Strategisches Beschaffungsmanagement im Einzelhandel - Entwicklungstendenzen, Handlungsfelder und Zukunftspotenziale

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begriffliche Abgrenzung
• Der Beschaffungsbegriff
• Strategische Beschaffung als Teilkonzept der Beschaffung
• Die Beschaffungskanäle
• Situative Clusterung der Beschaffungsprozesse
• Die Entwicklungstendenzen im Einzelhandel
• Treibende Kräfte des Beschaffungsmanagement
• Externe Kräfte
• Interne Kräfte
• Entwicklungspfade im Beschaffungsmanagement
• Optimierung der Beschaffung mittels ECR
• Das ECR Konzept
• Überblick der Entwicklungen
• Die traditionelle Lieferantenbeziehung
• ECR als Auslöser für eine Änderung des Beschaffungsmanagements
• Absatzmarktorientierte Beschaffung im ECR mittels Category Management
• Die Bedeutung des CM
• Vorteile und Ziele der kooperativen Sortimentspolitik
• Problemfelder der kooperativen Sortimentspolitik
• Fallbeispiel: KarstadtQuelle
• Prozessorientierte Beschaffung im ECR mittels SCM
• Die Supply Side des ECR
• Problemfelder im SCM
• CPFR als unternehmensübergreifende Lösung
• Erklärung des Begriffs
• Effizienzvorteile durch CPFR
• Problemfelder des CPFR
• Fallbeispiel: Karstadt/Quelle
• Internationale Beschaffung
• Überblick
• Global Sourcing
• Determinanten des Global Sourcing
• Vorteile und Ziele des Global Sourcing
• Wege der internationalen Beschaffung
• Low Cost Country Sourcing vs. Speed Sourcing
• Fallbeispiel: H&M
• Problemfelder und Herausforderungen der internationalen Beschaffung
• Die kooperative Beschaffung
• Überblick
• Internationale Kooperation
• Entwicklungsursache
• Beispiel Alidis/Agenor
• Virtuelle bzw. temporäre Allianzen
• Entwicklungsursache
• Erscheinungsformen virtueller Kooperationen
• Vorteile und Problemfelder einer virtuellen Allianz
• Die beziehungsorientierte Beschaffung
• Überblick
• Das Supplier Relationship Management
• Ursachen des Supplier Relationsship Managements
• Ziele und Entscheidungsfelder des Supplier Relationship Management
• Die elektronische Beschaffung
• Überblick
• Elektronische Marktplätze
• Bedeutung elektronischer Marktplätze für die Beschaffungscluster
• Potenziale und Problembereiche der elektronischen Beschaffung
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem strategischen Beschaffungsmanagement im Einzelhandel. Sie analysiert die Entwicklungstendenzen und Problemfelder im Bereich der Beschaffung und untersucht die Zukunftspotentiale in diesem Bereich.

• Die Entwicklungstendenzen im Beschaffungsmanagement des Einzelhandels
• Die Bedeutung von ECR (Efficient Consumer Response) für die Optimierung der Beschaffungsprozesse
• Die Herausforderungen und Chancen des Global Sourcing im Einzelhandel
• Die Rolle der kooperativen und beziehungsorientierten Beschaffung im Einzelhandel
• Die Bedeutung der elektronischen Beschaffung im Einzelhandel

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung - Die Arbeit stellt das Thema strategisches Beschaffungsmanagement im Einzelhandel vor und skizziert die Forschungsfrage und die Methodik.
• Kapitel 2: Begriffliche Abgrenzung - Dieses Kapitel definiert die wichtigsten Begriffe im Kontext der Beschaffung, wie z.B. Beschaffung, strategische Beschaffung, Beschaffungskanäle und situative Clusterung der Beschaffungsprozesse.
• Kapitel 3: Die Entwicklungstendenzen im Einzelhandel - Kapitel 3 analysiert die treibenden Kräfte des Beschaffungsmanagements, sowohl extern (z.B. Globalisierung, Wettbewerb) als auch intern (z.B. Unternehmensstrategie, IT-Einsatz).
• Kapitel 4: Optimierung der Beschaffung mittels ECR - Dieses Kapitel befasst sich mit dem ECR-Konzept und dessen Auswirkungen auf das Beschaffungsmanagement. Es analysiert die traditionelle Lieferantenbeziehung, die Vorteile und Nachteile des Category Managements sowie die Bedeutung von Supply Chain Management (SCM).
• Kapitel 5: Internationale Beschaffung - Dieses Kapitel beleuchtet die Möglichkeiten und Herausforderungen der internationalen Beschaffung, insbesondere im Kontext des Global Sourcing. Es untersucht die Vorteile und Nachteile sowie die Problemfelder des Global Sourcing.
• Kapitel 6: Die kooperative Beschaffung - Kapitel 6 analysiert die Entwicklung und die Formen der kooperativen Beschaffung, einschließlich internationaler Kooperation und virtueller Allianzen.
• Kapitel 7: Die beziehungsorientierte Beschaffung - Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Supplier Relationship Management und seinen Ursachen, Zielen und Entscheidungsfeldern.
• Kapitel 8: Die elektronische Beschaffung - Kapitel 8 untersucht die Bedeutung und die Potenziale der elektronischen Beschaffung im Einzelhandel, insbesondere im Zusammenhang mit elektronischen Marktplätzen.

Schlüsselwörter

Strategisches Beschaffungsmanagement, Einzelhandel, Entwicklungstendenzen, ECR, Category Management, Supply Chain Management (SCM), CPFR, Global Sourcing, Kooperative Beschaffung, Beziehungsorientierte Beschaffung, Supplier Relationship Management, Elektronische Beschaffung, Elektronische Marktplätze.