Erfolgreiche Gebäudebewirtschaftung

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

1 GEBÄUDENUTZUNG UND -BEWIRTSCHAFTUNG

1.1 Kostenartenbasiertes Simulationsverfahren für Gebäudekosten (KobaS)

1.2 Optimierte Flächennutzung

1.3 Energiespar-Contracting

1.4 Einsparpotenziale im technischen Facility Management am Beispiel Krankenhaus

1.5 Instandhaltung – Strategische Gedanken zur Organisation am Beispiel Krankenhaus

2 WERKZEUGE FÜR DIE GEBÄUDEBEWIRTSCHAFTUNG

2.1 Leistungsportfolio für das Facility Management (FM)

2.2 Profitcenter als Möglichkeit des Controlling von Dienstleistungen am Beispiel Krankenhaus

2.3 CAFM – mehr als nur Software

2.4 Untersuchung kommunaler Gebäudenutzungskosten

3 ORGANISATION DER GEBÄUDEBEWIRTSCHAFTUNG

3.1 Outsourcing oder Optimierung der Betriebsorganisation?

3.2 Zentrale oder dezentrale Organisation von Hausmeisterdiensten

3.3 Reinigung nach dem Hamburger Modell

3.4 Insourcing in der Gebäudebewirtschaftung – Erfolgskonzept oder Sackgasse?

3.5 Technische Bauteile: Erfolgsfaktoren für Prozesse im Krankenhaus

4 DIE SERVICEGESELLSCHAFT ALS OPTION IN DER GEBÄUDEBEWIRTSCHAFTUNG

4.1 Die Servicegesellschaft – Eine Alternative zur Vergabe als Werkleistung

4.2 Studie zu Servicegesellschaften in Krankenhäusern

4.3 Reinigung in öffentlichen Gebäuden

Zielsetzung & Themen

Dieses Buch fungiert als praktischer Ratgeber zur Optimierung der Gebäudebewirtschaftung, indem es komplexe Zusammenhänge zwischen baulichen Gegebenheiten, Prozessen und Kosten analysiert. Das primäre Ziel besteht darin, dem Leser durch fundierte Strategien, methodische Werkzeuge und konkrete Fallbeispiele aufzuzeigen, wie durch eine unternehmensindividuelle Analyse die Gebäudebewirtschaftungskosten nachhaltig gesenkt und die Leistungsqualität gesteigert werden können.

• Identifikation und Realisierung von Einsparpotenzialen durch prozessorientiertes Gebäudemanagement.
• Strategischer Vergleich zwischen Insourcing, Outsourcing und der Gründung von Servicegesellschaften.
• Einsatz technischer Werkzeuge wie CAFM und KobaS zur Effizienzsteigerung.
• Optimierung von Instandhaltungsprozessen und Reinigungsleistungen in komplexen Einrichtungen wie Krankenhäusern.
• Etablierung von Controlling-Instrumenten zur Steuerung der Gebäudebewirtschaftung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 GEBÄUDENUTZUNG UND -BEWIRTSCHAFTUNG: Dieses Kapitel thematisiert die lebenszyklusorientierte Kostenbetrachtung und zeigt Strategien zur Kostenoptimierung durch Simulationen, Flächeneffizienz und Energie-Contracting auf.

2 WERKZEUGE FÜR DIE GEBÄUDEBEWIRTSCHAFTUNG: Hier werden strategische Instrumente wie das Leistungsportfolio, Profitcenter-Konzepte und CAFM-Software vorgestellt, um das Facility Management steuerbar und wirtschaftlich messbar zu machen.

3 ORGANISATION DER GEBÄUDEBEWIRTSCHAFTUNG: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Organisationsmodelle, von der Instandhaltungsstrategie bis hin zum Vergleich zwischen Hausmeisterdiensten und zentralen Teams, um die optimale Aufbaustruktur zu finden.

4 DIE SERVICEGESELLSCHAFT ALS OPTION IN DER GEBÄUDEBEWIRTSCHAFTUNG: Hier wird die Gründung von Tochtergesellschaften als Alternative zum Werkvertrag diskutiert, inklusive steuerlicher Vorteile und strategischer Implementierungsschritte für öffentliche Einrichtungen.

Schlüsselwörter

Gebäudebewirtschaftung, Facility Management, Kostenoptimierung, KobaS, Flächennutzung, Energiespar-Contracting, Outsourcing, Insourcing, Servicegesellschaft, Profitcenter, CAFM, Instandhaltung, Krankenhausmanagement, Wirtschaftlichkeit, Prozessoptimierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Publikation grundsätzlich?

Das Buch bietet einen praxisorientierten Leitfaden zur Optimierung der Bewirtschaftungskosten und -prozesse von Gebäuden, insbesondere für komplexe Liegenschaften wie Krankenhäuser oder öffentliche Gebäude.

Welches sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die Kostenarten-Simulation, die strategische Flächennutzung, Energieeinspar-Contracting, die Wahl zwischen In- und Outsourcing sowie die technologische Unterstützung durch CAFM-Systeme.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Vermittlung von Methoden und Strategien, um Gebäudebewirtschaftung nicht nur als Kostenfaktor zu sehen, sondern durch gezieltes Prozessmanagement den Werterhalt zu sichern und Einsparpotenziale zu realisieren.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einem ganzheitlichen Managementansatz und nutzt Fallbeispiele, Kennzahlenvergleiche und Modellrechnungen, um den Nutzen verschiedener Organisationsformen und Werkzeuge empirisch darzustellen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in vier Sektionen: von der Kostenbewertung in der Planungsphase (KobaS) über steuerungsorientierte Werkzeuge wie Profitcenter und CAFM bis hin zu organisatorischen Fragestellungen bezüglich Insourcing und der Gründung von Servicegesellschaften.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie "ganzheitliche Betrachtung", "Kostenbeeinflussbarkeit", "Leistungstransparenz" und "strategische Entscheidungsvorbereitung" charakterisiert.

Warum ist eine "Servicegesellschaft" oft ein bevorzugtes Modell?

Sie ermöglicht eine höhere Kostentransparenz, steuerliche Vorteile durch Organschaftsmodelle und eine größere unternehmerische Flexibilität im Vergleich zur starren Vergabe an Dritte oder internen Budgets.

Inwiefern beeinflussen Türen die Gebäudebewirtschaftung?

Als technisches Bauteil an Schnittstellen zu Sicherheit, Logistik und Energie wirken sich Türen massiv auf Folgekosten aus; eine kluge Wahl der Hardware kann den Aufwand in Wartung und Betrieb signifikant senken.

Wann ist ein Outsourcing-Modell für eine Organisation sinnvoll?

Outsourcing eignet sich primär für Tätigkeiten, die nicht zum Kerngeschäft gehören und bei denen externe Dienstleister durch Skaleneffekte und Spezialisierung kostengünstiger und effizienter agieren können.