Talent Relationship Management

Inhaltsverzeichnis

• Personalmanagement als Marketingaufgabe vor dem Hintergrund veränderter Umweltbedingungen
• Herausforderungen des Personalmanagements
• Strategisches Personalmarketing
• Bestehende Schwachstellen
• Anwendung von Aspekten des Customer Relationship Managements auf das Personalmanagement
• Das Konzept des Customer Relationship Managements
• Übertragbarkeit auf das Personalmanagement
• Ausgestaltung des Talent Relationship Managements
• Begriffsdefinition und Inhalte
• Konkrete Gestaltungsmöglichkeiten
• Praxisbeispiele
• Talent Relationship Management

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Konzept des Talent Relationship Managements und untersucht dessen Bedeutung im Personalmarketing. Das Ziel ist es, die Herausforderungen des heutigen Arbeitsmarktes für Unternehmen zu beleuchten und aufzuzeigen, wie Unternehmen durch ein innovatives Personalmarketing dem Fach- und Führungskräftemangel begegnen können.

• Herausforderungen des modernen Personalmanagements, insbesondere der Fachkräftemangel
• Analyse bestehender Schwachstellen im Umgang mit High Potentials
• Anwendbarkeit des Customer Relationship Management-Konzepts im Personalbereich
• Definition und Ausgestaltung des Talent Relationship Managements
• Konkrete Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen

Zusammenfassung der Kapitel

• Das erste Kapitel analysiert die Herausforderungen, denen sich Unternehmen im heutigen Arbeitsmarkt stellen müssen. Es werden die Ursachen des Fachkräftemangels und die Notwendigkeit eines strategischen Personalmarketings beleuchtet. Zudem werden bestehende Schwachstellen im Umgang mit High Potentials aufgezeigt, die neue Entwicklungen im Human Resource Management erfordern.
• Im zweiten Kapitel werden Überlegungen angestellt, inwiefern Ideen aus dem Marketing für Wirtschaftsgüter als Vorbild für das Personalmarketing dienen können. Das Konzept des Customer Relationship Managements wird näher beleuchtet und dessen Übertragbarkeit auf den Personalbereich diskutiert.
• Das dritte Kapitel befasst sich mit dem Talent Relationship Management als innovatives Instrument der Beziehungspflege zu High Potentials. Es werden grundlegende Begriffe und Inhalte des Konzepts erläutert, um zu verdeutlichen, worin die Vorzüge und Neuerungen dieses Ansatzes bestehen.

Schlüsselwörter

Talent Relationship Management, Personalmarketing, High Potentials, Fachkräftemangel, Customer Relationship Management, Personalmanagement, Human Resource Management, Arbeitsmarkt, Unternehmenserfolg, Beziehungspflege, Innovationsgrad, Praxisbeispiele.