Instandhaltung – Strategiefindung. Möglichkeiten, Auswahl und Einführung an einem Praxisbeispiel

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einführung
• 1.1 Ausgangssituation für Unternehmen
• 1.2 Ausgangssituation für die Instandhaltung in Unternehmen
• 1.3 Zielsetzung und Ablauf der Untersuchung
• 1.4 Forschungsstand
• 2. Grundlagen des Instandhaltungsmanagements
• 2.1 Bedeutung der Instandhaltung
• 2.2 Entwicklungstendenzen in der Instandhaltung
• 2.3 Begriffe der Instandhaltung
• 2.4 Ziele der Instandhaltung
• 2.5 Definition Instandhaltungsmanagement
• 3. Hauptaspekte des Instandhaltungsmanagements
• 3.1 Instandhaltungsstrategien und Instandhaltungsmethoden
• 3.1.1 Schadensorientierte Instandhaltung (SIH)
• 3.1.2 Vorbeugende Instandhaltung (VIH)
• 3.1.3 Zustandsorientierte Instandhaltung (CBM)
• 3.1.4 Risikobasierte Inspektion (RBI)
• 3.1.5 Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung (RCM)
• 3.1.6 Umfassende produktive Instandhaltung (TPM)
• 3.1.7 Zuverlässigkeitsbasierte Instandhaltung (RBM)
• 3.2 Organisation der Instandhaltung
• 3.2.1 Eingliederung der Instandhaltung in Unternehmen
• 3.2.2 Unternehmensinterne Instandhaltungsorganisation
• 3.2.2.1 Zentrale und dezentrale Instandhaltung
• 3.2.2.2 Integrierte Instandhaltung
• 3.2.2.3 Fremdinstandhaltung
• 3.3 Instandhaltungscontrolling
• 3.3.1 Definition Instandhaltungscontrolling
• 3.3.2 Ziele des Instandhaltungscontrollings
• 3.3.3 Prozess des Instandhaltungscontrollings
• 3.3.4 Informationssystem in der Instandhaltung
• 3.3.5 Kennzahlensystem in der Instandhaltung
• 4. Auswahl von Instandhaltungsstrategien
• 4.1 Kriterien für die Strategiewahl
• 4.1.1 Auswahlkriterien für Strategien
• 4.1.2 Ausschlusskriterien für Strategien
• 4.2 Darstellung eines Strategieauswahlverfahrens
• 4.2.1 Festlegung eines Auswahlverfahrens
• 4.2.2 Schaffung des Auswahlverfahrens
• 4.3 Controlling für Instandhaltungsstrategien
• 4.3.1 Controllingsystem für Instandhaltungsstrategien
• 4.3.2 Berichtwesen für das Steuerungssystem
• 5. Einführung von Instandhaltungsstrategien am Praxisbeispiel
• 5.1 Festlegen der Untersuchungsobjekte
• 5.1.1 Grundlagen des Tiefdruckverfahrens
• 5.1.2 Auswahl der Untersuchungsobjekte
• 5.2 Auswahl einer Strategie für die Untersuchungsobjekte
• 5.2.1 Durchführung Strategieauswahlverfahren
• 5.2.2 Vorstellung der gewählten Strategien
• 5.3 Einführung der Strategien
• 5.3.1 Sollvorgehensweise zur Einführung der Strategien
• 5.3.2 Praxisüberführung der Strategien
• 5.4 Controlling für die gewählten Instandhaltungsstrategien
• 5.4.1 Einführung eines Steuerungssystems
• 5.4.2 Berichtwesen für das Steuerungssystems
• 5.5 Bewertung der gewählten Instandhaltungsstrategien

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht Instandhaltungsstrategien im Kontext der zunehmenden Anforderungen des globalisierten Marktes. Das Hauptziel ist die Entwicklung eines Auswahlverfahrens für equipmentbezogene Instandhaltungsstrategien und die Implementierung eines passenden Controllingsystems. Das Verfahren wird anhand von Tiefdruckmaschinen exemplarisch demonstriert.

• Optimierung von Instandhaltungsprozessen
• Entwicklung eines Auswahlverfahrens für Instandhaltungsstrategien
• Implementierung eines Controllingsystems für Instandhaltungsstrategien
• Praxisbeispiel: Instandhaltung von Tiefdruckmaschinen
• Wirtschaftliche Bewertung von Instandhaltungsstrategien

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Dieses Kapitel legt den Grundstein der Arbeit, indem es die Herausforderungen für deutsche Unternehmen im globalisierten Markt beleuchtet. Der zunehmende Wettbewerbsdruck und die Notwendigkeit zur Kostenoptimierung werden hervorgehoben, wobei die Instandhaltung als wichtiger Kostenfaktor eine zentrale Rolle spielt. Das Kapitel skizziert die Zielsetzung und den methodischen Ablauf der Untersuchung sowie den aktuellen Forschungsstand zum Thema Instandhaltungsstrategien und -controlling.

2. Grundlagen des Instandhaltungsmanagements: Dieses Kapitel definiert die Bedeutung und den betriebswirtschaftlichen Nutzen von Instandhaltung. Es beleuchtet die Entwicklungstendenzen im Bereich Instandhaltung und definiert zentrale Begriffe wie Abnutzung, Ausfallrate und die verschiedenen Instandhaltungsmaßnahmen. Schließlich werden die Ziele des Instandhaltungsmanagements und der Regelkreis des Instandhaltungsmanagements vorgestellt.

