Diplomarbeit, 2007
61 Seiten, Note: 1,3
Die Diplomarbeit untersucht die Chancen und Risiken des Franchisings für Existenzgründer. Sie analysiert die Entwicklung des Franchisings, die spezifischen Herausforderungen der Existenzgründung und die besonderen Bedingungen, die durch die Systempartnerschaft entstehen.
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Diplomarbeit dar und definiert die Forschungsfrage. Das zweite Kapitel befasst sich mit den historischen Wurzeln des Franchisings und beschreibt die Entwicklung des „modernen“ Franchisings. Es erläutert die Funktionsweise des Franchise-Systems und die Leistungen, die von den Vertragspartnern erbracht werden. Das dritte Kapitel befasst sich mit der allgemeinen Situation von Existenzgründern, insbesondere mit den Herausforderungen, die mit einer Existenzgründung verbunden sind. Das vierte Kapitel widmet sich den Chancen und Risiken, die sich für Franchise-Geber und Franchise-Nehmer aus der Systempartnerschaft ergeben. Dabei werden die spezifischen Vorteile und Nachteile für beide Seiten betrachtet.
Franchising, Existenzgründung, Chancen, Risiken, Systempartnerschaft, Franchise-Geber, Franchise-Nehmer, vorvertragliche Aufklärung, Vertragsgestaltung, Unterstützung, Zusammenarbeit, Erfolgsfaktoren, Geschäftsmodell.
Statistiken deuten darauf hin, dass die Erfolgsquote im Franchising höher ist, da Gründer ein bereits markterprobtes Geschäftskonzept übernehmen.
Er muss das Know-how bereitstellen, Schulungen durchführen, bei der Standortwahl helfen und die Marke sowie das System kontinuierlich weiterentwickeln.
Risiken bestehen in mangelnder Aufklärung vor Vertragsschluss, hohen laufenden Gebühren, der Bindung an bestimmte Lieferanten und dem Risiko der Scheinselbständigkeit.
Der Franchise-Geber ist verpflichtet, den Interessenten umfassend über die Rentabilität und die Risiken des Systems zu informieren, bevor der Vertrag unterzeichnet wird.
Er kann schneller expandieren, da die Franchise-Nehmer Eigenkapital einbringen und als hochmotivierte Mitunternehmer vor Ort agieren.
Dazu gehören gemeinsamer Einkauf, überregionale Marketingmaßnahmen und der Erfahrungsaustausch zwischen den Partnern, die Kosten senken und die Marktmacht erhöhen.
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