Beschaffungscontrolling und Risikomanagement in Bezug auf Lieferantenbewertung in der Industrie

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Ziel

1.2. Aufbau der Arbeit

2. Logistik

2.1. Definition

2.2. Aufgabengebiete

3. Beschaffungscontrolling

3.1. Begriffsbestimmungen

3.1.1. Beschaffung

3.1.2. Controlling

3.1.3. Beschaffungscontrolling

3.2. Informationssysteme der Beschaffung

3.2.1. Produktspezifische Informationen

3.2.2. Marktspezifische Informationen

3.2.3. Lieferanteninformationen

3.3. Instrumente des Beschaffungscontrollings

3.3.1. Kennzahlensysteme

3.3.1.1. Kennzahlen zum Lieferantenserviceniveau

3.3.1.2. Kennzahlen zur Lieferantensteuerung

3.3.2. ABC-/XYZ-Analyse

3.3.3. Supplier Lifetime Value

3.3.4. Wertanalyse

3.3.5. Erfahrungskurvenanalyse

4. Risikomanagement

4.1. Definition

4.1.1. Risiko

4.1.2. Risikomanagement

4.2. Risikostrategie

4.3. Risikoidentifikation

4.3.1. Systematisierung der Risikoidentifikation

4.3.2. Instrumente der Risikoidentifikation

4.3.2.1. Operative Instrumente

4.3.2.2. Strategische Instrumente

4.3.2.3. Identifikation von unternehmensexternen Risiken

4.3.2.4. Identifikation unternehmensinterner Risiken

4.4. Risikobewertung

4.4.1. Komponenten des Risikos

4.4.2. Verfahren der Risikobewertung

4.4.2.1. Value at Risk

4.4.2.2. Monte-Carlo-Simulation

4.4.2.3. Scoring-Modelle

4.4.3. Klassifikation der Risiken

4.5. Risikohandhabung

4.5.1. Ursachenbezogene Maßnahmen

4.5.2. Wirkungsbezogene Maßnahmen

4.6. Risikocontrolling

5. Lieferantenbewertung

5.1. Bedeutung der Lieferantenbewertung

5.2. Ziele der Lieferantenbewertung

5.3. Bewertungskriterien

5.3.1. Klassifizierung von Kriterien

5.3.2. Verfahren der Kriterienauswahl

5.3.2.1. Einzelfallorientierte Festlegung

5.3.2.2. Generelle Festlegung

5.3.2.3. Situationsspezifische Festlegung

5.3.2.4. Merkmalsgestützte Kriterienauswahl

5.3.2.5. Entscheidungsorientierte Kriterienauswahl

5.4. Instrumente der Informationsgewinnung

5.4.1. Wareneingangskontrolle

5.4.2. Bilanzanalyse

5.4.3. Zertifizierung

5.4.4. Qualitätsauszeichnungen

5.4.5. Benchmarking

5.4.6. Auditierung

5.4.7. Vergleich der Instrumente

5.5. Methoden der Bewertung

5.5.1. Numerische Verfahren

5.5.1.1. Notensysteme

5.5.1.2. Punktbewertungsverfahren

5.5.1.3. Nutzwertanalyse

5.5.2. Grafische Verfahren

5.5.2.1. Profilanalyse

5.5.2.2. Lieferanten-Gap-Analyse

5.5.3. verbale Verfahren

5.5.3.1. Checklistenverfahren

5.5.3.2. Portfolio-Analyse

6. Praktische Bedeutung des Themas

6.1. Unternehmen

6.2. Prozess

6.2.1. Informationsgewinnung

6.2.2. Risikoidentifikation

6.2.3. Risikobewertung

6.2.4. Lieferantenvorauswahl

6.2.5. Lieferantenbewertung

6.3. Auswertung

7. Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist es, die Aufgaben und Instrumente des Beschaffungscontrollings, des Risikomanagements und der Lieferantenbewertung theoretisch zu erläutern und ihre praktische Anwendung in einem integrierten, risikoorientierten Lieferantenbewertungssystem darzustellen.

