Probleme und Lösungsansätze zur variabel zielorientierten Auftragssteuerung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Ziele und Vorgehensweise

2 Verwirklichen von Unternehmenszielen

2.1 Rationales Entscheiden

2.2 Ziele in der Entscheidungstheorie

2.2.1 Klassifizierung der Ziele

2.2.2 Zielsysteme

2.3 Hierarchische Zielsysteme

2.3.1 Überblick

2.3.2 Hierarchiebildung nach der Fristigkeit und Tragweite

2.3.3 Hierarchiebildung nach formalen Zielsystemen

2.3.4 Hierarchiebildung nach der Organisationsstruktur

2.4 Unternehmensziele in Organisationen

2.4.1 Ableitung der Unternehmensziele

2.4.2 Dezentralisierungsprobleme

2.4.3 Individualziele

2.5 Produktionswirtschaftliche Bereichsziele

2.6 Übergeordnete finanzwirtschaftliche Ziele

3 Produktionskapazität

3.1 Überblick

3.2 Produktionsplanung und Produktionssteuerung

3.3 Kapazitive Restriktionen in der Produktionsprogrammplanung

3.3.1 Entscheidung aufgrund wirtschaftlicher Parameter

3.3.2 Entscheidung bei technischen und kapazitiven Restriktionen

3.4 Kapazität als bedingte Restriktion - Kapazitätsbedarfsplanung

3.4.1 Kapazitätsbedarfsanpassung

3.4.2 Temporäre Kapazitätsanpassung

3.4.3 Auftragsterminplanung

3.5 Maschinenbelegungsplanung

3.5.1 Charakteristik und Einordnung in die PPS

3.5.2 Zusammenhang mit der Kapazitätsproblematik

3.5.3 Lösungsansätze für die Maschinenbelegungsplanung

4 Auftragsselektion

4.1 Überblick

4.2 Annahmen und Einordnung des Entscheidungsmodells

4.2.1 Einsatzbereich und Nutzen

4.2.2 Einordnung des Modells hinsichtlich des Zielsystems

4.2.3 Einordnung nach dem Informationsstand

4.3 Einlastungsalternative

4.4 Unterlassungsalternative

4.5 Wirkungen auf ausgewählte Zielgrößen

4.5.1 Auswirkungen auf den Deckungsbeitrag

4.5.2 Auswirkungen auf die Rendite

4.5.3 Auswirkungen auf die Verschuldung

4.5.4 Auswirkungen auf die Liquidität

5 Schlussbetrachtung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit entwirft ein ganzheitliches System für die Auftragssteuerung, um die Auswirkungen der Einlastung zusätzlicher Aufträge auf betriebswirtschaftliche Zielgrößen wie Deckungsbeitrag, Rendite, Verschuldung und Liquidität rational bewerten zu können.

• Strukturierung von Entscheidungsproblemen in der Produktionsplanung.
• Analyse hierarchischer Zielsysteme in Organisationen.
• Methoden der Kapazitätsplanung und des Kapazitätsabgleichs.
• Entwicklung eines Entscheidungsmodells für die Auftragsselektion unter Restriktionen.
• Untersuchung der finanziellen Auswirkungen (Deckungsbeitrag, Rendite, Verschuldung, Liquidität).

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Darstellung der Problemstellung hinsichtlich der optimalen Auftragssteuerung bei begrenzten Produktionskapazitäten sowie Erläuterung der Zielsetzung und Vorgehensweise.

2 Verwirklichen von Unternehmenszielen: Theoretische Grundlegung zur rationalen Entscheidungsfindung und Problematik der Zielverfolgung in hierarchischen Strukturen.

3 Produktionskapazität: Erörterung der Produktionsplanung, Kapazitätsbedarfsplanung und verschiedener Methoden zur Maschinenbelegungsplanung unter Restriktionen.

4 Auftragsselektion: Entwicklung eines Modells zur Analyse der Einlastungs- oder Unterlassungsalternative und deren Auswirkungen auf ausgewählte finanzwirtschaftliche Zielgrößen.

5 Schlussbetrachtung und Ausblick: Zusammenfassung der Ergebnisse des Entscheidungsmodells und kritische Würdigung der integrativen Betrachtungsweise.

Schlüsselwörter

Auftragssteuerung, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Deckungsbeitrag, Kapazitätsabgleich, Unternehmensziele, Entscheidungsmodell, Rentabilität, Liquidität, Produktionskapazität, Maschinenbelegungsplanung, Auftragsselektion, Prozessmanagement, Optimierung, Betriebswirtschaft.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Problematik, wie produzierende Unternehmen rational entscheiden können, ob sie zusätzliche Aufträge bei begrenzten Kapazitäten annehmen oder ablehnen sollen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder sind die rationale Entscheidungsfindung, die hierarchische Zielbildung in Unternehmen, die Produktionsprogrammplanung und die Auswirkungen der Auftragsentscheidung auf Kennzahlen wie Gewinn und Liquidität.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist der Entwurf eines ganzheitlichen Systems, das dem Entscheider hilft, die direkten und indirekten Auswirkungen der Einlastung eines Auftrags auf verschiedene Zielgrößen zu quantifizieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es werden betriebswirtschaftliche Entscheidungsmodelle, Ansätze der linearen Programmierung sowie Methoden der Deckungsbeitragsrechnung und Kostenrechnung angewandt.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die Analyse der Produktionskapazitäten und -steuerung sowie die Modellierung der Entscheidungsalternativen zwischen Auftragsannahme und -unterlassung.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist durch Begriffe wie Produktionskapazität, Auftragsselektion, Deckungsbeitrag, Kapazitätsbedarfsplanung und Zielkonflikte geprägt.

Wie unterscheidet die Arbeit zwischen verschiedenen Zieltypen?

Es wird zwischen Extremierungszielen (Maximierung/Minimierung), Satisfizierungszielen (Anspruchsniveau) und Approximationszielen (Annäherung an einen Wert) unterschieden.

Welche Rolle spielt die Liquidität in der Auftragsentscheidung?

Die Liquidität wird als dynamische Größe in der Finanzplanung betrachtet, da zeitliche Verschiebungen zwischen Auszahlungen (z. B. Materialbeschaffung) und Einzahlungen (z. B. Fakturierung) Engpässe verursachen oder vermeiden können.