Verteilungskonflikte bei innereuropäischen Unternehmensübernahmen im Energiesektor am Beispiel E.on / Gas Natural

Inhaltsverzeichnis

A. Einleitung

B. Einführende Grundlagen zur Unternehmensübernahme und Darstellung des theoretischen Bezugsrahmens

I. Einführung in die Praxis der Unternehmensakquisitionen

II. Bestimmung des Theorierahmens

1. Unternehmenspolitische Konzeptionen

2. Der unternehmenspolitische Ansatz von Dlugos & Dorow

C. Unternehmenspolitische Analyse von Verteilungskonflikten bei Unternehmensübernahmen

I. Konfliktentstehung

1. Die Formalstruktur des Zielsetzungsprozesses

2. Ursachen von Verteilungskonflikten

II. Konflikthandhabung

1. Einseitige Konflikthandhabung

a. Machtproblematik

aa. Das Machtbasenmodell von French und Raven

bb. Machtgrundlagen aus unternehmenspolitischer Sicht

b. Zieldeterminierung

aa. Zieldeterminierung der Zielgesellschaft

bb. Zieldeterminierung des Mitbieters

c. Umfelddeterminierung

aa. Unmittelbare Umfelddeterminierung des Mitbieters

bb. Mittelbare Umfelddeterminierung des Mitbieters

d. Konsequenzen der einseitigen Konflikthandhabung

2. Wechselseitige Konflikthandhabung

a. Konflikteskalation

aa. Entstehung der Eskalation

bb. Intensivierung der Eskalation

b. Wahrgenommener Stillstand und Deeskalation

III. Ergebnisse und Konfliktlösungen

1. Mögliche Ergebnisse der Konflikthandhabungsmaßnahmen

2. Lösungsmöglichkeiten eines Konfliktes

IV. Zwischenfazit

D. Unternehmenspolitische Analyse des Verteilungskonfliktes zwischen E.on und Gas Natural

I. Einführung in die Konfliktsituation

II. Konfliktentstehung

1. Übernahmebestrebungen der europäischen Energiekonzerne

2. Interessen des E.on-Konzerns

a. Marktwertsteigernde Motive der Übernahme

b. Nicht marktwertsteigernde Motive der Übernahme

3. Interessen des Gas Natural-Konzerns

a. Marktwertsteigernde Motive der Übernahme

b. Nicht marktwertsteigernde Motive der Übernahme

4. Ursachen des Verteilungskonfliktes um Endesa

III. Konflikthandhabung

1. Determinierung der Zielgesellschaft Endesa

a. Einflussnahme auf die Endesa-Aktionäre und auf das Management

aa. Zieldeterminierung durch Gas Natural

bb. Zieldeterminierung durch E.on

b. Einflussnahme auf das Umfeld von Endesa

aa. Umfelddeterminierung durch Gas Natural

bb. Umfelddeterminierung durch E.on

2. Wechselseitige Determinierung des Mitbieters

a. Zieldeterminierung des Mitbieters

b. Umfelddeterminierung des Mitbieters

aa. Unmittelbare Umfelddeterminierung

bb. Mittelbare Umfelddeterminierung

(1) Spanische Regierung

(2) Spanische Oppositionspartei

(3) EU-Kommission

(4) Deutsche Regierung

3. Eskalation des Verteilungskonfliktes um Endesa

a. Eskalation des Konfliktes zwischen E.on und Gas Natural

b. Scheinbare Deeskalation des Konfliktes

c. Der Verteilungskonflikt durchläuft eine weitere Episode

aa. Eskalation des Konfliktes zwischen E.on und Acciona / Enel

bb. Entstehung einer Pattsituation

IV. Ergebnisse des Konfliktes und Konfliktlösung

1. Ergebnisse der wechselseitigen Konflikthandhabungsmaßnahmen für E.on und Gas Natural

2. Kritische Betrachtung der erreichten Konfliktlösung

IV. Zwischenfazit

E. Schlussbetrachtung und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, Konflikte zwischen mehreren Unternehmen, die um die Übernahme eines dritten Unternehmens konkurrieren, systematisch zu analysieren. Dabei wird der Frage nachgegangen, wie diese Unternehmen ihre Ziele durch Konflikthandhabungsmaßnahmen sichern und welche Rolle externe Akteure oder Eskalationsprozesse in diesem Kontext spielen.