• Beschaffungscontrolling als Informationsmanagement
• Methoden und Instrumente des Risikomanagements
• Kriterienkataloge für die Lieferantenbewertung
• Bewertungsverfahren (numerisch, grafisch, verbal)
• Praxisbeispiel in der Automobilindustrie

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Bedeutung der Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen und definiert das Ziel der Arbeit, ein risikoorientiertes Lieferantenbewertungssystem vorzustellen.

2. Logistik: Definiert die Logistik als integrierten Prozess der Material- und Informationsflüsse und ordnet das Thema in den industriellen Kontext ein.

3. Beschaffungscontrolling: Erläutert die Grundlagen und Instrumente des Controllings, um die Informationsversorgung für Beschaffungsentscheidungen zu sichern.

4. Risikomanagement: Beschreibt den Prozess zur Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken in der Supply Chain.

5. Lieferantenbewertung: Detailliert die Kriterien, Informationsquellen und Methoden zur objektiven Bewertung von Zulieferern.

6. Praktische Bedeutung des Themas: Veranschaulicht anhand eines fiktiven Automobilherstellers den gesamten Prozess von der Informationserhebung über die Risikobewertung bis zur Festlegung von Lieferquoten.

7. Zusammenfassung: Fasst das Zusammenwirken der drei Disziplinen zu einem ganzheitlichen Managementansatz zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung.

Schlüsselwörter

Beschaffungscontrolling, Risikomanagement, Lieferantenbewertung, Supply Chain, Lieferantenmanagement, Nutzwertanalyse, Score-Modell, Kennzahlen, Logistik, Wertanalyse, Lieferantenauswahl, Risikobewertung, Automobilindustrie, Beschaffungsprozess, Lieferanten-Abnehmer-Beziehung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht das Zusammenspiel von Beschaffungscontrolling, Risikomanagement und Lieferantenbewertung, um ein ganzheitliches, risikoorientiertes System zur Auswahl und Steuerung von Lieferanten in der Industrie zu etablieren.

Welche zentralen Themenfelder behandelt das Werk?

Die zentralen Felder umfassen die informationstechnische Unterstützung der Beschaffung, die Identifikation und Quantifizierung von Lieferantenrisiken sowie die verschiedenen methodischen Ansätze zur Leistungsbeurteilung von Zulieferern.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, dass die drei Disziplinen Controlling, Risikomanagement und Lieferantenbewertung zwar eigenständig sind, aber nur in der Kombination ein aussagekräftiges Steuerungssystem für den Unternehmenserfolg bilden.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?

Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie die Darstellung verschiedener mathematischer und grafischer Verfahren (z.B. Nutzwertanalyse, Monte-Carlo-Simulation, ABC-/XYZ-Analyse) zur Entscheidungsunterstützung im Einkauf.

Was bildet den inhaltlichen Schwerpunkt des Hauptteils?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der drei Disziplinen und deren detaillierte instrumentelle Ausgestaltung, ergänzt um die Anwendung in einem praxisorientierten Modellfall aus der Automobilindustrie.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?

Schlüsselbegriffe sind unter anderem Beschaffungscontrolling, Risikomanagement, Lieferantenbewertung, Supplier Lifetime Value, Nutzwertanalyse, Kennzahlensysteme und Lieferantenauswahl.

Wie werden Risiken in die Lieferantenbewertung integriert?

Risiken werden durch die Risikoidentifikation und -bewertung (z. B. Scoring-Modelle oder Risikomatrix) quantifiziert und in die Vorauswahl einbezogen, um eine Konzentration auf die wichtigsten Zulieferer zu ermöglichen.

Welche Rolle spielt die Automobilindustrie für die Arbeit?

Die Automobilindustrie dient als konstruiertes Beispiel, um die praktische Anwendung der theoretischen Instrumente (wie z. B. der Lieferquotenbestimmung basierend auf Kennzahlenmatrix und Risikobewertung) anschaulich zu machen.

Warum ist eine manuelle Anpassung der Ergebnisse im Praxisbeispiel möglich?

Da die Ergebnisse auf subjektiven Einschätzungen der Mitarbeiter beruhen, stellt das berechnete Ergebnis keinen absolut wissenschaftlich korrekten Wert dar, sondern dient als Entscheidungshilfe, die im Einzelfall manuell verfeinert werden muss.