Effekte von Entlassungen auf die Beschäftigten

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Modelle zu Survivor-Reaktionen
  • Der psychologische Vertrag
  • Das prozessuale Modell von Noer
  • Das strukturelle Modell von Brockner
• Emotionale Reaktionen der Survivors
• Veränderungen: Befunde bei den Survivors
  • Veränderung der Einstellungen
  • Veränderung des Verhaltens
• Einflussfaktoren auf die Stärke der Reaktionen
  • Bestimmungsfaktoren mit geringem Einfluss der Organisation
  • Bestimmungsfaktoren mit deutlichem Einfluss der Organisation
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen von Entlassungen auf die verbleibenden Beschäftigten, den sogenannten Survivors. Ziel ist es, die psychologischen und verhaltensbezogenen Reaktionen der Survivors auf Personalabbauprozesse zu analysieren und die relevanten Einflussfaktoren zu identifizieren.

• Theoretische Modelle zur Erklärung von Survivor-Reaktionen
• Emotionale und verhaltensbezogene Reaktionen der Survivors
• Einflussfaktoren auf die Stärke der Reaktionen
• Konsequenzen von Entlassungen für Unternehmen und die Survivors
• Handlungsempfehlungen zur Bewältigung von Entlassungsprozessen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt den aktuellen Forschungsstand zum Thema Entlassungen dar und führt in die Problematik ein. Kapitel 2 erläutert verschiedene theoretische Modelle, die das Verhalten von Survivors nach Personalabbau erklären. Dabei werden der psychologische Vertrag, das prozessuale Modell von Noer und das strukturelle Modell von Brockner beleuchtet. Kapitel 3 untersucht die emotionalen Reaktionen der Survivors auf Entlassungen. Die Kapitel 4 und 5 befassen sich mit Veränderungen in den Einstellungen und dem Verhalten der Survivors sowie den Einflussfaktoren, die die Stärke dieser Reaktionen beeinflussen.

Schlüsselwörter

Personalabbau, Survivor-Reaktionen, psychologischer Vertrag, emotionale Reaktionen, Verhaltensänderungen, Einflussfaktoren, Unternehmenskultur, Stress, Motivation, Commitment, Arbeitszufriedenheit, Personalmanagement, Personalentwicklung.