Neue Geschäftsmodelle in der Musikindustrie

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Erosion bestehender Geschäftsmodelle in der Musikindustrie
• 1.2 Abgrenzung zentraler Begriffe
• 1.3 Ziel und Gang der Untersuchung
• 2 Branchenstruktur und Wettbewerbskräfte in der Musikindustrie
• 2.1 Grundlagen der Branchenstrukturanalyse nach PORTER
• 2.2 Ursachen der Umwälzung in der Musikindustrie
• 2.2.1 Marktentwicklung und Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
• 2.2.2 Markteintrittsbarrieren und potentielle neue Konkurrenten
• 2.2.3 Verhandlungsmacht der Konsumenten
• 2.2.4 Verhandlungsmacht der Zulieferer
• 2.2.5 Bedrohung durch Substitute
• 2.2.6 Zusammenwirken der Triebkräfte des Wettbewerbs
• 2.3 Ableitung eines geeigneten Kompetenzprofils auf Anbieterseite
• 2.3.1 Das Konstrukt des Komparativen Konkurrenzvorteils
• 2.3.2 Generische Wettbewerbsdimensionen
• 2.3.3 Kompetenzanforderungen in der Effektivitätsdimension
• 2.3.4 Kompetenzanforderungen in der Effizienzdimension
• 2.4 Zusammenfassende Darstellung der Kompetenzanforderungen
• 3 Überprüfung zukünftiger Marktchancen in der Musikindustrie
• 3.1 Ableitung des Suchraums für relevante Marktteilnehmer
• 3.1.1 Traditionelle Wettbewerber
• 3.1.2 Neue Wettbewerber
• 3.1.3 Potentiell neue Wettbewerber
• 3.2 Analyse der Kompetenzen verschiedener Marktteilnehmer
• 3.2.1 Kompetenzen der Effektivitätsdimension
• 3.2.2 Kompetenzen der Effizienzdimension
• 3.3 Zwischenfazit
• 3.4 Implikationen für die Etablierung neuer Geschäftsmodelle
• 4 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit analysiert die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle in der Musikindustrie, ausgehend von der Erosion bestehender Modelle. Der Fokus liegt dabei auf der Identifizierung von Erfolgspotenzialen verschiedener Marktteilnehmer vor dem Hintergrund von Marktanforderungen und Kompetenzprofilen.

• Erosion bestehender Geschäftsmodelle in der Musikindustrie
• Branchenstrukturanalyse nach PORTER
• Kompetenzanforderungen in der Musikindustrie
• Überprüfung zukünftiger Marktchancen
• Analyse von Kompetenzprofilen verschiedener Marktteilnehmer

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema ein und beschreibt die Herausforderungen, denen die Musikindustrie durch die Erosion bestehender Geschäftsmodelle gegenübersteht. Kapitel 2 untersucht die Branchenstruktur und Wettbewerbskräfte anhand der PORTER-Analyse und leitet daraus wichtige Kompetenzanforderungen für Anbieter ab. In Kapitel 3 wird der Suchraum für relevante Marktteilnehmer definiert und die Kompetenzen verschiedener Akteure analysiert. Es werden Implikationen für die Etablierung neuer Geschäftsmodelle abgeleitet. Kapitel 4 fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Musikindustrie, Geschäftsmodelle, Wettbewerbskräfte, Branchenstrukturanalyse, PORTER, Kompetenzprofile, Marktanforderungen, digitale Geschäftsmodelle, Erfolgspotenziale, Marktchancen, Effektivitätsdimension, Effizienzdimension.