• Theoretische Fundierung von Konflikten bei Unternehmensakquisitionen basierend auf dem unternehmenspolitischen Ansatz von Dlugos und Dorow.
• Analyse der Konfliktentstehung und der verschiedenen Formen der Konflikthandhabung (Zieldeterminierung und Umfelddeterminierung).
• Untersuchung der Dynamik von Konflikteskalation und Deeskalationsprozessen.
• Detaillierte Fallstudie des Bieterkampfes zwischen E.on und Gas Natural um den Energiekonzern Endesa.
• Evaluation der Ergebnisse und Lösungsmöglichkeiten von Verteilungskonflikten unter Berücksichtigung von Drittparteien wie nationalen Regierungen und der EU-Kommission.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

A. Einleitung: Darstellung der Problemstellung hinsichtlich feindlicher Übernahmen mit mehreren Bietern und Skizzierung des methodischen Vorgehens in der Arbeit.

B. Einführende Grundlagen zur Unternehmensübernahme und Darstellung des theoretischen Bezugsrahmens: Einführung in die Praxis von Unternehmensakquisitionen und Festlegung des theoretischen Rahmens basierend auf dem unternehmenspolitischen Ansatz von Dlugos und Dorow.

C. Unternehmenspolitische Analyse von Verteilungskonflikten bei Unternehmensübernahmen: Systematische theoretische Analyse der Entstehung und Handhabung von Konflikten, einschließlich Machtproblematiken und Eskalationsszenarien.

D. Unternehmenspolitische Analyse des Verteilungskonfliktes zwischen E.on und Gas Natural: Anwendung der theoretischen Erkenntnisse auf den konkreten Fall des Bieterstreits um Endesa, unter Berücksichtigung politischer Einflussnahme.

E. Schlussbetrachtung und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf: Zusammenfassung der Ergebnisse und Identifikation von weiterem Forschungsbedarf, insbesondere bezüglich politischer Aspekte bei internationalen Übernahmen.

Schlüsselwörter

Unternehmensübernahme, Akquisition, Verteilungskonflikt, E.on, Gas Natural, Endesa, Zieldeterminierung, Umfelddeterminierung, Konflikthandhabung, Konflikteskalation, Machtgrundlagen, Bieterwettbewerb, Unternehmenspolitik, Strategie, Kartellrecht.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?

Die Arbeit analysiert die Konfliktdynamik bei Unternehmensübernahmen, wenn mehrere Konkurrenten gleichzeitig um dieselbe Zielgesellschaft buhlen.

Welche zentralen Themenfelder deckt die Untersuchung ab?

Im Fokus stehen die theoretische Herleitung von Verteilungskonflikten, Methoden der Zielsicherung, Konflikteskalation sowie eine umfassende Praxisanalyse.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist eine strukturierte Analyse der Konfliktbeziehungen zwischen potenziellen Käufern, um zu verstehen, wie diese ihre Interessen mittels mikropolitischer Taktiken sichern.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einem konflikttheoretischen Modell, das den unternehmenspolitischen Ansatz von Dlugos & Dorow mit dem Eskalationsmodell von Pruitt & Kim kombiniert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erörterung der Konflikthandhabung sowie eine detaillierte Fallstudie zum Bieterkampf um den spanischen Stromanbieter Endesa.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen gehören unter anderem Unternehmensübernahme, Verteilungskonflikt, Bieterwettbewerb, Zieldeterminierung und Konflikteskalation.

Warum war der Fall E.on / Gas Natural für die Analyse so bedeutsam?

Dieser Fall illustriert besonders deutlich, wie komplexe Interessengeflechte, nationale Regierungen und regulatorische Eingriffe einen theoretisch rationalen Übernahmeprozess in einen langjährigen Konflikt verwandeln können.

Welche Rolle spielten Dritte, wie etwa die spanische Regierung, in dem analysierten Konflikt?

Dritte agierten als umfeldbegrenzende Akteure, die versuchten, den Handlungsspielraum bestimmter Bieter durch rechtliche oder politische Maßnahmen massiv einzuschränken.

Was war das letztliche Ergebnis des Konflikts um Endesa?

Der Konflikt endete in einer Aufteilung des Unternehmens zwischen E.on, Acciona und Enel, wobei E.on sein ursprüngliches Ziel einer vollständigen Übernahme nicht erreichte.