Die Zielauflösung, die Verluststruktur und der fokussierte Verbesserungsprozess innerhalb von TPM (Total Productive Management) im Produktionsprozess

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Aktualität des Themas
• Zielstellung und Aufbau
• Theoretische Grundlagen
• Ziele
• Hintergrund und Notwendigkeit von Zielen
• Arten und Inhalte von Zielen
• Kennzahlen
• Bedeutung und Funktion von Kennzahlen
• Klassifizierung und Grenzen von Kennzahlen
• Ziel- und Kennzahlensysteme
• Total Productive Management - TPM
• Wertschöpfung und Verschwendung im Produktionsprozess
• Absichten von Total Productive Management
• Inhalte und Schritte von TPM
• Der Einsatz von Zielen und Kennzahlen innerhalb von TPM
• Bedeutung der Produktionsabteilung
• Ziele für die Produktion – die Basis unternehmerischen Handelns
• Abstimmung und Zielauflösung
• Ziele für die Produktion auf der Werks-/Bereichsebene
• Ziele auf der Gruppenebene in der Produktion
• Kennzahlen im Produktionsprozess – die Potentialebene
• maschinenbezogene Kennzahlen
• mitarbeiterbezogene Kennzahlen
• finanzielle Kennzahlen
• Die Verbesserung im Produktionsprozess mit TPM
• TPM-Maßnahmen - die Prozessebene
• Ermitteln der Hauptverluste – Kennzahlencockpit
• Aufgreifen der Potentiale in TPM – Maßnahmen
• Das PDCA SDCA Prinzip
• Kobetsu Kaizen - fokussierte Verbesserungen
• Visualisierung – die Prozessunterstützung
• Hintergrund von Visualisierungen
• Anforderungen und Gestaltung der Darstellung
• Verbesserungen mit TPM – die Handlungsebene
• Erzielen von Kostenreduzierungen
• Erreichen von sichtbaren und kontrollierten Verbesserungen
• Controlling von TPM - die Handlungssteuerung
• Probleme und Aufgaben des Controlling
• Ansätze für ein TPM-orientiertes Controlling

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Zielauflösung, der Verluststruktur und dem fokussierten Verbesserungsprozess innerhalb von TPM (Total Productive Management) im Produktionsprozess. Sie untersucht, wie TPM zur Steigerung der Effizienz und Effektivität im Produktionsprozess beitragen kann.

• Die Bedeutung von Zielen und Kennzahlen im Kontext von TPM
• Die verschiedenen Arten und Inhalte von Zielen im Produktionsprozess
• Die Analyse der Verluststruktur und die Entwicklung von Maßnahmen zur Vermeidung von Verschwendung
• Die Anwendung des PDCA- und SDCA-Prinzips zur Umsetzung von Verbesserungen im Produktionsprozess
• Die Rolle des Controlling bei der Steuerung und Überwachung der TPM-Implementierung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Aktualität des Themas TPM und erläutert die Zielstellung und den Aufbau der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen von Zielen und Kennzahlen sowie die Konzepte von TPM, Wertschöpfung und Verschwendung im Produktionsprozess beleuchtet. Das dritte Kapitel widmet sich dem Einsatz von Zielen und Kennzahlen innerhalb von TPM. Dabei wird die Bedeutung der Produktionsabteilung, die Festlegung von Zielen auf verschiedenen Ebenen und die Verwendung von Kennzahlen im Produktionsprozess untersucht. Das vierte Kapitel analysiert die Verbesserung im Produktionsprozess mit TPM und beleuchtet die verschiedenen Maßnahmen, die zur Vermeidung von Verlusten und zur Steigerung der Effizienz eingesetzt werden können. Der Fokus liegt dabei auf dem PDCA- und SDCA-Prinzip, dem Kobetsu Kaizen sowie der Bedeutung von Visualisierung. Schließlich werden im fünften Kapitel die Herausforderungen und Ansätze für ein TPM-orientiertes Controlling diskutiert.

Schlüsselwörter

Total Productive Management, Zielauflösung, Verluststruktur, Verbesserungsprozess, Kennzahlen, PDCA-Prinzip, SDCA-Prinzip, Kobetsu Kaizen, Visualisierung, Controlling.