Die Purchasing Scorecard. Möglichkeiten und Grenzen der Übertragung des Balanced Scorecard-Ansatzes auf Einkauf und Logistik

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Grundlagen des Balanced Scorecard Ansatzes und des Einkauf- und Logistikbereichs
• 2.1 Die Balanced Scorecard als Instrument des Performance Measurement
• 2.1.1 Die Idee der Balanced Scorecard
• 2.1.2 Die Perspektiven der Balanced Scorecard
• 2.1.3 Die Balanced Scorecard als ein Managementsystem
• 2.1.4 Balanced Scorecards für einzelne Geschäftsbereichsebenen
• 2.2 Der Einkauf- und Logistikbereich im Unternehmen
• 2.2.1 Aufgaben des Einkauf- und Logistikbereichs
• 2.2.2 Besondere Anforderungen und Bedeutung des Einkauf- und Logistikbereichs
• 3 Entwicklung einer Balanced Scorecard für den Einkauf- und Logistikbereich
• 3.1 „Purchasing Scorecard\" und Voraussetzungen der erfolgreichen Implementierung
• 3.2 Die Möglichkeiten einer Purchasing Scorecard als Balanced Scorecard im Einkauf- und Logistikbereich
• 3.3 Die Perspektiven einer Purchasing Scorecard
• 3.3.1 Die bereichsspezifische finanzielle Perspektive
• 3.3.2 Die bereichsspezifische Kundenperspektive
• 3.3.3 Die bereichsspezifische Perspektive der internen Geschäftsprozesse und Lieferantenanbindung
• 3.3.4 Die bereichsspezifische Lern- und Entwicklungsperspektive
• 3.4 Beispiel einer Purchasing Scorecard
• 3.5 Die Lieferanten-Scorecard
• 3.6 Grenzen einer Balanced Scorecard im Bereich Einkauf und Logistik
• 4 Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Übertragung des Balanced Scorecard Ansatzes auf den Einkauf- und Logistikbereich. Ziel ist es, die Möglichkeiten und Grenzen einer „Purchasing Scorecard“ zu analysieren und deren Implementierung im Unternehmenskontext zu bewerten.

• Das Konzept der Balanced Scorecard und seine Anwendung im Einkauf- und Logistikbereich
• Entwicklung einer „Purchasing Scorecard“ mit spezifischen Perspektiven und Kennzahlen
• Voraussetzungen und Herausforderungen der Implementierung einer „Purchasing Scorecard“
• Analyse der Grenzen des Balanced Scorecard Ansatzes im Einkauf- und Logistikbereich
• Bewertung der Bedeutung der Lieferanten-Scorecard als Ergänzung zur „Purchasing Scorecard“

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema und erläutert die Relevanz des Balanced Scorecard Ansatzes für den Einkauf- und Logistikbereich. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen des Balanced Scorecard Ansatzes sowie des Einkauf- und Logistikbereichs detailliert beschrieben. Dabei wird die Idee der Balanced Scorecard, ihre Perspektiven und ihre Anwendung als Managementsystem beleuchtet.

Das dritte Kapitel widmet sich der Entwicklung einer „Purchasing Scorecard“ für den Einkauf- und Logistikbereich. Die Möglichkeiten und Grenzen des Ansatzes werden diskutiert und die verschiedenen Perspektiven einer „Purchasing Scorecard“ werden vorgestellt. Ein Beispiel für eine solche Scorecard wird gegeben und die Lieferanten-Scorecard als ergänzendes Instrument betrachtet.

Schlüsselwörter

Balanced Scorecard, Purchasing Scorecard, Einkauf, Logistik, Performance Measurement, Geschäftsprozessmanagement, Lieferantenmanagement, Kennzahlen, Strategieumsetzung, Lieferanten-Scorecard