Bachelorarbeit, 2007
32 Seiten, Note: 1,0
1 Einleitung
1.1 Ziel der Arbeit
1.2 Gang der Arbeit
1.3 Abgrenzung
1.4 Definitionen
2 Grundlegende Leitungsmodelle der Corporate Governance
2.1 Das monistische Modell
2.1.1 Grundstruktur
2.1.2 Stärken und Schwächen
2.2 Das duale Modell
2.2.1 Grundstruktur
2.2.2 Stärken und Schwächen
2.3 Tendenz zur Annäherung der beiden Modelle
3 Combined Code (UK) des monistischen Modells und Deutscher Corporate Governance Kodex des dualen Modells
3.1 Combined Code des monistischen Modells
3.1.1 Entwicklung des Combined Code
3.1.2 Relevante Regelungen
3.2 Deutscher Corporate Governance Kodex des dualen Modells
3.2.1 Entwicklung des DCGK
3.2.2 Relevante Regelungen
4 Vergleich anhand von Praxisbeispielen aus der Luftfahrtbranche
4.1 British Airways plc.
4.1.1 Unternehmensstruktur
4.1.2 Corporate Governance bei British Airways Plc.
4.2 Deutsche Lufthansa AG
4.2.1 Unternehmensstruktur
4.2.2 Corporate Governance bei Lufthansa
4.3 Vergleich
5 Fazit
Ziel der Arbeit ist es, die grundlegenden Leitungsmodelle der Corporate Governance – das duale und das monistische Modell – miteinander zu vergleichen, ihre jeweiligen Stärken und Schwächen aufzuzeigen und die Tendenz zur Konvergenz der Modelle anhand von Praxisbeispielen in der Luftfahrtbranche zu analysieren.
2.1.1 Grundstruktur
Das monistische Modell ist in erster Linie in Ländern vertreten, die seit jeher einen hohen Wert auf die freie Marktwirtschaft legen und in denen die Bedienung des Eigenkapitals im Vordergrund steht, also hauptsächlich im angelsächsischen Wirtschaftsraum. Dieses Modell wird in der Literatur auch Board-System, Ein-Kammer-System, Vereinigungsmodell, angelsächsisches Modell oder auch One-Tier-Model genannt und weltweit als Leitungsmodell verwendet, so z.B. auch in Australien, Belgien und Großbritannien.
Die Leitungs- und Kontrollkompetenz ist hier zu einem Organ der Unternehmensführung zusammengefasst, dem sog. Board of Directors. Die Zusammensetzung des Board erfolgt aus unternehmensinternen Mitgliedern, den sog. Inside Directors, einerseits und unternehmensexternen Mitgliedern, den sog. Outside Directors, andererseits. Die Outside Directors sind innerhalb des Board mit den spezifischen Überwachungsfunktionen betraut, da sie im Gegensatz zu den Inside Directors keine geschäftsführenden Aufgaben ausüben. Das Board bildet zur Wahrnehmung seiner Aufgaben mehrere Ausschüsse, sog. Committees, in denen sowohl Inside als auch Outside Directors sitzen können. Klassische Ausschüsse sind das Audit Committee, welches die Abschlussprüfung des Unternehmens vorbereitet und das Nominating oder auch Compensation Committee, das Fragen im Hinblick auf die Ernennung von Führungspersonen sowie Fragen, die mit der Entlohnung dieser Personen im Zusammenhang stehen, bearbeitet und das Executive Committee, das Geschäftsführungsaufgaben wahrnimmt und meist aus den Inside Directors zusammengesetzt ist. Ein Mitglied des Board kann zugleich in mehreren Committees Aufgaben wahrnehmen.
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Corporate Governance ein, definiert Ziel und Gang der Arbeit sowie die relevanten Begriffe.
2 Grundlegende Leitungsmodelle der Corporate Governance: Hier werden das monistische und das duale Modell hinsichtlich ihrer Struktur, Stärken und Schwächen sowie ihrer Annäherungstendenzen vorgestellt.
3 Combined Code (UK) des monistischen Modells und Deutscher Corporate Governance Kodex des dualen Modells: Dieses Kapitel beleuchtet die Entwicklung und die relevanten Regelungen der beiden länderspezifischen Kodizes.
4 Vergleich anhand von Praxisbeispielen aus der Luftfahrtbranche: Hier wird die Theorie anhand der Unternehmensstrukturen und Corporate-Governance-Praktiken von British Airways und der Lufthansa konkretisiert und verglichen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Konvergenz der Leitungsmodelle zusammen und betont die Notwendigkeit dieser Anpassung für die Wettbewerbsfähigkeit in einer globalisierten Welt.
Corporate Governance, monistisches Modell, duales Modell, Combined Code, Deutscher Corporate Governance Kodex, DCGK, Unternehmensführung, Aufsichtsrat, Vorstand, Board of Directors, Konvergenz, British Airways, Deutsche Lufthansa AG, Unternehmensverfassung, Globalisierung
Die Arbeit untersucht die zwei wesentlichen internationalen Modelle der Unternehmensführung (Corporate Governance): das monistische System und das duale System.
Im Zentrum stehen die Struktur der Unternehmensführung, die Abgrenzung von Leitungs- und Kontrollaufgaben sowie die Rolle nationaler Kodizes bei der Gestaltung dieser Prozesse.
Das Ziel ist ein systematischer Vergleich der Modelle, um deren Stärken und Schwächen zu identifizieren und die aktuelle Tendenz zur gegenseitigen Annäherung (Konvergenz) zu belegen.
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Leitungsmodelle und Kodizes in Verbindung mit einem praxisorientierten Vergleich anhand von Fallbeispielen aus der Luftfahrtbranche.
Der Hauptteil analysiert die theoretischen Grundlagen der Modelle, die spezifischen Regelungen des britischen Combined Code und des deutschen DCGK sowie die konkrete Anwendung bei British Airways und der Lufthansa.
Die wichtigsten Begriffe sind Corporate Governance, monistisches und duales System, Unternehmensüberwachung, Kodizes und Konvergenz.
Während Outside Directors integraler Bestandteil des einheitlichen Boards sind, ist der Aufsichtsrat im dualen Modell ein institutionell getrenntes Organ zur Überwachung des Vorstandes.
Die Globalisierung erzwingt eine Konvergenz der Modelle, da Unternehmen eine höhere Flexibilität und Effektivität benötigen, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.
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