Target Costing als Instrument zur Verfahrens- und Ablaufrationalisierung

Inhaltsverzeichnis

1. GRUNDLAGEN DES TARGET COSTING

1.1. BEGRIFF DES TARGET COSTING

1.2. PROZEß DES TARGET COSTING

1.2.1. Zielkostenfestlegung

1.2.1.1. Market into Company

1.2.1.2. Out of Competitor

1.2.2. Zielkostenspaltung

1.2.2.1 Funktionsmethode

1.2.2.2. Komponentenmethode

1.3. PROBLEMATIK VON TARGET COSTING

2. ZIELKOSTENREALISIERUNG DURCH UMSETZUNG DER VERFAHRENS- UND ABLAUFRATIONALISIERUNG

2.1. PARALLELEN BEIDER METHODEN

2.1.1. Begriff der Rationalisierung

2.1.2. Prozeßkostenrechnung als Instrument zur Aufdeckung von Rationalisierungspotential

2.1.2.1. Grundlagen

2.1.2.2. Beispiel

2.1.2.3. Verknüpfung mit Target Costing

2.2. VERFAHRENSRATIONALISIERUNG

2.2.1. Definition

2.2.2. Kapitalbindung

2.2.2.1. Rationalisierung mit Kapitalbindung

2.2.2.2. Rationalisierung ohne Kapitalbindung

2.2.2.3. Darstellung einer Rationalisierungsmaßnahme

2.2.3. Zulieferermanagement

2.2.3.1. Fertigungstiefenabbau im Automobilbereich

2.2.3.2. Situation bei der Firma ANALYT AG

2.2.3.2. Kritik/mögliche Folgen

2.3. ABLAUFRATIONALISIERUNG

2.3.1. Definition

2.3.2. Gemeinkostenanalyseverfahren

2.3.2.1. Gemeinkosten-Wertanalyse

2.3.2.2. Zero-Base-Budgeting

2.3.2.3. Vergleich GWA - ZBB

2.3.3. Modernes Kostenstrukturmanagement

2.3.3.1. Simultaneous Engineering

2.3.3.2. Reengineering

3. ZUSAMMENFASSUNG/ KRITISCHE WÜRDIGUNG

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, ob das Instrument des Target Costing Potenziale zur Verfahrens- und Ablaufrationalisierung aufdecken kann und wie ergänzende Managementinstrumente die Zielkostenrealisierung unterstützen können.

• Grundlagen und Prozess des Target Costing
• Methoden zur Zielkostenfestlegung und -spaltung
• Verfahrensrationalisierung durch Kapitalbindung und Zulieferermanagement
• Ablaufrationalisierung mittels Gemeinkostenanalyse und Reengineering

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. GRUNDLAGEN DES TARGET COSTING: Einführung in die Definition, den Prozess der Zielkostenfestlegung und die Zielkostenspaltung als strategisches Kostenmanagement-Instrument.

2. ZIELKOSTENREALISIERUNG DURCH UMSETZUNG DER VERFAHRENS- UND ABLAUFRATIONALISIERUNG: Analyse von unterstützenden Rationalisierungsinstrumenten zur Erreichung von Kostenzielen in Fertigungs- und Verwaltungsprozessen.

3. ZUSAMMENFASSUNG/ KRITISCHE WÜRDIGUNG: Kritische Bewertung, warum Target Costing eine isolierte Methode bleibt und die Verknüpfung mit anderen Konzepten für eine ganzheitliche Effizienzsteigerung erforderlich ist.

Schlüsselwörter

Target Costing, Zielkostenmanagement, Rationalisierung, Verfahrensrationalisierung, Ablaufrationalisierung, Prozeßkostenrechnung, Kapitalbindung, Zulieferermanagement, Gemeinkosten-Wertanalyse, Zero-Base-Budgeting, Simultaneous Engineering, Reengineering, Kostenstrukturmanagement, Marktorientierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Es wird untersucht, inwieweit das Instrument Target Costing geeignet ist, Rationalisierungspotenziale in betrieblichen Verfahren und Abläufen aufzudecken und realisieren zu können.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Themen umfassen die Kostenplanung mittels Target Costing, die Identifikation von Sparpotenzialen durch Verfahrensänderungen und die Optimierung von administrativen sowie logistischen Abläufen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist zu klären, ob Target Costing als isoliertes Instrument zur Rationalisierung ausreicht oder ob eine Kombination mit ergänzenden Methoden notwendig ist.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Der Autor nutzt eine systematische Analyse der Literatur sowie praktische Anwendungsbeispiele, wie die Berechnungen zu Rationalisierungsinvestitionen und die Fallstudie der ANALYT AG.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die methodischen Grundlagen des Target Costing sowie eine detaillierte Untersuchung der Verfahrens- und Ablaufrationalisierung inklusive konkreter Kostenmanagement-Instrumente.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Target Costing, Zielkostenspaltung, Gemeinkostenanalyse, Prozesskostenrechnung, Fertigungstiefe und Kundenorientierung.

Welche Rolle spielt die ANALYT AG in der Arbeit?

Die ANALYT AG dient als praxisnahes Beispiel für den Fertigungstiefenabbau und zeigt die Herausforderungen der Zielkostenumsetzung bei komplexen medizinischen Analysegeräten.

Warum wird Target Costing als nicht isoliert betrachtet?

Da Target Costing primär Produktkosten steuert, aber Gemeinkostenstrukturen oder organisatorische Mängel oft ignoriert, ist laut Autor die Einbindung ergänzender Instrumente wie GWA oder ZBB erforderlich.