3. Hauptaspekte des Instandhaltungsmanagements: Hier werden die zentralen Aspekte des Instandhaltungsmanagements – Strategiefindung, Organisation und Controlling – detailliert beschrieben. Verschiedene Instandhaltungsstrategien (schadensorientiert, vorbeugend, zustandsorientiert, risikobasiert, zuverlässigkeitsorientiert, TPM, RBM) werden vorgestellt und bewertet. Die verschiedenen Organisationsformen der Instandhaltung (zentral, dezentral, integriert, Fremdinstandhaltung) werden analysiert. Schließlich wird das Instandhaltungscontrolling mit seinen Zielen, Prozessen und Kennzahlen erläutert.

4. Auswahl von Instandhaltungsstrategien: Dieses Kapitel fokussiert die Entwicklung eines Auswahlverfahrens für equipmentbezogene Instandhaltungsstrategien. Es definiert Auswahl- und Ausschlusskriterien für die verschiedenen Strategien und präsentiert ein Flussdiagramm als systematische Darstellung des Auswahlverfahrens. Weiterhin wird ein Controllingsystem zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit und Zielerreichung der gewählten Strategien vorgestellt.

5. Einführung von Instandhaltungsstrategien am Praxisbeispiel: Dieses Kapitel demonstriert die Anwendung des entwickelten Auswahlverfahrens an einem Praxisbeispiel: der Instandhaltung von Tiefdruckmaschinen. Es wird erläutert, wie das Untersuchungsobjekt in Hauptbauteilgruppen zerlegt wird und wie für jede Bauteilgruppe eine geeignete Strategie oder ein Strategiemix gewählt wird. Schließlich werden die Maßnahmen zur Implementierung der Strategien und des Controllingsystems beschrieben.

Schlüsselwörter

Instandhaltungsstrategien, Instandhaltungsmanagement, Instandhaltungscontrolling, equipmentbezogene Strategien, Tiefdruckmaschinen, Auswahlverfahren, Kennzahlen, Wirtschaftlichkeit, Verfügbarkeit, Schadensorientierte Instandhaltung, Vorbeugende Instandhaltung, Zustandsorientierte Instandhaltung, Risikobasierte Inspektion, Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung, TPM, RBM.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Instandhaltungsstrategien im Kontext des globalisierten Marktes

Was ist das Thema dieser Arbeit?

Die Arbeit untersucht Instandhaltungsstrategien im Kontext der zunehmenden Anforderungen des globalisierten Marktes. Das Hauptziel ist die Entwicklung eines Auswahlverfahrens für equipmentbezogene Instandhaltungsstrategien und die Implementierung eines passenden Controllingsystems. Das Verfahren wird anhand von Tiefdruckmaschinen exemplarisch demonstriert.

Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?

Die Arbeit behandelt die Optimierung von Instandhaltungsprozessen, die Entwicklung eines Auswahlverfahrens für Instandhaltungsstrategien, die Implementierung eines Controllingsystems für Instandhaltungsstrategien, ein Praxisbeispiel zur Instandhaltung von Tiefdruckmaschinen und die wirtschaftliche Bewertung von Instandhaltungsstrategien.

Welche Instandhaltungsstrategien werden betrachtet?

Die Arbeit beschreibt verschiedene Instandhaltungsstrategien, darunter schadensorientierte Instandhaltung (SIH), vorbeugende Instandhaltung (VIH), zustandsorientierte Instandhaltung (CBM), risikobasierte Inspektion (RBI), zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung (RCM), umfassende produktive Instandhaltung (TPM) und zuverlässigkeitsbasierte Instandhaltung (RBM).

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Kapitel 1 bietet eine Einführung und beschreibt die Ausgangssituation. Kapitel 2 erläutert die Grundlagen des Instandhaltungsmanagements. Kapitel 3 beschreibt die Hauptaspekte des Instandhaltungsmanagements (Strategien, Organisation, Controlling). Kapitel 4 konzentriert sich auf die Auswahl von Instandhaltungsstrategien und die Entwicklung eines Auswahlverfahrens. Kapitel 5 demonstriert die Anwendung des Verfahrens anhand eines Praxisbeispiels (Tiefdruckmaschinen).

Wie wird das Auswahlverfahren für Instandhaltungsstrategien entwickelt?

Das Auswahlverfahren wird in Kapitel 4 detailliert beschrieben. Es beinhaltet die Definition von Auswahl- und Ausschlusskriterien für die verschiedenen Strategien und die systematische Darstellung des Auswahlprozesses in einem Flussdiagramm. Es wird auch ein Controllingsystem zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit und Zielerreichung vorgestellt.

Welches Praxisbeispiel wird verwendet?

Das Praxisbeispiel konzentriert sich auf die Instandhaltung von Tiefdruckmaschinen. Die Arbeit beschreibt, wie das Untersuchungsobjekt in Hauptbauteilgruppen zerlegt wird und wie für jede Bauteilgruppe eine geeignete Strategie oder ein Strategiemix gewählt wird.

Welche Ergebnisse werden präsentiert?

Die Arbeit präsentiert ein entwickeltes Auswahlverfahren für equipmentbezogene Instandhaltungsstrategien und ein passendes Controllingsystem. Die Anwendung dieser Verfahren wird anhand des Praxisbeispiels der Tiefdruckmaschinen demonstriert, einschließlich der Implementierung der Strategien und des Controllingsystems sowie einer abschließenden Bewertung.

Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?

Schlüsselwörter sind: Instandhaltungsstrategien, Instandhaltungsmanagement, Instandhaltungscontrolling, equipmentbezogene Strategien, Tiefdruckmaschinen, Auswahlverfahren, Kennzahlen, Wirtschaftlichkeit, Verfügbarkeit, Schadensorientierte Instandhaltung, Vorbeugende Instandhaltung, Zustandsorientierte Instandhaltung, Risikobasierte Inspektion, Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung, TPM, RBM.