Beschaffungscontrolling und Risikomanagement in Bezug auf Lieferantenbewertung in der Industrie

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Ziel
• 1.2. Aufbau der Arbeit
• 2. Logistik
• 2.1. Definition
• 3. Beschaffungscontrolling
• 3.1. Begriffsbestimmungen
• 3.1.1. Beschaffung
• 3.1.2. Controlling
• 3.1.3. Beschaffungscontrolling
• 3.2. Informationssysteme der Beschaffung
• 3.2.1. Produktspezifische Informationen
• 3.2.2. Marktspezifische Informationen
• 3.2.3. Lieferanteninformationen
• 3.3. Instrumente des Beschaffungscontrollings
• 3.3.1. Kennzahlensysteme
• 3.3.1.1. Kennzahlen zum Lieferantenserviceniveau
• 3.3.1.2. Kennzahlen zur Lieferantensteuerung
• 3.3.2. ABC-/XYZ-Analyse
• 3.3.3. Wertanalyse
• 3.3.4. Supplier Lifetime Value
• 3.3.5. Erfahrungskurvenanalyse
• 4. Risikomanagement
• 4.1. Definition
• 4.1.1. Risiko
• 4.1.2. Risikomanagement
• 4.2. Risikostrategie
• 4.3. Risikoidentifikation
• 4.3.1. Systematisierung der Risikoidentifikation
• 4.3.2. Instrumente der Risikoidentifikation
• 4.3.2.1. Operative Instrumente
• 4.3.2.2. Strategische Instrumente
• 4.3.2.3. Identifikation von unternehmensexternen Risiken
• 4.3.2.4. Identifikation unternehmensinterner Risiken
• 4.4. Risikobewertung
• 4.4.1. Komponenten des Risikos
• 4.4.2. Verfahren der Risikobewertung
• 4.4.2.1. Value at Risk
• 4.4.2.2. Monte-Carlo-Simulation
• 4.4.2.3. Scoring-Modelle
• 4.4.3. Klassifikation der Risiken
• 4.5. Risikohandhabung
• 4.5.1. Ursachenbezogene Maßnahmen
• 4.5.2. Wirkungsbezogene Maßnahmen
• 4.6. Risikocontrolling
• 5. Lieferantenbewertung
• 5.1. Bedeutung der Lieferantenbewertung
• 5.2. Ziele der Lieferantenbewertung
• 5.3. Bewertungskriterien
• 5.3.1. Klassifizierung von Kriterien
• 5.3.2. Verfahren der Kriterienauswahl
• 5.3.2.1. Einzelfallorientierte Festlegung
• 5.3.2.2. Generelle Festlegung
• 5.3.2.3. Situationsspezifische Festlegung
• 5.3.2.4. Merkmalsgestützte Kriterienauswahl
• 5.3.2.5. Entscheidungsorientierte Kriterienauswahl
• 5.4. Instrumente der Informationsgewinnung
• 5.4.1. Wareneingangskontrolle
• 5.4.2. Bilanzanalyse
• 5.4.3. Zertifizierung
• 5.4.4. Qualitätsauszeichnungen
• 5.4.5. Benchmarking
• 5.4.6. Auditierung
• 5.4.7. Vergleich der Instrumente
• 5.5. Methoden der Bewertung
• 5.5.1. Numerische Verfahren
• 5.5.1.1. Notensysteme
• 5.5.1.2. Indexsysteme
• 5.5.1.3. Nutzwertanalyse
• 5.5.2. Grafische Verfahren
• 5.5.2.1. Profilanalyse
• 5.5.2.2. Punktbewertungsverfahren
• 5.5.3. Verbale Verfahren
• 5.5.3.1. Checklistenverfahren
• 5.5.3.2. Portfolio-Analyse
• 5.5.3.3. Lieferanten-Gap-Analyse
• 6. Praktische Bedeutung des Themas
• 6.1. Unternehmen
• 6.2. Prozess
• 6.2.1. Informationsgewinnung
• 6.2.2. Risikoidentifikation
• 6.2.3. Risikobewertung
• 6.2.4. Lieferantenvorauswahl
• 6.2.5. Lieferantenbewertung
• 6.3. Auswertung
• 7. Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Beschaffungscontrolling und Risikomanagement im Zusammenhang mit der Lieferantenbewertung in der Industrie. Ziel der Arbeit ist es, die relevanten Themengebiete zu analysieren, die Zusammenhänge zwischen Beschaffungscontrolling, Risikomanagement und Lieferantenbewertung aufzuzeigen und praxisrelevante Handlungsempfehlungen zu entwickeln.

• Bedeutung von Beschaffungscontrolling und Risikomanagement für die Lieferantenbewertung
• Analyse der verschiedenen Instrumente und Methoden zur Risikoidentifikation und -bewertung
• Untersuchung der gängigen Verfahren zur Lieferantenbewertung und deren Einsatz in der Praxis
• Entwicklung eines praxisorientierten Modells für die Integration von Beschaffungscontrolling, Risikomanagement und Lieferantenbewertung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit gliedert sich in sieben Kapitel. Kapitel 1 legt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit fest. Kapitel 2 liefert eine grundlegende Definition der Logistik, welche als Rahmen für die folgenden Ausführungen dient. In Kapitel 3 wird das Beschaffungscontrolling näher beleuchtet. Hier werden die Begriffsbestimmungen von Beschaffung, Controlling und Beschaffungscontrolling sowie die relevanten Informationssysteme der Beschaffung vorgestellt. Kapitel 4 widmet sich dem Risikomanagement. Hier werden die Definitionen von Risiko und Risikomanagement, verschiedene Risikostrategien sowie die Instrumente der Risikoidentifikation und -bewertung untersucht. Kapitel 5 beschäftigt sich mit der Lieferantenbewertung. Es werden die Bedeutung, die Ziele, die Bewertungskriterien und die Verfahren der Lieferantenbewertung analysiert. Kapitel 6 zeigt die praktische Relevanz der Themengebiete auf und erläutert den Prozess der Lieferantenbewertung in der Praxis. Kapitel 7 fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und bietet einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.

Schlüsselwörter

Beschaffungscontrolling, Risikomanagement, Lieferantenbewertung, Industrie, Kennzahlen, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Lieferanten-Gap-Analyse, Portfolio-Analyse, Benchmarking, Auditierung.