Konzeption einer Balanced Scorecard in der Automobilbranche

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangslage und Problemstellung
• Aufbau der Arbeit
• Theoretische Grundlagen der Balanced Scorecard
• Entstehung
• Zielsetzung des BSC-Ansatzes
• Mission, Vision und Strategie
• Die Mission
• Die Vision
• Die Strategie
• Perspektiven der Balanced Scorecard
• Finanzperspektive
• Kundenperspektive
• Interne Prozessperspektive
• Lern- und Entwicklungsperspektive
• Verknüpfung der BSC-Kennzahlen mit der Unternehmensstrategie
• Ursache-Wirkungsbeziehung
• Ergebnisse und Leistungstreiber
• Die Finoba Automotive GmbH
• Kurzvorstellung des Unternehmens
• Besonderheiten der Automobilzulieferindustrie
• Konzeption einer BSC für die Finoba Automotive GmbH
• Schaffung des organisatorischen Rahmens für die Implementierung
• Die Projektorganisation
• Der Projektablauf
• Die kritischen Erfolgsfaktoren
• Klärung der strategischen Grundlagen
• Entwicklung einer Balanced Scorecard
• Strategische Ziele ableiten
• Strategy Map
• Auswahl von geeigneten Messgrößen und Zielwerten
• Sicherstellung des kontinuierlichen Einsatzes der BSC
• Kritische Würdigung
• Stärken
• Schwächen
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit untersucht die Konzeption einer Balanced Scorecard (BSC) im Kontext der Automobilzulieferbranche. Die Arbeit beleuchtet die theoretischen Grundlagen der BSC, ihre Entstehung und Zielsetzung. Anschließend wird ein Konzept für die Implementierung einer BSC für die Finoba Automotive GmbH entwickelt und anhand eines Praxisbeispiels erläutert.

• Theoretische Grundlagen der Balanced Scorecard
• Entwicklung einer BSC für die Finoba Automotive GmbH
• Implementierung einer BSC in der Automobilzulieferbranche
• Stärken und Schwächen der Balanced Scorecard
• Praxisbezogene Anwendung des BSC-Konzeptes

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Arbeit stellt die Problemstellung des zunehmenden Konkurrenzdrucks in der Automobilbranche dar und erläutert die Relevanz der BSC als Instrument zur Strategieumsetzung.
• Theoretische Grundlagen der Balanced Scorecard: Dieses Kapitel erklärt die Entstehung und die Zielsetzung des BSC-Konzepts. Es werden die wesentlichen Begriffe und Perspektiven der Balanced Scorecard sowie die Verknüpfung der BSC-Kennzahlen mit der Unternehmensstrategie erläutert.
• Die Finoba Automotive GmbH: Dieses Kapitel stellt die Finoba Automotive GmbH als Beispielunternehmen vor und ordnet sie in den Kontext der Automobilzulieferindustrie ein.
• Konzeption einer BSC für die Finoba Automotive GmbH: Dieses Kapitel entwickelt ein Konzept für die Implementierung einer Balanced Scorecard für die Finoba Automotive GmbH. Es werden die Phasen der Implementierung, die Projektorganisation, der Projektablauf und die kritischen Erfolgsfaktoren erläutert.
• Kritische Würdigung: Dieses Kapitel beleuchtet die Stärken und Schwächen des BSC-Konzepts und analysiert die Herausforderungen bei der Umsetzung.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, Strategieumsetzung, Automobilzulieferbranche, Finoba Automotive GmbH, Kennzahlensystem, Perspektiven, Finanzperspektive, Kundenperspektive, Interne Prozessperspektive, Lern- und Entwicklungsperspektive, Ursache-Wirkungsbeziehungen, Ergebnisse, Leistungstreiber, Implementierung, Projektorganisation, Projektablauf, kritische Erfolgsfaktoren, Stärken, Schwächen.