Entwicklung eines Analyserasters zur Unterstützung bei der Beschaffungsmarktvorauswahl

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
• 2 Bedeutung der Beschaffungsmarktauswahl
  • 2.1 Einkauf und Beschaffung
  • 2.2 Global Sourcing
    • 2.2.1 Begriffsbestimmung
    • 2.2.2 Gestaltung
    • 2.2.3 Chancen und Risiken
  • 2.3 Aufbau des Beschaffungsprozesses
  • 2.4 Beschaffungsmarktauswahl
    • 2.4.1 Grundlagen
    • 2.4.2 Marktsegmentierung
    • 2.4.3 Ansätze zur Beschaffungsmarktauswahl
    • 2.4.4 Beschaffungsmarktauswahl nach der Ausgangssituation
      • 2.4.4.1 Informationsorientierte Beschaffungsmarktauswahl
      • 2.4.4.2 Problemorientierte Beschaffungsmarktauswahl
  • 2.5 Unterstützung der Marktauswahl durch Bewertungsinstrumente
    • 2.5.1 Nutzwertanalyse
    • 2.5.2 Total Cost of Ownership
• 3 Beschaffungsmarktinformationen: Quellen und Anforderungen
  • 3.1 Informationen aus Länderbewertungsansätzen
    • 3.1.1 Qualitative Länderbewertungsansätze
    • 3.1.2 Quantitative Länderbewertungsansätze
    • 3.1.3 Statistiken
  • 3.2 Anforderungen an die Qualität der Informationen
• 4 Entwicklung des Analyserasters
  • 4.1 Informationsauswahl
    • 4.1.1 Ökonomische Risiken
    • 4.1.2 Nicht-ökonomische Risiken
  • 4.2 Aufbau und Funktionsweise des Analyserasters
  • 4.3 Szenarien
    • 4.3.1 Standardprodukt vs. High-Tech-Produkt
    • 4.3.2 Hauptlieferant vs. 2nd Source
    • 4.3.3 Großkonzern vs. Mittelstand
    • 4.3.4 „Billiger“ Einkauf vs. Global Sourcing
    • 4.3.5 Erläuterung der Ergebnisse aus der Szenarioanalyse
• 5 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Analyserasters zur Unterstützung bei der Beschaffungsmarktvorauswahl. Ziel ist es, ein Instrument zu schaffen, das Unternehmen bei der Auswahl des optimalen Beschaffungsmarktes unterstützt und dabei die relevanten ökonomischen und nicht-ökonomischen Risiken berücksichtigt.

• Bedeutung der Beschaffungsmarktauswahl
• Global Sourcing und seine Chancen und Risiken
• Entwicklung eines Analyserasters zur Bewertung von Beschaffungsmärkten
• Einbezug von ökonomischen und nicht-ökonomischen Risiken in die Analyse
• Anwendung des Analyserasters in verschiedenen Szenarien

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung (Kapitel 1) führt in die Problemstellung der Beschaffungsmarktauswahl ein und erläutert Zielsetzung und Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Bedeutung der Beschaffungsmarktauswahl und erläutert die Konzepte von Einkauf, Beschaffung und Global Sourcing. Es werden die Chancen und Risiken des Global Sourcing sowie der Aufbau des Beschaffungsprozesses dargestellt. Kapitel 2.4 befasst sich mit der Beschaffungsmarktauswahl, indem es auf Grundlagen, Marktsegmentierung und verschiedene Ansätze eingeht. Auch die Unterstützung der Marktauswahl durch Bewertungsinstrumente wie die Nutzwertanalyse und die Total Cost of Ownership werden behandelt. Kapitel 3 beschäftigt sich mit Beschaffungsmarktinformationen, ihren Quellen und Anforderungen. Es werden Länderbewertungsansätze, qualitative und quantitative Länderbewertungskonzepte sowie Statistiken vorgestellt. Kapitel 4 entwickelt das Analyseraster, indem es die Informationsauswahl, den Aufbau und die Funktionsweise des Analyserasters sowie verschiedene Szenarien beleuchtet. Das Fazit (Kapitel 5) fasst die zentralen Ergebnisse der Arbeit zusammen.

Schlüsselwörter

Beschaffungsmarktauswahl, Global Sourcing, Analyseraster, ökonomische Risiken, nicht-ökonomische Risiken, Länderbewertungsansätze, Nutzwertanalyse, Total Cost of Ownership, Informationsqualität, Szenarienanalyse.