Neukonzeption des IFRS 8 "Operating Segments" als Ergebnis des "Convergence-Project" und zu erwartende Auswirkungen auf den Controlling-Bereich

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Themeneinführung
• Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Die internationalen Rechungslegungssysteme im Wandel
• Internationale Rechnungslegung nach IFRS
• Einführung in die IFRS und Organisationsstruktur des IASB
• Anwendungsbereich und Zielsetzung der Rechnungslegung nach IFRS
• IFRS-Anerkennungsverfahren in der EU
• Aufbau der IFRS
• Rechnungslegungsgrundsätze nach IFRS
• Bestandteile des IFRS-Abschlusses
• Internationale Rechnungslegung nach US-GAAP
• Einführung in die US-GAAP und Organisation der SEC/ des FASB
• Zielsetzung der Rechnungslegung nach US-GAAP
• Rechnungslegungsgrundsätze nach US-GAAP
• Bestandteile des US-GAAP-Abschlusses
• Vision eines international einheitlichen Rechungslegungssystems
• Harmonisierung der internationalen Rechungslegungssysteme
• Convergence-Project als Kernelement des Harmonisierungsprozesses
• Kritische Beurteilung der Harmonisierungsbestrebungen
• Neukonzeption des IFRS 8 „Operating Segments“
• Theoretische Grundlagen
• Begriffsdefinition
• Bedeutung der Segmentberichterstattung als Informationsinstrument
• Grundlagen der Segmentberichterstattung
• Entwicklung der Segmentberichterstattung
• Anwendungsbereich der Segmentberichterstattung
• Zielsetzung der Segmentberichterstattung
• Bestimmung der berichtspflichtigen Segmente
• Segmentabgrenzungsmethoden
• Segmentdefinition
• Segmentberichtsformate
• Segmentdatenermittlungsgrundsätze
• Rechnungslegungsgrundsätze
• Grundsatz der Vergleichbarkeit
• Grundsatz der Wesentlichkeit
• Auszuweisende Segmentinformationen
• Segmentdaten der berichtspflichtigen operativen Segmente
• Überleitungsrechnung
• Zusätzliche Pflichtangaben
• Allgemeine Erläuterungspflichten
• Kennzahlenermittlung auf Basis der Segmentdaten
• Einführung in die Kennzahlenanalyse
• Kennzahlen einer segmentspezifischen Analyse
• Beurteilung der Aussagekraft
• Kritische Würdigung des IFRS 8 „Operating Segments“
• Veränderungen im Controlling-Bereich durch die Regelungen des IFRS 8 „Operating Segments“
• Definition des Controlling nach Horváth
• Schnittstellen zwischen dem Controlling-Bereich und einer IFRS-Finanzberichterstattung
• Das ursprüngliche Rollenverständnis des Controllers
• Traditionelle Unterschiede des internen und externen Rechungswesens
• Verzahnung zwischen IFRS-Finanzberichterstattung und Controlling
• Management Approach: Schnittstelle zwischen IFRS-Finanzberichterstattung und Controlling
• Ausprägungen des Management Approach
• Management Approach: Erweiterungs- und Anpassungsbedarf in den Aktionsfeldern des Controlling-Bereichs
• Beurteilung des Management Approach aus Controlling-Perspektive
• Harmonisierung von interner und externer Rechnungslegung
• Grundlagen der integrierten Rechnungslegung
• Vor- und Nachteile einer integrierten Rechnungslegung
• Segmentberichterstattung als idealer Harmonisierungsbereich
• Anforderungen an das Controlling durch die Segmentberichterstattung nach IFRS 8 „Operating Segments“
• Segmentbildung
• Segmentdaten und Integration der Berichtssysteme
• Anpassung der IT-Systeme
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht die Neukonzeption des IFRS 8 „Operating Segments“ im Kontext des „Convergence Project“ und analysiert die Auswirkungen dieser Entwicklung auf den Controlling-Bereich.

• Analyse der Zusammenarbeit zwischen dem IASB und dem FASB im Harmonisierungsprozess der internationalen Rechnungslegungssysteme
• Detaillierte Betrachtung der neuen Vorschriften des IFRS 8 für die Segmentberichterstattung
• Untersuchung der Auswirkungen des Management Approach auf die Bestimmung berichtspflichtiger Segmente und die Ermittlung der Segmentdaten
• Bewertung der Möglichkeiten und Grenzen einer segmentspezifischen Kennzahlenanalyse
• Erläuterung der Schnittstellen zwischen IFRS-Finanzberichterstattung und Controlling, insbesondere im Hinblick auf das Rollenverständnis des Controllers

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 stellt die Problemstellung der Arbeit im Kontext der Internationalisierung der Rechnungslegung und des Konvergenzprojektes dar. Zudem wird die Zielsetzung der Arbeit und die dazugehörigen Forschungsfragen formuliert.

Kapitel 2 bietet einen Überblick über die internationalen Rechungslegungssysteme nach IFRS und US-GAAP, wobei die Organisation der Standardsetter, die Zielsetzung der Rechnungslegung und die wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze erläutert werden. Der Fokus liegt auf dem „Convergence Project“ als Kernelement des Harmonisierungsprozesses.

Kapitel 3 widmet sich der Neukonzeption des IFRS 8 „Operating Segments“. Nach einer Darstellung der theoretischen Grundlagen werden die Vorschriften des Standards ausführlich erläutert. Besondere Aufmerksamkeit wird den Auswirkungen des Management Approach auf die Segmentbildung, die Ermittlung der Segmentdaten und die Kennzahlenanalyse gelegt.

Kapitel 4 behandelt die Auswirkungen des IFRS 8 „Operating Segments“ auf den Controlling-Bereich. Der Controller wird hier als Dienstleister für das Management definiert und seine Rolle im Kontext der IFRS-Finanzberichterstattung analysiert. Es werden die Schnittstellen zwischen IFRS-Finanzberichterstattung und Controlling diskutiert und die Bedeutung des Management Approach sowie der Integration von internem und externem Rechnungswesen für die Controllertätigkeit herausgestellt.

Schlüsselwörter

IFRS 8 „Operating Segments“, Convergence Project, Management Approach, Segmentberichterstattung, Controlling, IFRS-Finanzberichterstattung, Harmonisierung, Integration, Kennzahlenanalyse.