Verteilungskonflikte bei innereuropäischen Unternehmensübernahmen im Energiesektor am Beispiel E.on / Gas Natural

Inhaltsverzeichnis

• A. Einleitung
• B. Einführende Grundlagen zur Unternehmensübernahme und Darstellung des theoretischen Bezugsrahmens
• I. Einführung in die Praxis der Unternehmensakquisitionen
• II. Bestimmung des Theorierahmens
• 1. Unternehmenspolitische Konzeptionen
• 2. Der unternehmenspolitische Ansatz von Dlugos & Dorow
• C. Unternehmenspolitische Analyse von Verteilungskonflikten bei Unternehmensübernahmen
• I. Konfliktentstehung
• 1. Die Formalstruktur des Zielsetzungsprozesses
• 2. Ursachen von Verteilungskonflikten
• II. Konflikthandhabung
• 1. Einseitige Konflikthandhabung
• a. Machtproblematik
• aa. Das Machtbasenmodell von French und Raven
• bb. Machtgrundlagen aus unternehmenspolitischer Sicht
• b. Zieldeterminierung
• aa. Zieldeterminierung der Zielgesellschaft
• bb. Zieldeterminierung des Mitbieters
• c. Umfelddeterminierung
• aa. Unmittelbare Umfelddeterminierung des Mitbieters
• bb. Mittelbare Umfelddeterminierung des Mitbieters
• d. Konsequenzen der einseitigen Konflikthandhabung
• 2. Wechselseitige Konflikthandhabung
• a. Konflikteskalation
• aa. Entstehung der Eskalation
• bb. Intensivierung der Eskalation
• b. Wahrgenommener Stillstand und Deeskalation
• III. Ergebnisse und Konfliktlösungen
• 1. Mögliche Ergebnisse der Konflikthandhabungsmaßnahmen
• 2. Lösungsmöglichkeiten eines Konfliktes
• IV. Zwischenfazit
• D. Unternehmenspolitische Analyse des Verteilungskonfliktes zwischen E.on und Gas Natural
• I. Einführung in die Konfliktsituation
• II. Konfliktentstehung
• 1. Übernahmebestrebungen der europäischen Energiekonzerne
• 2. Interessen des E.on-Konzerns
• a. Marktwertsteigernde Motive der Übernahme
• b. Nicht marktwertsteigernde Motive der Übernahme
• 3. Interessen des Gas Natural-Konzerns
• a. Marktwertsteigernde Motive der Übernahme
• b. Nicht marktwertsteigernde Motive der Übernahme
• 4. Ursachen des Verteilungskonfliktes um Endesa
• III. Konflikthandhabung
• 1. Determinierung der Zielgesellschaft Endesa
• a. Einflussnahme auf die Endesa-Aktionäre und auf das Management
• aa. Zieldeterminierung durch Gas Natural
• bb. Zieldeterminierung durch E.on
• b. Einflussnahme auf das Umfeld von Endesa
• aa. Umfelddeterminierung durch Gas Natural
• bb. Umfelddeterminierung durch E.on
• 2. Wechselseitige Determinierung des Mitbieters
• a. Zieldeterminierung des Mitbieters
• b. Umfelddeterminierung des Mitbieters
• aa. Unmittelbare Umfelddeterminierung
• bb. Mittelbare Umfelddeterminierung
• (1) Spanische Regierung
• (2) Spanische Oppositionspartei
• (3) EU-Kommission
• (4) Deutsche Regierung
• 3. Eskalation des Verteilungskonfliktes um Endesa
• a. Eskalation des Konfliktes zwischen E.on und Gas Natural
• b. Scheinbare Deeskalation des Konfliktes
• c. Der Verteilungskonflikt durchläuft eine weitere Episode
• aa. Eskalation des Konfliktes zwischen E.on und Acciona / Enel
• bb. Entstehung einer Pattsituation
• IV. Ergebnisse des Konfliktes und Konfliktlösung
• 1. Ergebnisse der wechselseitigen Konflikthandhabungsmaßnahmen für E.on und Gas Natural
• 2. Kritische Betrachtung der erreichten Konfliktlösung
• V. Zwischenfazit
• E. Schlussbetrachtung und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert Verteilungskonflikte bei innereuropäischen Unternehmensübernahmen im Energiesektor am Beispiel der Übernahme des spanischen Energiekonzerns Endesa durch die deutschen E.on und die spanische Gas Natural. Ziel ist es, die Entstehung, Handhabung und die Ergebnisse solcher Konflikte unter Berücksichtigung der unternehmenspolitischen Konzeptionen zu verstehen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Untersuchung der Interessenlagen der beteiligten Unternehmen, der Einflussnahme auf die Zielgesellschaft und das Umfeld sowie der Eskalation und Deeskalation des Konfliktes.

• Unternehmenspolitische Konzeptionen im Kontext von Unternehmensübernahmen
• Verteilungskonflikte bei Unternehmensübernahmen im Energiesektor
• Einflussfaktoren auf die Entstehung und Eskalation von Verteilungskonflikten
• Strategien der Konflikthandhabung und Konfliktlösung
• Analyse des Fallbeispiels E.on / Gas Natural um Endesa

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik der Unternehmensübernahme ein und stellt den theoretischen Bezugsrahmen vor. Der zweite Teil der Arbeit widmet sich der Analyse von Verteilungskonflikten bei Unternehmensübernahmen. Dabei werden die Entstehung von Konflikten, die Konflikthandhabung und die möglichen Ergebnisse sowie Konfliktlösungen näher betrachtet. Das dritte Kapitel analysiert den konkreten Fall der Übernahme von Endesa durch E.on und Gas Natural. Dabei werden die Interessenlagen der Unternehmen, die Einflussnahme auf die Zielgesellschaft und das Umfeld sowie die Eskalation des Konfliktes detailliert dargestellt. Das vierte Kapitel fasst die Ergebnisse der Analyse zusammen und gibt einen Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Themenfeldern Unternehmensübernahme, Verteilungskonflikt, Energiesektor, Unternehmenspolitik, Konflikthandhabung, Eskalation, Deeskalation und Fallbeispiel E.on / Gas Natural um Endesa.