Frühzeitige Steuerung in der Krise. Besondere Anreizwirkungen von Cash-flow-Größen im PKW-Absatz

Inhaltsverzeichnis

• 1. Zunehmende Fokussierung auf Cash-flow-Größen in Krisenzeiten
• 2. Gründe für eine Cash-flow-orientierte Anreizsetzung im PKW-Absatz
• 2.1 Der PKW-Absatz aus Sicht deutscher Hersteller
• 2.1.1 Das Absatzsystem deutscher PKW-Hersteller
• 2.1.2 Der Gütertransfer zwischen den Distributionsstufen
• 2.2 Principal-Agent-Probleme als Ausgangspunkt zur Gestaltung eines Anreizsystems mit Cash-flow-Größen
• 2.2.1 Die Principal-Agent-Problematik zwischen den Distributionsstufen im PKW-Absatz
• 2.2.2 Gründe für die Einbeziehung von Cash-flow-Größen in Anreizsystemen
• 3. Der Cash-flow als Kennzahl im Steuerungssystem des PKW-Absatzes
• 3.1 Berechnung von Cash-flows für den PKW-Absatz
• 3.1.1 Grundlagen zu Kennzahlen als Controlling-Instrument
• 3.1.2 Methoden der Cash-flow-Berechnung im Vergleich
• 3.1.3 Der Cash-flow als Beurteilungsmaß
• 3.1.4 Besonderheiten des Cash-flows im PKW-Absatz
• 3.2 Integration von Cash-flow-Größen in das Steuerungssystem für den PKW-Absatz
• 3.2.1 Anforderungen an eine Integration von Cash-flow-Größen in das betriebliche Steuerungssystem
• 3.2.2 Aufbau eines Cash-flow-orientierten Werttreiberbaumes zur Steuerung im mehrstufigen PKW-Absatzsystem
• 3.2.3 Verhältnis von Cash-flow-Größen zu anderen Steuerungsgrößen
• 3.2.4 Typische Maßnahmen des Cash-flow-Managements
• 4. Gestaltung eines Anreizsystems mit Cash-flow-Größen im PKW-Absatz
• 4.1 Anreizsysteme als Koordinationsinstrument zur Lösung von Principal-Agent-Problemen
• 4.1.1 Generelle Anforderungen an ein Anreizsystem
• 4.1.2 Allgemeine Komponenten eines Belohnungssystems
• 4.2 Eignung von Cash-flow-Größen als Bemessungsgrundlage für Belohnungssysteme
• 4.2.1 Prüfung der Cash-flow-Größen auf Anreizkompatibilität
• 4.2.2 Prüfung der Cash-flow-Größen auf Controllability
• 4.2.3 Prüfung der Cash-flow-Größen auf Kollusion
• 4.3 Gestaltung geeigneter Belohnungsfunktionen innerhalb eines Cash-flow-orientierten Belohnungssystems
• 4.4 Die Bonusbank als Ausschüttungsregel zur langfristigen Anreiz-Sicherung bei periodenindividueller Cash-flow-Betrachtung
• 4.5 Gesamtbeurteilung eines Belohnungssystems mit Cash-flow-Größen für Manager im PKW-Absatz
• 5. Der Einfluss einer Cash-flow-orientierten Steuerung auf die Beurteilung von Investitionen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht die Bedeutung von Cash-flow-Größen in der Steuerung des PKW-Absatzes in Krisenzeiten. Sie analysiert die Gründe für eine Cash-flow-orientierte Anreizsetzung im PKW-Absatz und untersucht die Eignung von Cash-flow-Größen als Bemessungsgrundlage für Belohnungssysteme.

• Die steigende Bedeutung von Cash-flow-Größen in Krisenzeiten
• Die Herausforderungen der Principal-Agent-Problematik im PKW-Absatz
• Die Integration von Cash-flow-Größen in das Steuerungssystem des PKW-Absatzes
• Die Gestaltung eines Anreizsystems mit Cash-flow-Größen für Manager im PKW-Absatz
• Der Einfluss einer Cash-flow-orientierten Steuerung auf die Beurteilung von Investitionen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel beleuchtet die wachsende Bedeutung von Cash-flow-Größen in Krisenzeiten. Es wird dargestellt, wie die Finanzkrise ab 2007 zu einem verschärften Fokus auf die Liquiditätssicherung geführt hat und warum Cash-flow-Größen für Unternehmen in Krisenzeiten immer relevanter werden. Kapitel 2 widmet sich den Gründen für eine Cash-flow-orientierte Anreizsetzung im PKW-Absatz. Es werden die spezifischen Herausforderungen des PKW-Absatzsystems und die Principal-Agent-Problematik zwischen den verschiedenen Distributionsstufen untersucht. Im dritten Kapitel wird der Cash-flow als Kennzahl im Steuerungssystem des PKW-Absatzes analysiert. Es werden verschiedene Methoden der Cash-flow-Berechnung im Vergleich dargestellt, sowie die Besonderheiten des Cash-flows im PKW-Absatz beleuchtet. Kapitel 4 befasst sich mit der Gestaltung eines Anreizsystems mit Cash-flow-Größen im PKW-Absatz. Es werden die Anforderungen an ein Anreizsystem, die Eignung von Cash-flow-Größen als Bemessungsgrundlage und die Gestaltung geeigneter Belohnungsfunktionen untersucht.

Schlüsselwörter

Cash-flow, PKW-Absatz, Anreizsysteme, Steuerung, Krisenzeiten, Principal-Agent-Problematik, Liquidität, Finanzkrise, Automobilindustrie, Management, Belohnungssysteme, Investitionen