Dezentrale Steuerung und Selbstmanagement. Herausforderungen der Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Subjektivierung der Arbeit
• Die Krise des Fordismus
• Krise des Kommandosystems
• Indirekte Steuerung
• Selbstorganisation
• Subjektivierung
• Die Ambivalenz der neuen Freiheit
• Der richtige Umgang mit der Paradoxie
• Objektivierung subjektivierter Arbeit
• Objektivierendes Handeln
• Selbststeuerung nach objektiver Maßgabe
• Entwicklung von Informations- und Steuerungssystemen
• Steuerung über Kennzahlen
• Neue Formen der Kontrolle und Macht
• Handlungsspielräume als Äquivalent zu Befehl und Gehorsam
• Ersetzen der Kontrolle durch Kontrollierbarkeit
• Verwissenschaftlichung handlungsleitender subjektiver Orientierungen
• Grenzen der Objektivierbarkeit
• Wo bzw. wie existiert Autonomie?
• Vom Einfachen zum Komplexen
• Funktionaler vs. Struktureller Freiraum
• Handlungs- und Entscheidungsfreiraum
• Der Einfluss der Führung
• Das grundsätzliche Kontrollproblem
• Steuerungsmechanismen der Autonomie – Formen der Objektivierung
• Bring- und Holschuld der Autonomie
• Standardisierung von Prozessen
• Festlegung von Rahmenbedingungen
• Zielvereinbarungen
• Aufbau und Bedeutung Zielvereinbarung
• Individualität
• Entgeltwirksamkeit
• Umgang mit Risiko – wenn Ziele nicht erreicht werden
• Bedeutung von qualitativen Zielen
• Dokumentationspflichten
• Transparenz durch Dokumentation
• Weniger ist mehr?
• Entwicklung von Dokumentationssystemen
• Projektmanagement
• Dokumentation im Projektmanagement
• Freiräume in der Projektarbeit
• Kennzahlen
• Abhängigkeit des Steuerungspotentials
• Wie viel Rechnen ist notwendig?
• Die andere Seite der Kennzahlen
• Schatten der Objektivierung
• Akzeptanz Nicht-Objektivierbarer Anteile des Handelns
• Forderung nach dem Mensch als Subjekt
• Erfahrungswissen und Kooperation
• Abbild oder Transformation des Objektiven
• Messbarkeit von Zielen
• Quantifizierung über Abgleich des Selbst- und Fremdbildes
• Erzeugung von Schein-Objektivität
• Mehraugen-Objektivität
• Mehr Druck durch mehr Freiheit
• Ausprägungen von Druck
• Mehr Freiheit durch mehr Druck?
• Freiheit und Innovation

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit den Herausforderungen an das Management, die durch die zunehmende Dezentralisierung von Steuerung und die Förderung von Selbstmanagement in Unternehmen entstehen. Die Arbeit untersucht den Wandel vom traditionellen tayloristischen/fordistischen Arbeitssystem hin zu einem Ansatz, der die Subjektivierung von Arbeit in den Vordergrund stellt.

• Die Herausforderungen, die die Subjektivierung von Arbeit für Unternehmen mit sich bringt
• Die Ambivalenz der neuen Freiheit und die damit verbundenen Paradoxien
• Die Objektivierung subjektivierter Arbeit und die Mechanismen der Steuerung
• Die Grenzen der Objektivierbarkeit und die Frage nach der Existenz von Autonomie
• Der Einfluss von neuen Formen der Kontrolle und Macht auf die Arbeitswelt

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problematik der veränderten Arbeitswelt und die Herausforderungen für das Management in den Kontext. Sie erläutert, warum es zu einem Wandel vom Taylorismus/Fordismus zu einem Ansatz gekommen ist, der die Subjektivierung von Arbeit betont.

Das erste Kapitel befasst sich mit der Subjektivierung der Arbeit und analysiert die Krise des Fordismus und des Kommandosystems. Es werden verschiedene Konzepte wie indirekte Steuerung, Selbstorganisation und Subjektivierung erläutert und die Ambivalenz der neuen Freiheit dargestellt.

Das zweite Kapitel analysiert die Objektivierung subjektivierter Arbeit. Es beleuchtet verschiedene Mechanismen der Steuerung wie Informations- und Steuerungssysteme, Kennzahlen, neue Formen der Kontrolle und Macht sowie Handlungsspielräume als Äquivalent zu Befehl und Gehorsam.

Das dritte Kapitel untersucht die Grenzen der Objektivierbarkeit und beleuchtet die Frage nach der Existenz von Autonomie in der Arbeitswelt. Es analysiert verschiedene Facetten wie funktionaler vs. struktureller Freiraum, Handlungs- und Entscheidungsfreiraum sowie den Einfluss der Führung.

Das vierte Kapitel behandelt verschiedene Steuerungsmechanismen der Autonomie, die eine Objektivierung des Handelns gewährleisten sollen. Es stellt verschiedene Mechanismen wie Standardisierung von Prozessen, Festlegung von Rahmenbedingungen, Zielvereinbarungen, Dokumentationspflichten, Projektmanagement und Kennzahlen-Steuerung vor.

Schlüsselwörter

Die zentralen Themen der Arbeit sind die Subjektivierung und Objektivierung von Arbeit, der Wandel des Managements im Kontext von Dezentralisierung und Selbstmanagement, sowie die Auswirkungen neuer Formen der Kontrolle und Macht auf die Arbeitswelt. Die Arbeit befasst sich mit Konzepten wie Taylorismus, Fordismus, indirekte Steuerung, Selbstorganisation, Autonomie, Zielvereinbarungen, Dokumentationspflichten, Projektmanagement und Kennzahlen-Steuerung.