NPOs rekrutieren anders

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Kernfragestellungen der Arbeit?
• Aufbau der Arbeit
• Überblick über das Personalmanagement
• Personaleinsatz
• Personalbedarfsbestimmung
• Personalveränderung
• Personalbedarfsbestandsanalyse
• Personalentwicklung
• Personalfreisetzung
• Personalkosten
• Personalführung
• Personalbeschaffung
• Personalsuche
• Interne Personalbeschaffung
• Externe Personalbeschaffung
• Eher aktive Maßnahmen der externen Personalbeschaffung
• Stellenanzeigen und Aushänge
• Persönliche Ansprache von potentiellen Bewerbern
• Empfehlungen/Kontakt via Betriebszugehörigkeit
• Externe Personalwerbung durch das Internet
• Personalberater und -vermittler
• Eher passive Maßnahmen der externen Personalbeschaffung
• Arbeitsämter
• Personalleasing
• Eigenwerbung/Initiativ- oder Blindbewerbung
• Bewerberkartei
• Zusammenfassende Betrachtung Personalsuche
• Personalvorauswahl
• Analyse der Bewerbungsunterlagen
• Bewerbungsschreiben
• Zeugnisse
• Lebenslauf
• Zusammenfassende Betrachtung Personalvorauswahl
• Durchführung von Testverfahren
• Interview
• Assessment-Center
• Einsatzmöglichkeiten von Assessment-Centers im Personalbereich
• Auswahl für bestimmte Stellen und Hierarchieebenen
• Potentialermittlung für die Personalberatung
• Analyse von Personalentwicklungsnotwendigkeit
• Einstellung und Personalleasing
• Kontrolle des Beschaffungserfolges
• Prozedurales Controlling
• Quantitatives Controlling
• Qualitatives Controlling
• Personalbeschaffung im Non-Profit Bereich
• Begriffsabgrenzung
• Begriffsabgrenzungen
• Das Ehrenamt
• Ehrenamtlichkeit vs. Hauptamtlichkeit in Sportvereinen
• Der Non-Profit Sektor - Abgrenzung zur NGO
• Systemtheorotische Einordnung des Non - Profit Sektors
• Allgemeine Problemstellung
• Besondere Rahmenbedingungen bei NPOS
• Personalbeschaffung in Nonprofit Bereich
• Der Rekrutierungsprozess im NPO – Bereich
• Lernfähigkeit der Sportvereine
• Beschreibung der ausgewählten Organisationen
• Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien
• Die Bundessportorganisation (BSO)
• Vorstellung der Interviewmethode
• Die Auswahl der Interviewmethode
• Der Interviewleitfaden
• Das Interview im Detail
• Erklärungen und Überlegungen
• Biographische Daten
• Prozess der Personalsuche
• Prozess der Personalvorauswahl
• Auswahl der Bewerber
• Durchführung von Testverfahren
• Entscheidungsphase
• Beschaffungscontrolling
• Allgemeine Informationen
• Vergleich des Personalbeschaffungsprozesses
• RLB-NÖ-Wien (RLB) Mag. Hillgarter
• Darstellung der Interviewsituation
• Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse (RLB)
• Literaturvergleich und Optimierungspotential
• Bundessportorganisation (BSO) MMag. Görgl
• Darstellung der Interviewsituation
• Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse (BSO)
• Literaturvergleich und Optimierungspotential
• Vergleich beider Organisationen
• Resümee

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht den Personalbeschaffungsprozess in zwei Organisationen: einer kommerziellen Bank (Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien) und einer Non-Profit-Organisation (Bundessportorganisation). Ziel ist es, die Unterschiede in den Rekrutierungsprozessen aufzuzeigen und zu analysieren, ob diese den Empfehlungen der Literatur entsprechen. Die Arbeit betrachtet dabei nicht nur die Auswahl der geeigneten Kandidaten, sondern auch den gesamten Prozess der Personalsuche, vom Erstellen einer Stellenanzeige bis zur Entscheidungsfindung.

• Vergleich des Personalbeschaffungsprozesses im Profit- und Non-Profit-Bereich
• Analyse der Rekrutierungsmechanismen in beiden Bereichen
• Bewertung der Einhaltung von literarischen Empfehlungen im Personalbeschaffungsprozess
• Bedeutung des Ehrenamtes im Non-Profit-Bereich
• Einfluss von Organisationsstruktur und -kultur auf den Rekrutierungsprozess

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des Personalmanagements und des Personalbeschaffungsprozesses ein und stellt die Kernfragestellungen der Arbeit sowie deren Aufbau dar. Kapitel 2 bietet einen Überblick über das Personalmanagement und behandelt verschiedene Aspekte wie Personaleinsatz, Personalbedarfsbestimmung, Personalveränderung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Personalkosten und Personalführung. Kapitel 3 widmet sich ausführlich dem Thema Personalbeschaffung und untersucht die Personalsuche, die Personalvorauswahl, die Durchführung von Testverfahren sowie die Einstellung und Personalleasing. Des Weiteren werden verschiedene Controlling-Methoden im Zusammenhang mit der Personalbeschaffung betrachtet. Kapitel 4 untersucht die Besonderheiten der Personalbeschaffung im Non-Profit-Bereich, insbesondere den Einfluss des Ehrenamtes und die Besonderheiten des Rekrutierungsprozesses in Non-Profit-Organisationen.

Kapitel 5 stellt die beiden ausgewählten Organisationen, die Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien und die Bundessportorganisation, genauer vor. Kapitel 6 erläutert die gewählte Interviewmethode und den Interviewleitfaden. Kapitel 7 widmet sich der detaillierten Analyse der durchgeführten Interviews und beleuchtet die wichtigsten Erkenntnisse aus den Gesprächen mit den Personalverantwortlichen beider Organisationen. Kapitel 8 führt schließlich einen umfassenden Vergleich des Personalbeschaffungsprozesses in beiden Organisationen durch, beleuchtet Gemeinsamkeiten und Unterschiede sowie die Optimierungsmöglichkeiten der Prozesse.

Schlüsselwörter

Personalbeschaffung, Rekrutierung, Non-Profit-Organisationen, NPO, Profit-Bereich, Ehrenamt, Personalmanagement, Assessment-Center, Interview, Controlling, Systemtheorie.