Das ethische Führungsverhalten deutscher Führungskräfte und dessen Auswirkungen auf das Organizational Citizenship Behavior ihrer Mitarbeiter

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Relevanz und Ziele der Arbeit
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2. Theoretische Grundlagen
• 2.1 Das ethische Führungsverhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern
• 2.2 Das Organizational Citizenship Behavior
• 2.3 Die Leader-Member-Exchange-Theorie
• 3. Stand der Forschung und Herleitung der Hypothesen
• 3.1 Aktueller Stand der Forschung zum ethischen Führungsverhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern
• 3.2 Theoretische Herleitung der Hypothesen
• 3.2.1 Der Zusammenhang zwischen dem ethischen Führungsverhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern und dem Organizational Citizenship Behavior der Geführten
• 3.2.2 Leader-Member-Exchange als Moderator-Variable
• 4. Instrument und Methode
• 4.1 Fragebogenkonstruktion
• 4.1.1 Konstruktion der EF-Skala
• 4.1.2 Übernahme der OCB- und LMX-Skalen
• 4.1.3 Aufbau des Fragebogens
• 4.2 Datenerhebung und Stichprobe
• 4.3 Voraussetzungen für die Datenanalyse
• 5. Vorbereitende Analyse
• 5.1 Beschreibung der Stichprobe
• 5.2 Validität und Reliabilität des Messinstruments
• 5.2.1 Faktorielle Struktur der Konstrukte
• 5.2.2 Reliabilität der Skalen
• 5.2.3 Indexbildung und Kennwerte der Skalen in der Endfassung
• 5.3 Soziodemographische Effekte auf das ethische Führungsverhalten
• 6. Ergebnisse der Hypothesenprüfung
• 6.1 Prüfung von Hypothese 1
• 6.2 Prüfung von Hypothese 2
• 7. Diskussion
• 7.1 Kritische Reflexion des methodischen Vorgehens
• 7.2 Zusammenfassung der Ergebnisse und Folgerungen für die zukünftige Forschung
• 8. Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Konstruktion einer Skala zur Messung des ethischen Führungsverhaltens von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitern (EF¹) sowie der anschließenden Evaluation des EF und der Untersuchung seiner Auswirkungen auf das Mitarbeiterverhalten in der deutschen Führungspraxis. Da es in der aktuellen Forschung noch keine Skala zur Messung des EF gibt, wurde auf Basis der bestehenden Literatur eine Operationalisierung des Konstrukts EF und die Entwicklung einer EF-Skala durchgeführt.

• Entwicklung einer Skala zur Messung des ethischen Führungsverhaltens (EF)
• Bewertung des EF in der deutschen Führungspraxis
• Untersuchung des Einflusses von EF auf das Mitarbeiterverhalten
• Bedeutung von Leader-Member-Exchange (LMX) als Moderatorvariable
• Analyse des Zusammenhangs zwischen EF und Organizational Citizenship Behavior (OCB)

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz und die Ziele der Arbeit erläutert. Anschließend werden in Kapitel 2 die theoretischen Grundlagen des ethischen Führungsverhaltens, des Organizational Citizenship Behavior und der Leader-Member-Exchange-Theorie vorgestellt. Kapitel 3 präsentiert den aktuellen Stand der Forschung zum ethischen Führungsverhalten und leitet die Hypothesen der Arbeit her. Kapitel 4 beschreibt die Konstruktion des Fragebogens, die Datenerhebung und die Stichprobe sowie die Voraussetzungen für die Datenanalyse. In Kapitel 5 werden die Ergebnisse der vorbereitenden Analyse, einschließlich der Beschreibung der Stichprobe, der Validität und Reliabilität des Messinstruments und der soziodemographischen Effekte auf das ethische Führungsverhalten, dargestellt.

Kapitel 6 beinhaltet die Ergebnisse der Hypothesenprüfung. Die Arbeit schließt mit einer Diskussion der Ergebnisse und der Folgerungen für die zukünftige Forschung sowie einer Schlussbetrachtung. Die Arbeit enthält zudem einen umfangreichen Anhang mit den EF-Items, dem Gesprächsleitfaden, den Interviews, den OCB-Items, den LMX-Items, dem Anschreiben und dem Fragebogen.

Schlüsselwörter

Ethisches Führungsverhalten, Organizational Citizenship Behavior, Leader-Member-Exchange, Führungskräfte, Mitarbeiter, Diplomarbeit, Skalenentwicklung, Fragebogenkonstruktion, Datenanalyse, Hypothesenprüfung, deutsche Führungspraxis.