Kann der Glaube an sich selbst Berge versetzen? Eine kritische Untersuchung des Konzepts der Selbstwirksamkeit im organisationalen Kontext

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Lern- und Verhaltenstheoretische Annahmen des Selbstwirksamkeitskonzeptes
  • Sozial-kognitive Theorie in Abgrenzung zu anderen Theorien
  • Grundlegende menschliche Fähigkeiten im reziproken Determinismus
  • Konzept der Selbstwirksamkeit
    • Begriffsklärung
    • Dimensionen der Selbstwirksamkeit
    • Determinanten der Selbstwirksamkeit
• Untersuchung der Selbstwirksamkeit in der Organisation
  • Auswirkungen der Selbstwirksamkeit
    • Selbstwirksamkeit und Gedankenführung
    • Selbstwirksamkeit und Motivation
    • Selbstwirksamkeit und Wohlbefinden
    • Selbstwirksamkeit und Wahlverhalten
    • Moderierende Einflussgrößen auf die Wirkungsrelationen
  • Trainingsmaßnahmen zur Beeinflussung der Selbstwirksamkeit in der Organisation
    • Verhaltensmodellierung
    • Angeleitete Erfolgsmodellierung
    • Kognitive Modellierung
    • Selbstmanagement und Zielsetzung
    • Bewertendes Feedback
    • Beurteilung der Maßnahmen
  • Kritische Einschätzung des Selbstwirksamkeitskonzeptes in der Organisation
• Kritischer Vergleich der Selbstwirksamkeit mit potentiellen Alternativkonzepten
  • Allgemeinheitsstufe der Selbstwirksamkeit als Vergleichsgrundlage
  • Selbstwirksamkeit vs. Selbstwertschätzung
  • Selbstwirksamkeit vs. Kontrollüberzeugung
  • Diskussion des Vergleichs

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept der Selbstwirksamkeit im organisationalen Kontext. Ziel ist es, die Bedeutung des Selbstwirksamkeitskonzeptes für die Organisation aufzuzeigen und seine praktische Anwendung zu beleuchten. Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen des Selbstwirksamkeitskonzeptes und beleuchtet die Auswirkungen von Selbstwirksamkeit auf das Verhalten von Mitarbeitern in Organisationen. Darüber hinaus werden Trainingsmaßnahmen zur Steigerung der Selbstwirksamkeit in der Organisation vorgestellt und kritisch bewertet. Zum Abschluss erfolgt ein Vergleich des Selbstwirksamkeitskonzeptes mit anderen, relevanten Konzepten.

• Theoretische Grundlagen des Selbstwirksamkeitskonzeptes
• Auswirkungen der Selbstwirksamkeit auf das Verhalten von Mitarbeitern
• Trainingsmaßnahmen zur Steigerung der Selbstwirksamkeit in der Organisation
• Kritische Bewertung des Selbstwirksamkeitskonzeptes
• Vergleich des Selbstwirksamkeitskonzeptes mit anderen Konzepten

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein und zeigt die Relevanz des Selbstwirksamkeitskonzeptes im Kontext des organisationalen Wandels auf. Kapitel 2 befasst sich mit den lern- und verhaltenstheoretischen Grundlagen des Selbstwirksamkeitskonzeptes, insbesondere der sozial-kognitiven Theorie und dem reziproken Determinismus. Kapitel 3 untersucht die Auswirkungen der Selbstwirksamkeit in der Organisation, einschließlich der Auswirkungen auf Gedankenführung, Motivation, Wohlbefinden und Wahlverhalten. Außerdem werden Trainingsmaßnahmen zur Beeinflussung der Selbstwirksamkeit in der Organisation vorgestellt und bewertet. Kapitel 4 bietet einen kritischen Vergleich der Selbstwirksamkeit mit potentiellen Alternativkonzepten, wie Selbstwertschätzung und Kontrollüberzeugung.

Schlüsselwörter

Selbstwirksamkeit, sozial-kognitive Theorie, reziproker Determinismus, organisationaler Wandel, Verhaltensänderung, Motivation, Trainingsmaßnahmen, Selbstwertschätzung, Kontrollüberzeugung.