Probleme und Lösungsansätze zur variabel zielorientierten Auftragssteuerung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Ziele und Vorgehensweise
• Verwirklichen von Unternehmenszielen
• Rationales Entscheiden
• Ziele in der Entscheidungstheorie
• Klassifizierung der Ziele
• Zielsysteme
• Hierarchische Zielsysteme
• Überblick
• Hierarchiebildung nach der Fristigkeit und Tragweite
• Hierarchiebildung nach formalen Zielsystemen
• Hierarchiebildung nach der Organisationsstruktur
• Unternehmensziele in Organisationen
• Ableitung der Unternehmensziele
• Dezentralisierungsprobleme
• Individualziele
• Produktionswirtschaftliche Bereichsziele
• Übergeordnete finanzwirtschaftliche Ziele
• Produktionskapazität
• Überblick
• Produktionsplanung und Produktionssteuerung
• Kapazitive Restriktionen in der Produktionsprogrammplanung
• Entscheidung aufgrund wirtschaftlicher Parameter
• Entscheidung bei technischen und kapazitiven Restriktionen
• Kapazität als bedingte Restriktion - Kapazitätsbedarfsplanung
• Kapazitätsbedarfsanpassung
• Temporäre Kapazitätsanpassung
• Auftragsterminplanung
• Maschinenbelegungsplanung
• Charakteristik und Einordnung in die PPS
• Zusammenhang mit der Kapazitätsproblematik
• Lösungsansätze für die Maschinenbelegungsplanung
• Auftragsselektion
• Überblick
• Annahmen und Einordnung des Entscheidungsmodells
• Einsatzbereich und Nutzen
• Einordnung des Modells hinsichtlich des Zielsystems
• Einordnung nach dem Informationsstand
• Einlastungsalternative
• Unterlassungsalternative
• Wirkungen auf ausgewählte Zielgrößen
• Auswirkungen auf den Deckungsbeitrag
• Auswirkungen auf die Rendite
• Auswirkungen auf die Verschuldung
• Auswirkungen auf die Liquidität

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit den Problemen und Lösungsansätzen zur variabel zielorientierten Auftragssteuerung. Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen ihre Produktionsressourcen optimal einsetzen können, um verschiedene Unternehmensziele zu erreichen.

• Die Bedeutung von Unternehmenszielen und ihre hierarchische Struktur
• Die Herausforderungen der Kapazitätsplanung und -steuerung in der Produktion
• Die Rolle der Auftragsselektion bei der Optimierung der Ressourcenallokation
• Die Auswirkungen von Entscheidungen auf verschiedene Zielgrößen, wie Deckungsbeitrag, Rendite, Verschuldung und Liquidität
• Die Entwicklung von Modellen und Methoden zur zielorientierten Auftragssteuerung

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung ein und stellt die Ziele und den Aufbau der Arbeit dar.
• Verwirklichen von Unternehmenszielen: Dieses Kapitel behandelt die Grundlagen der Entscheidungstheorie und die Bedeutung von Unternehmenszielen. Es werden verschiedene Arten von Zielen und die Herausforderungen bei der Gestaltung von Zielsystemen in Organisationen beleuchtet.
• Produktionskapazität: Dieses Kapitel befasst sich mit der Produktionskapazität als einer zentralen Ressource im Unternehmen. Es werden verschiedene Aspekte der Kapazitätsplanung und -steuerung beleuchtet, wie die Produktionsprogrammplanung, die Kapazitätsbedarfsanpassung und die Maschinenbelegungsplanung.
• Auftragsselektion: Dieses Kapitel untersucht die Auftragsselektion als ein wichtiges Instrument zur Optimierung der Ressourcenallokation. Es werden verschiedene Entscheidungsmodelle und ihre Auswirkungen auf verschiedene Zielgrößen präsentiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit zentralen Themen der Produktionswirtschaft, insbesondere der variabel zielorientierten Auftragssteuerung. Schlüsselbegriffe sind: Unternehmensziele, Kapazitätsplanung, Produktionsprogrammplanung, Maschinenbelegungsplanung, Auftragsselektion, Deckungsbeitrag, Rendite, Verschuldung, Liquidität, Entscheidungsmodelle, Optimierung.