Organisationale Identifikation. Determinanten, Nutzenaspekte und Konsequenzen für Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Theoretischer Rahmen
• 2.1 Der Social Identity Approach
• 2.2 Begriffsbestimmung - was ist Identifikation?
• 2.2.1 Die Theorie der sozialen Identität
• 2.2.2 Die Selbstkategorisierungstheorie
• 2.2.3 Identifikation im Sinne des Social Identity Approach
• 2.2.4 Der Social Identity Approach im organisationalen Kontext
• 2.3 Organisationale Identifikation - Definition
• 2.4 Abgrenzung zum Commitment-Begriff
• 2.5 Messung organisationaler Identifikation
• 3 Nutzenaspekte organisationaler Identifikation
• 3.1 Nutzen für das Individuum
• 3.1.1 Befriedigung von Bedürfnissen
• 3.1.1.1 Safety Needs - Sicherheitsbedürfnisse
• 3.1.1.2 Affiliation Needs – Zugehörigkeitsbedürfnisse
• 3.1.1.3 Self-Enhancement Needs - Selbstaufwertungsbedürfnisse
• 3.1.1.4 Holistic Needs - Ganzheitlichkeitsbedürfnisse
• 3.1.2 Körperliches Wohlbefinden und Arbeitszufriedenheit
• 3.1.2.1 Einschränkungen
• 3.2 Nutzen für die Organisation
• 3.2.1 Nutzen durch arbeitsbezogene Ziele oder Verhalten
• 3.2.1.1 Intragruppenkooperation vs. Intergruppenwettbewerb
• 3.2.1.2 Intergruppenbeziehungen innerhalb einer Organisation
• 3.2.1.3 Organisational Citizenship Behavior
• 3.2.1.4 Performance
• 3.2.2 Nutzen durch arbeitsbezogene Einstellungen
• 3.2.2.1 Arbeitszufriedenheit
• 3.2.2.2 Absentismus
• 3.2.2.3 Turnover
• 3.2.2.4 Arbeitszufriedenheit als Mediator zwischen Identifikation und Kündigungsabsichten
• 3.2.3 Aktuelle Nutzenaspekte
• 3.2.3.1 Kundenorientierung
• 3.2.4 Übersicht und die Meta-Analyse von Riketta
• 4 Identifikation fördern - Handlungsempfehlungen
• 4.1 Antezedenzen organisationaler Identifikation
• 4.1.1 Categorization Antecendents
• 4.1.2 Self-Enhancement Antecedents
• 4.1.3 SCT Antecedents
• 4.1.4 Weitere in der Literatur erwähnte Determinanten
• 4.1.4.1 Personale und situative Bestimmungsfaktoren
• 4.1.4.2 Support und Organizational Justice
• 4.2 Handlungsempfehlungen für Organisationen
• 4.2.1 Allgemeine Handlungsempfehlungen
• 4.2.2 Personalpolitik
• 4.2.3 Corporate Identity – Identität und Image
• 5 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Phänomen der organisationalen Identifikation. Die Zielsetzung ist es, die Determinanten, Nutzenaspekte und Konsequenzen organisationaler Identifikation für Unternehmen zu untersuchen. Dabei werden Theorien und Modelle aus dem Social Identity Approach herangezogen, um die verschiedenen Facetten der Identifikation zu beleuchten.

• Die Bedeutung des Social Identity Approach für die Erklärung organisationaler Identifikation
• Die verschiedenen Nutzenaspekte organisationaler Identifikation für Individuen und Organisationen
• Die Identifikation als wichtige Determinante für arbeitsbezogenes Verhalten und Einstellungen
• Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um die organisationale Identifikation ihrer Mitarbeiter zu fördern
• Die Relevanz der organisationalen Identifikation im Kontext von Unternehmenserfolg und Wettbewerbsfähigkeit

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

  Die Einleitung stellt die Relevanz der organisationalen Identifikation für Unternehmen in der heutigen Zeit dar. Sie beleuchtet die zunehmende Bedeutung von Mitarbeiterfähigkeiten und -motivation als Wettbewerbsfaktor.

• Kapitel 2: Theoretischer Rahmen

  Dieses Kapitel stellt den Social Identity Approach als theoretisches Fundament der Arbeit vor. Es werden die wichtigsten Theorien und Modelle des Social Identity Approach erläutert und deren Relevanz für das Verständnis organisationaler Identifikation aufgezeigt.

• Kapitel 3: Nutzenaspekte organisationaler Identifikation

  Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den vielfältigen Nutzenaspekten der organisationalen Identifikation. Sowohl für das Individuum als auch für die Organisation werden positive Folgen und Auswirkungen der Identifikation aufgezeigt.

• Kapitel 4: Identifikation fördern - Handlungsempfehlungen

  Dieses Kapitel befasst sich mit den Möglichkeiten, organisationale Identifikation in Unternehmen zu fördern. Es werden verschiedene Determinanten der Identifikation und konkrete Handlungsempfehlungen für die Personalpolitik und die Gestaltung der Unternehmenskultur gegeben.

Schlüsselwörter

Organisationale Identifikation, Social Identity Approach, Selbstkategorisierungstheorie, Nutzenaspekte, Determinanten, Handlungsempfehlungen, Mitarbeitermotivation, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsfähigkeit.