Coaching und Supervision im Krankenhaus

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Das Krankenhaus als Organisation und Arbeitsplatz
• Ausgangslage
• Personalentwicklung im Krankenhaus
• Organisationsentwicklung im Krankenhaus
• Die Struktur der Krankenhausorganisation
• Konfliktebenen im Krankenhaus
• Die Rolle der Ärzte
• Die Rolle des Pflegepersonals
• Die Rolle der Verwaltung
• Psychische Belastungen am Arbeitsplatz Krankenhaus
• Coaching
• Begriffsbestimmung von Coaching
• Entwicklungsphasen des Coachings
• Funktionen von Coaching
• Anlässe und Ziele des Coachings
• Coaching-Varianten
• Der Coaching-Prozess am Beispiel eines Einzel-Coachings
• Coaching im Krankenhaus
• Supervision
• Begriffsbestimmung von Supervision
• Supervision im Krankenhaus
• Die Entwicklungsphasen der Supervision
• Besonderheiten
• Spezifische Inhalte der Supervision im Krankenhaus
• Spezifische Funktionen und Ziele der Supervision im Krankenhaus
• Bedarf und Erwartungen an Supervision im Krankenhaus
• Teamsupervision
• Teamsupervision nach Balint
• Teamsupervision nach Foulkes
• Beispiel einer Teamsupervision im Krankenhaus
• Ergebnisse / Diskussion
• Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Coaching und Supervision
• Konsequenzen von Coaching im Krankenhaus
• Konsequenzen von Supervision im Krankenhaus
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Coaching und Supervision im Krankenhauskontext und beleuchtet deren Einsatzmöglichkeiten im Hinblick auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und die Steigerung der Mitarbeitermotivation.

• Die Herausforderungen des Krankenhausalltags, insbesondere in Bezug auf die zunehmende Ökonomisierung und die psychischen Belastungen für die Mitarbeiter
• Die Rolle von Coaching und Supervision als Instrumente zur Personalentwicklung und Organisationsentwicklung im Krankenhaus
• Die spezifischen Funktionen und Ziele von Coaching und Supervision im Krankenhaus
• Die Analyse von Gemeinsamkeiten und Unterschieden zwischen Coaching und Supervision
• Die Potential und die möglichen Konsequenzen von Coaching und Supervision im Krankenhaus

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema ein und beschreibt den Wandel im Gesundheitswesen, der zu einer Ökonomisierung von Krankenhäusern führt. Es werden die Belastungen für Mitarbeiter durch steigende Patientenzahlen und den Druck auf Wirtschaftlichkeit sowie die Herausforderungen der Krankenhausorganisation, z.B. starre Hierarchien und Konflikte, beschrieben.

Das Kapitel "Das Krankenhaus als Organisation und Arbeitsplatz" analysiert die Struktur der Krankenhausorganisation, die Konflikte zwischen den verschiedenen Instanzen (Ärzte, Pflegepersonal, Verwaltung) und die psychischen Belastungen am Arbeitsplatz Krankenhaus.

Das Kapitel "Coaching" befasst sich mit der Begriffsbestimmung, den Entwicklungsphasen, den Funktionen, Anlässen und Zielen von Coaching. Es werden verschiedene Coaching-Varianten vorgestellt und der Coaching-Prozess am Beispiel eines Einzel-Coachings detailliert dargestellt.

Im Kapitel "Coaching im Krankenhaus" wird der Einsatz von Coaching im Krankenhauskontext beleuchtet. Das Kapitel "Supervision" widmet sich der Definition, der Anwendung im Krankenhaus, den Entwicklungsphasen, den Besonderheiten, den spezifischen Inhalten und den Zielen von Supervision. Es werden auch Teamsupervision nach Balint und Foulkes sowie ein Beispiel einer Teamsupervision im Krankenhaus dargestellt.

Die Ergebnisse und Diskussion in Kapitel 5 fokussieren auf die Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Coaching und Supervision, sowie auf die Konsequenzen von Coaching und Supervision im Krankenhaus.

Schlüsselwörter

Coaching, Supervision, Krankenhaus, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Konflikte, psychische Belastungen, Teamsupervision, Wirtschaftlichkeit, Qualität, Mitarbeitermotivation, Arbeitsbedingungen, Gesundheitswesen, Ökonomisierung, Effizienz, Mitarbeiterzufriedenheit.