Diplomarbeit, 2007
44 Seiten, Note: 1,3
Diese Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Darstellung und kritischen Würdigung des strategischen IT-Controllings. Sie untersucht die Relevanz von IT-Controlling im Kontext der Unternehmensstrategie und analysiert die verschiedenen Aspekte des IT-Controllings, darunter IT-Standards, IT-Sicherheit, IT-Kennzahlen, IT-Portfoliomanagement und Outsourcing.
Strategisches IT-Controlling, Unternehmensstrategie, IT-Standards, IT-Sicherheit, IT-Risikomanagement, IT-Kennzahlen, ROI, TCO, Benchmarking, IT-Balanced-Scorecard, IT-Portfoliomanagement, Outsourcing, Kostenoptimierung, Wirtschaftlichkeit.
Es unterstützt das IT-Management bei der Planung und Einbindung der IT in die Unternehmensstrategie sowie bei der Bewertung der Wirtschaftlichkeit.
Behandelt werden Standards wie BSI, ISO/IEC 27001 (im Text 27009), COBIT und das Telekommunikationsdatenschutzgesetz.
Zentrale Kennzahlen sind der Return on Investment (ROI), Total Cost of Ownership (TCO) sowie die IT-Balanced-Scorecard.
Benchmarking dient dem Vergleich der eigenen IT-Leistungen mit Marktstandards, um Kosten zu optimieren und die Effizienz zu steigern.
Es ermöglicht eine strategische Steuerung aller IT-Investitionen und Projekte, um deren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu maximieren.
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