Risikomanagement mit Kennzahlen am Beispiel des DRK Kreisverbandes Eichsfeld e.V.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Definitorische Grundlagen

2.1 Risiko

2.2 Risikomanagement

2.3 Risikocontrolling

2.4 Kennzahlen

2.5 DRK Kreisverband Eichsfeld e.V.

3. Risikomanagement und Kennzahlen

3.1 Risikomanagement

3.1.1 Ziele und Aufgaben

3.1.2 Gesetzliche Grundlagen

3.1.3 Risikoarten

3.2 Der Prozess des Risikomanagements

3.2.1 Risikoidentifikation

3.2.2 Risikoanalyse

3.2.3 Risikosteuerung

3.2.4 Risikoüberwachung

3.2.5 Prozessüberwachung

3.3 Kennzahlen

3.3.1 Arten und Aufgaben von Kennzahlen

3.3.2 Probleme mit Kennzahlen

3.3.3 Kennzahlensysteme

3.3.4 Kennzahlen und Risikomanagement

3.4 Risikomanagement und Kennzahlen im Kontext

3.4.1 Risikomanagement und Controlling

3.4.2 Risikomanagement und Qualitätsmanagement

3.4.3 Risikomanagement und Balance Scorecard

3.4.4 Risikomanagement und Corporate Governance

4. Strukturen des DRK Kreisverbandes Eichsfeld e.V im Hinblick auf Kennzahlen und ein Risikomanagementsystem

4.1 Interne Ressourcen

4.2 Die Finanzbuchhaltung als Informationsbasis

4.3 Die verbandsinterne DRK Strategie 2010plus

4.4 Das Kennzahlen-Frühwarnsystem der DRK Verbandsrevision

5. Organisation des Risikomanagement im DRK KV Eichsfeld e.V.

5.1 Risikokultur

5.2 Organisation und Zuständigkeiten

5.3 Kennzahlen als Frühwarnsystem

5.3.1 Strategische Kennzahlen

5.3.2 Operative Kennzahlen

5.4 Mindestanforderungen an Risikomanagementsysteme

5.5 Technische Umsetzung

5.6 Berichtswesen

6. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht praxisnah am Beispiel des DRK Kreisverbandes Eichsfeld e.V., wie Risikomanagement mithilfe von Kennzahlen effektiv und effizient in einer gemeinnützigen Organisation (NPO) implementiert werden kann, um Planungssicherheit zu erhöhen und Haftungsrisiken zu minimieren.

• Grundlagen des Risikomanagements und Risikocontrollings in NPOs
• Entwicklung und Anwendung von Finanzkennzahlen und Frühwarnsystemen
• Strukturanalyse des DRK Kreisverbandes Eichsfeld e.V.
• Organisation eines risikoorientierten Berichtswesens
• Kritische Würdigung der Übertragbarkeit von Controlling-Konzepten aus der Privatwirtschaft

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Darstellung der Relevanz von Risikomanagement für NPOs und Zielsetzung der Untersuchung am Beispiel des DRK Kreisverbandes Eichsfeld e.V.

2. Definitorische Grundlagen: Definition der zentralen Begriffe Risiko, Risikomanagement, Risikocontrolling und Kennzahlen sowie kurze Skizzierung des Untersuchungsgegenstands.

3. Risikomanagement und Kennzahlen: Theoretische Herleitung des Risikomanagement-Prozesses und Darstellung der methodischen Eignung von Kennzahlen zur Risikosteuerung.

4. Strukturen des DRK Kreisverbandes Eichsfeld e.V im Hinblick auf Kennzahlen und ein Risikomanagementsystem: Analyse der internen Ressourcen und bestehender Informationsbasen des Kreisverbandes.

5. Organisation des Risikomanagement im DRK KV Eichsfeld e.V.: Entwicklung einer praxisorientierten Organisationsstruktur für das Risikomanagement unter Berücksichtigung von Risikokultur und Berichtswesen.

6. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Praxistauglichkeit des vorgeschlagenen Risikomanagementsystems für den Kreisverband.

Schlüsselwörter

Risikomanagement, Kennzahlen, DRK, NPO, Risikocontrolling, Frühwarnsystem, Gemeinnützigkeit, Unternehmensführung, Finanzkennzahlen, Risikoidentifikation, Risikokultur, Berichtswesen, KonTraG, Leistungssteuerung, Effizienz.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Implementierung eines praxisnahen Risikomanagementsystems für den DRK Kreisverband Eichsfeld e.V. unter Verwendung von Kennzahlen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen Risikomanagement-Prozesse, betriebswirtschaftliche Kennzahlensysteme, die spezifischen Anforderungen von Nonprofit-Organisationen (NPO) und die Verknüpfung von Controlling mit Risikominimierung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das primäre Ziel ist es, dem DRK Kreisverband Eichsfeld e.V. einen strukturierten Weg aufzuzeigen, wie er ein effizientes Risikomanagement aufbauen kann, ohne durch übermäßige Bürokratie die ideellen Ziele zu gefährden.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse zur Betriebswirtschaftslehre und Controlling-Methodik, kombiniert mit einer praxisorientierten Strukturanalyse des spezifischen Kreisverbandes und dessen Finanzdaten.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil behandelt die Definition von Risikomanagement-Prozessen (Identifikation, Analyse, Steuerung, Überwachung), die Einordnung von Kennzahlen als Frühindikatoren sowie die konkrete organisatorische Ausgestaltung innerhalb des DRK.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Schlüsselwörter sind Risikomanagement, Kennzahlen, NPO, Risikocontrolling, Frühwarnsystem und strategische Unternehmenssteuerung.

Warum ist das KonTraG auch für den DRK Kreisverband relevant?

Obwohl das KonTraG primär für Aktiengesellschaften gilt, wird es im Rahmen freiwilliger Jahresabschlussprüfungen auch auf gemeinnützige Organisationen angewandt, was das Management zur Einrichtung eines Überwachungssystems verpflichtet, um Haftungsrisiken zu vermeiden.

Warum wird die Balanced Scorecard im vorliegenden Kontext als kritisch bewertet?

Der Autor kommt zu dem Schluss, dass die Einführung einer Balanced Scorecard für den konkreten Kreisverband einen unverhältnismäßig großen Aufwand bedeuten würde und die Komplexität die praktische Umsetzung erschwert.

Welche Rolle spielt die Buchhaltung im Risikomanagementsystem?

Die Buchhaltung dient als zentrale Datenquelle für Finanzkennzahlen und soll zukünftig durch eine neue Softwarelösung und durch die Erfassung "schwacher Signale" noch stärker als Informationssammelstelle fungieren.