Leitfaden zur prozessorientierten Auswahl eines ERP-Systems

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung und Problemstellung
• Ausgangspunkt der Arbeit
• Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• ERP-Systeme als Folge des organisatorischen Wandels
• Wirkungen des organisatorischen Wandels auf die Märkte und Unternehmen
• Wandel der Märkte
• Wandel im Unternehmen
• Prozesse als Träger des Wandels im Unternehmen
• Prozessanforderungen in Folge des Wandels
• ERP-Systeme als Folge des Wandels und Träger der Prozesse
• Insellösungen als Ausgangslage der Unternehmens-IT
• Von ERP bis APS und Business Intelligence – geschichtlicher Exkurs
• Funktionsweise und Aufbau eines ERP-Systems
• Prozessorientierte Auswahl eines ERP-Systems
• Grundsätzliches
• Die wesentlichen Problemfelder
• Grundsätzliche Notwendigkeitsanalyse
• Definition der Anforderungen an das ERP-System
• Prozesse als Ausgangsbasis der Anforderungsdefinition
• Prozessoptimierung in der Praxis
• Funktionelle Anforderungen
• Die Anbieterwahl
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der prozessorientierten Auswahl eines ERP-Systems. Ziel der Arbeit ist es, einen Leitfaden für die Auswahl eines ERP-Systems zu entwickeln, der die besonderen Herausforderungen und Chancen der prozessorientierten Vorgehensweise aufzeigt.

• Der Einfluss des organisatorischen Wandels auf die Märkte und Unternehmen
• Die Rolle von ERP-Systemen als Folge des Wandels und Träger der Prozesse
• Die prozessorientierte Auswahl eines ERP-Systems als Schlüsselfaktor für den Erfolg der Implementierung
• Die Definition von Anforderungen an das ERP-System, basierend auf den relevanten Prozessen
• Die Berücksichtigung der Anbieterwahl und der Bewertung von verschiedenen ERP-Systemen

Zusammenfassung der Kapitel

Im ersten Kapitel werden die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit erläutert. Das zweite Kapitel behandelt die Auswirkungen des organisatorischen Wandels auf die Märkte und Unternehmen. Es wird die Entwicklung von ERP-Systemen als Folge des Wandels und Träger der Prozesse dargestellt. Das dritte Kapitel befasst sich mit der prozessorientierten Auswahl eines ERP-Systems. Dabei werden die wesentlichen Problemfelder, die Notwendigkeitsanalyse, die Definition der Anforderungen und die Anbieterwahl behandelt.

Schlüsselwörter

ERP-Systeme, Prozessorientierung, Auswahlprozess, Anforderungsdefinition, Anbieterwahl, organisatorischer Wandel, Business Process Reengineering, Prozessoptimierung.