Die Gestaltung eines strategischen Controllingsystems

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Gang der Untersuchung
• Systemtheoretischer Ansatz zum strategischen Controllingsystem
• Systemanalytische Einordnung des strategischen Controllingsystems
• Ziel des strategischen Controllingsystems
• Funktion des strategischen Controllingsystems
• Funktion der Systembildung
• Funktion der Systemkopplung
• Aufgaben-Subsysteme des strategischen Controllings
• Planung und Kontrolle
• Informationsversorgung
• Interne Revision
• Instrumenten-Subsysteme des strategischen Controlling
• Umwelt- und Unternehmensanalyse
• Balanced Scorecard
• Berichtssystem
• Informationsversorgungsfunktion des strategischen Controllings
• Strategische Informationsbeschaffung und -aufbereitung
• Analyse des Umfeldes
• Strukturanalyse der Branche
• Gefahr des Markteintritts neuer Konkurrenten
• Theoretische Grundlagen
• Grad der Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern
• Theoretische Grundlagen
• Druck durch Substitutionsprodukte
• Theoretische Grundlagen
• Verhandlungsstärke der Abnehmer
• Theoretische Grundlagen
• Verhandlungsstärke der Lieferanten
• Theoretische Grundlagen
• Brancheninterne Strukturanalyse
• Theoretische Grundlagen
• Analyse der Konkurrenten
• Theoretische Grundlagen
• Branchen-Benchmarks
• Theoretische Grundlagen
• Analyse der Unternehmung
• Analyse der Unternehmens-Wertkette
• Theoretische Grundlagen
• Die Wertkette nach Porter
• Die Wertkette nach Bea
• Portfolio-Analyse
• Boston Consulting Group Matrix
• Theoretische Grundlagen
• McKinsey Matrix
• Theoretische Grundlagen
• Strategische Informationsübermittlung
• Berichtswesen
• Finanzberichte
• Theoretische Grundlagen
• Informelle Kommunikation
• Theoretische Grundlagen
• Planungs- und Kontrollfunktion des strategischen Controllings
• Auswahl und Bewertung der strategischen Optionen
• Auswahl der strategischen Optionen
• Strategische Basis
• Theoretische Grundlagen
• Strategische Richtung
• Theoretische Grundlagen
• Strategische Methode
• Theoretische Grundlagen
• Interne Entwicklung
• Akquisition
• Kooperation
• Bewertung der strategischen Optionen
• Theoretische Grundlagen
• Eignung der strategischen Optionen
• Durchführbarkeit der strategischen Optionen
• Akzeptierbarkeit der strategischen Optionen
• Strategieimplementierung mit Hilfe der BSC
• Einführung zur BSC
• Perspektiven der BSC
• Aufbauen der Strategy Maps
• Auswahl der Messgrößen
• Bestimmung der strategischen Aktionen
• Unternehmensweite Einführung der BSC
• Interne Revisionsfunktion des strategischen Controllings
• Prüfungen
• Einzelprüfungen („financial auditing“)
• Theoretische Grundlagen
• Systemprüfungen („operational auditing“)
• Theoretische Grundlagen
• Vertrauen als Ergänzung zur Prüfung
• Theoretische Grundlagen
• Elemente von Vertrauen
• Förderung von Vertrauen
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Gestaltung eines strategischen Controllingsystems. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die Funktionsweise und die einzelnen Elemente eines solchen Systems zu entwickeln. Dabei werden sowohl systemtheoretische Ansätze als auch konkrete Instrumente und Methoden beleuchtet.

• Systemtheoretische Analyse des strategischen Controllings
• Informationsversorgungsfunktion des strategischen Controllings
• Planungs- und Kontrollfunktion des strategischen Controllings
• Interne Revisionsfunktion des strategischen Controllings
• Anwendung von Instrumenten wie der Balanced Scorecard

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit vor und skizziert den Gang der Untersuchung.
• Kapitel 2: Systemtheoretischer Ansatz zum strategischen Controllingsystem - Dieses Kapitel beleuchtet den systemtheoretischen Rahmen des strategischen Controllingsystems. Es werden die systemanalytische Einordnung, das Ziel, die Funktion und die verschiedenen Subsysteme des Systems erläutert.
• Kapitel 3: Informationsversorgungsfunktion des strategischen Controllings - Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Informationsversorgungsfunktion des strategischen Controllings. Es werden die strategische Informationsbeschaffung und -aufbereitung sowie die Informationsübermittlung diskutiert.
• Kapitel 4: Planungs- und Kontrollfunktion des strategischen Controllings - In diesem Kapitel werden die Auswahl und Bewertung strategischer Optionen sowie die Strategieimplementierung mit Hilfe der Balanced Scorecard behandelt.
• Kapitel 5: Interne Revisionsfunktion des strategischen Controllings - Kapitel 5 beleuchtet die interne Revisionsfunktion des strategischen Controllings. Es werden verschiedene Prüfungsformen und die Bedeutung von Vertrauen als Ergänzung zur Prüfung erläutert.

Schlüsselwörter

Strategisches Controlling, Systemtheorie, Informationsversorgung, Planung und Kontrolle, Interne Revision, Balanced Scorecard, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, Strategieimplementierung, Prüfungen, Vertrauen.