interkulturellen Kontext, diskutiert.

6 Fazit: Das Kapitel reflektiert die Anwendbarkeit der vorgestellten theoretischen Modelle in der Praxis mittelständischer Unternehmen.

Schlüsselwörter

Strategisches Controlling, Unternehmensführung, Systemtheorie, Branchenstrukturanalyse, Porter, Wettbewerbsvorteile, Balanced Scorecard, Strategieimplementierung, Interne Revision, Vertrauen, Joint Venture, Marktanalyse, Berichtswesen, Strategieformulierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit entwickelt einen theoretischen Rahmen für die strategische Neuausrichtung von deutsch-chinesischen Unternehmensverbünden unter Berücksichtigung systemtheoretischer und interkultureller Aspekte.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Felder umfassen die systemtheoretische Fundierung des Controllings, strategische Analysemethoden, Instrumente zur Strategieimplementierung sowie Mechanismen der internen Kontrolle und Vertrauensbildung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, den Führungskräften Instrumente an die Hand zu geben, um Strategien erfolgreich zu formulieren, umzusetzen und die Fortschrittskontrolle in einem komplexen, interkulturellen Umfeld sicherzustellen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt den systemtheoretischen Ansatz als Basis, ergänzt durch klassische Strategiemodelle wie Porters Branchenstrukturanalyse, die Wertkettenanalyse, die Balanced Scorecard und den Principal-Agent-Ansatz.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Informationsversorgungsfunktion (Analyse von Markt und Konkurrenz), die Planungs- und Kontrollfunktion (Auswahl von Strategien und deren Umsetzung per BSC) sowie die Revisionsfunktion.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Strategisches Controlling, Balanced Scorecard, Wettbewerbsvorteile, Branchenanalyse, interkulturelles Management und Vertrauen.

Wie unterscheidet sich der Ansatz der internen Revision vom Controlling?

Während das Controlling primär auf Planung, Steuerung und Existenzsicherung ausgerichtet ist, konzentriert sich die interne Revision auf die Ordnungsmäßigkeit, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit bestehender Prozesse.

Warum ist Vertrauen laut Autor für Joint Ventures essenziell?

Der Autor argumentiert, dass rein formelle Kontrollmechanismen oder Verträge im deutsch-chinesischen Kontext oft nicht ausreichen, um die Informationsasymmetrie zu lösen; Vertrauen dient hier als notwendiger, ergänzender Mechanismus.