Vergleichende Analyse des Marktes internettechnologiebasierter Bau-Projektmanagement-Plattformen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Allgemeine Lage in der Baubranche

1.2 Ziel und Aufbau dieser Arbeit

2 Projektmanagement in der Baubranche

2.1 Begriffsbestimmung

2.1.1 Projektbegriff

2.1.1.1 Definition - Projekt

2.1.1.2 Das Bauprojekt als Sonderform

2.1.1.3 Rechtliche Abgrenzung des Bauprojektes

2.1.1.4 Projektablauf für Bauprojekte

2.1.2 Projektsteuerung und Projektmanagement

2.1.2.1 Definition - Projektsteuerung

2.1.2.2 Definition - Projektmanagement

2.1.2.3 Anforderungen an softwareunterstütztes Projektmanagement

2.1.3 Projektmanagementsoftware

2.1.4 Internettechnologiebasierte Projektmanagement-Plattformen

2.2 Marktsegmente in der Baubranche

2.2.1 Marktsegmente im Vorlauf der Bauphase

2.2.2 Marktsegmente in der Bauphase

2.2.2.1 Der Bauherr

2.2.2.2 Der Architekt

2.2.2.3 Fachingenieure

2.2.2.4 Bauprojektmanagement-Fachleute

2.2.3 Marktsegmente in der Verwertungsphase

3 Forschungsdesign

3.1 Markterhebung

3.2 Kundenanalyse

3.2.1 Grundgesamtheit

3.2.2 Untersuchungsmethode

3.2.3 Fragebogen

3.2.4 Durchführung

3.2.5 Rücklaufquote

3.2.6 Verwendete Software

3.2.7 Auswertung

3.3 Marktübersicht iPMP auf dem deutschen Markt

3.3.1 Abgrenzung des Marktes

3.3.2 Marktzusammensetzung

3.3.3 Produktanalyse

3.3.3.1 4build

3.3.3.2 AEC/community

3.3.3.3 BGS NETplan

3.3.3.4 Conetics-Projektraum

3.3.3.5 conject-Plattform

3.3.3.6 IBAS

3.3.3.7 PlanNet

3.3.3.8 Procoon

3.3.3.9 projectSphere

3.3.3.10 SIDOUN NetBAU

4 Fazit

4.1 Zusammenfassung der Ergebnisse

4.2 Schlussfolgerung und Ausblick

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht die Potenziale und Anforderungen internettechnologiebasierter Bau-Projektmanagement-Plattformen (iPMP), um die Effizienz in der Bauabwicklung zu steigern. Ziel ist es, praxisrelevante Anhaltspunkte für die Optimierung solcher Plattformen unter besonderer Berücksichtigung der Bedürfnisse von Projektsteuerern zu liefern, basierend auf einer fundierten Marktanalyse und Kundenbefragung.

• Analyse der aktuellen Marktsituation von iPMP in Deutschland.
• Durchführung einer fragebogengestützten Kundenanalyse bei Projektsteuerern zur Erhebung der Systemanforderungen.
• Vergleich der Leistungsmerkmale und Funktionalitäten ausgewählter iPMP-Anbieter.
• Beurteilung der Eignung verschiedener Systemarchitekturen (Modullösung vs. Komplettsystem) für unterschiedliche Unternehmensgrößen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die rezessive Lage der Baubranche und definiert das Ziel der Arbeit, praxisrelevante Kriterien für iPMP zu erarbeiten.

2 Projektmanagement in der Baubranche: Liefert grundlegende Definitionen zum Projekt- und Managementbegriff und gibt einen Überblick über die Marktsegmente sowie softwareunterstütztes Projektmanagement.

3 Forschungsdesign: Detailierte Darstellung der methodischen Vorgehensweise bei der Kundenanalyse sowie eine umfangreiche Marktübersicht und Produktanalyse bestehender iPMP-Anbieter.

4 Fazit: Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich digitaler Projektmanagement-Lösungen.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, Bauwirtschaft, iPMP, internettechnologiebasierte Bau-Projektmanagement-Plattformen, Projektsteuerung, Kundenanalyse, Marktanalyse, Softwarearchitektur, GAEB, DMS, Projektkommunikation, Bauablaufoptimierung, Modullösung, Komplettsystem, IT im Bauwesen.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der vergleichenden Analyse von internettechnologiebasierten Bau-Projektmanagement-Plattformen (iPMP) auf dem deutschen Markt und deren Einsatzmöglichkeiten für Projektsteuerer.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Zu den Schwerpunkten zählen die theoretische Einordnung des Projektmanagements im Bauwesen, die Durchführung einer Kundenbefragung unter Projektsteuerern sowie der detaillierte Vergleich von Software-Anbietern.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist die Bereitstellung praxisrelevanter Anhaltspunkte für die Optimierung von iPMP, um den steigenden Anforderungen an einen effizienteren Bauablauf gerecht zu werden.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Der Autor wählte eine internetgestützte, schriftliche Befragung der Zielgruppe (Projektsteuerer), ergänzt durch eine umfangreiche Markt- und Produktanalyse der führenden Systemanbieter.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begriffsbestimmung, die Marktsegmentierung in der Baubranche sowie das Forschungsdesign mit der Kundenanalyse und der konkreten Produktanalyse.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit wird wesentlich geprägt durch Begriffe wie iPMP, Projektsteuerung, Bauwirtschaft, Software-Schnittstellen (insb. GAEB) und die Abwägung zwischen Modul- und Komplettsystemen.

Was unterscheidet ein Bauportal von einer iPMP?

Ein Bauportal ist für jeden angemeldeten Nutzer zugänglich und bietet allgemeine Dienstleistungen, während eine iPMP projektbezogen ist und den Zugriff auf vertrauliche Projektdaten über spezifische Rechte regelt.

Welche Rolle spielt die GAEB-Schnittstelle in der Produktanalyse?

Die GAEB-Schnittstelle ist ein zentrales Kriterium für die Produktbewertung, da sie den reibungslosen Datenaustausch von Leistungsverzeichnissen zwischen verschiedenen Softwarelösungen ermöglicht.