Das ethische Führungsverhalten deutscher Führungskräfte und dessen Auswirkungen auf das Organizational Citizenship Behavior ihrer Mitarbeiter

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Relevanz und Ziele der Arbeit

1.2 Aufbau der Arbeit

2. Theoretische Grundlagen

2.1 Das ethische Führungsverhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern

2.2 Das Organizational Citizenship Behavior

2.3 Die Leader-Member-Exchange-Theorie

3. Stand der Forschung und Herleitung der Hypothesen

3.1 Aktueller Stand der Forschung zum ethischen Führungsverhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern

3.2 Theoretische Herleitung der Hypothesen

3.2.1 Der Zusammenhang zwischen dem ethischen Führungsverhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern und dem Organizational Citizenship Behavior der Geführten

3.2.2 Leader-Member-Exchange als Moderator-Variable

4. Instrument und Methode

4.1 Fragebogenkonstruktion

4.1.1 Konstruktion der EF-Skala

4.1.2 Übernahme der OCB- und LMX-Skalen

4.1.3 Aufbau des Fragebogens

4.2 Datenerhebung und Stichprobe

4.3 Voraussetzungen für die Datenanalyse

5. Vorbereitende Analyse

5.1 Beschreibung der Stichprobe

5.2 Validität und Reliabilität des Messinstruments

5.2.1 Faktorielle Struktur der Konstrukte

5.2.2 Reliabilität der Skalen

5.2.3 Indexbildung und Kennwerte der Skalen in der Endfassung

5.3 Soziodemographische Effekte auf das ethische Führungsverhalten

6. Ergebnisse der Hypothesenprüfung

6.1 Prüfung von Hypothese 1

6.2 Prüfung von Hypothese 2

7. Diskussion

7.1 Kritische Reflexion des methodischen Vorgehens

7.2 Zusammenfassung der Ergebnisse und Folgerungen für die zukünftige Forschung

8. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Diplomarbeit ist die Konstruktion einer Skala zur Messung des ethischen Führungsverhaltens (EF) von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern sowie die anschließende empirische Erhebung und Hypothesenprüfung in der deutschen Führungspraxis, wobei insbesondere der Zusammenhang zwischen EF und dem freiwilligen Arbeitsengagement (OCB) der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Leader-Member-Exchange-Theorie (LMX) untersucht wird.

• Konstruktion und Validierung einer Skala für ethisches Führungsverhalten (EF)
• Analyse der Auswirkungen von ethischem Führungsverhalten auf das Organizational Citizenship Behavior (OCB)
• Untersuchung der Leader-Member-Exchange-Beziehung (LMX) als Moderatorvariable
• Empirische Datenerhebung bei deutschen Führungskräften mittels Fragebogen
• Reflexion soziodemographischer Einflüsse auf das Führungsverhalten

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Führungsethik ein, begründet die Relevanz der Arbeit und erläutert den Aufbau der Diplomarbeit.

2. Theoretische Grundlagen: Hier werden die theoretischen Voraussetzungen der zentralen Konstrukte EF, OCB und LMX definiert und voneinander abgegrenzt.

3. Stand der Forschung und Herleitung der Hypothesen: Dieses Kapitel stellt den aktuellen Forschungsstand zum ethischen Führungsverhalten dar und leitet daraus ein theoretisches Modell sowie zwei zu prüfende Hypothesen ab.

4. Instrument und Methode: Hier wird die Konstruktion des Fragebogens sowie das methodische Vorgehen bei der Datenerhebung und Stichprobenauswahl beschrieben.

5. Vorbereitende Analyse: Dieses Kapitel umfasst die Beschreibung der Stichprobe, die statistische Überprüfung der Gütekriterien des Messinstruments sowie die Analyse soziodemographischer Effekte.

6. Ergebnisse der Hypothesenprüfung: Hier erfolgt die statistische Prüfung der zwei aufgestellten Hypothesen mittels Regressionsanalysen.

7. Diskussion: Dieses Kapitel bietet eine kritische Reflexion des methodischen Vorgehens sowie eine Zusammenfassung und Diskussion der erzielten Befunde im Hinblick auf zukünftige Forschung.

8. Schlussbetrachtung: Dieses Kapitel schließt die Arbeit mit einer kurzen Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und deren Implikationen für die Praxis ab.

Schlüsselwörter

Ethisches Führungsverhalten, EF, Organizational Citizenship Behavior, OCB, Leader-Member-Exchange, LMX, Führungsethik, Mitarbeiterführung, Personalführung, Arbeitsethik, Arbeitsengagement, Unternehmensethik, empirische Studie, Führungskräfte

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Erfassung und Analyse des ethischen Führungsverhaltens deutscher Führungskräfte und dessen Einfluss auf das freiwillige Engagement ihrer Mitarbeiter.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die zentralen Themen sind ethisches Führungsverhalten (EF), Organizational Citizenship Behavior (OCB) und Leader-Member-Exchange (LMX).

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Das primäre Ziel ist die Entwicklung einer Skala zur Messung des ethischen Führungsverhaltens und die Untersuchung, ob dieses Verhalten einen positiven Einfluss auf das OCB der Mitarbeiter hat.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wurde eine quantitative empirische Untersuchung mittels schriftlicher Befragung von 243 deutschen Führungskräften durchgeführt und mittels statistischer Regressionsanalysen ausgewertet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil behandelt die theoretische Herleitung der Hypothesen, die methodische Konstruktion des Fragebogens sowie die statistische Auswertung und Diskussion der erhobenen Daten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie ethisches Führungsverhalten, Mitarbeiterbindung, Führungsethik und freiwilliges Arbeitsengagement charakterisieren.

Wie unterscheidet sich die Arbeit von anderen Studien?

Im Gegensatz zu vielen normativ-philosophischen Abhandlungen im Bereich Führungsethik liegt hier ein empirischer Fokus auf dem tatsächlichen, messbaren Führungsverhalten in der deutschen Praxis.

Warum wurde LMX als Moderatorvariable untersucht?

Es wurde vermutet, dass die Qualität der Austauschbeziehung (LMX) den Zusammenhang zwischen ethischem Verhalten und Mitarbeiterengagement beeinflussen könnte, was jedoch in der statistischen Prüfung nicht bestätigt werden konnte.

Wie lautet das Fazit zum ethischen Verhalten deutscher Führungskräfte?

Die Ergebnisse deuten auf ein generell stark ausgeprägtes ethisches Führungsverhalten bei den untersuchten Managern hin, wobei jedoch bei jüngeren Führungskräften eine Tendenz zu stärker opportunistischem Verhalten beobachtet werden konnte.