Agiles Projektmanagement im Mittelstand

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• PROBLEMSTELLUNG
• ZIELSETZUNG
• AUFBAU DER ARBEIT
• BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN
• AGILES PROJEKTMANAGEMENT
• Begriffsdefinitionen
• Entwicklung des agilen Projektmanagements
• Methoden des agilen Projektmanagements
• MITTELSTAND
• Begriffsklärung
• Der Mittelstand im internationalen Vergleich
• STAND DER FORSCHUNG
• ANALYSE WISSENSCHAFTLICHER LITERATUR
• Suchparameter
• Auswahl der Literatur
• Analyse der Literatur
• UNTERSUCHUNG VON BERATERSTUDIEN
• Definition von Suchparametern
• Auswahl der Studien
• Analyse der Studien
• DISKUSSION UND ERKENNTNISSE
• BEZUGSRAHMEN UND THESENBILDUNG
• EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG
• FORSCHUNGSMETHODIK
• Erhebungsmethodik
• Vorstellung des Interviewleitfadens und der Experten
• Durchführung der Datenerhebung
• Methoden der Datenauswertung
• ANALYSE
• ÜBERPRÜFUNG DER THESEN
• DISKUSSION DER ERGEBNISSE
• FAZIT UND AUSBLICK

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Frage, wie agiles Projektmanagement im Mittelstand angewendet und implementiert wird. Sie analysiert die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des agilen Projektmanagements in diesem Kontext und untersucht den Einfluss auf die Projekterfolgsraten.

• Definition und Entwicklung des agilen Projektmanagements
• Charakteristika des Mittelstands und seine Bedeutung für die deutsche Wirtschaft
• Analyse des aktuellen Forschungsstands zum Einsatz agiler Methoden im Mittelstand
• Empirische Untersuchung der Anwendung und Implementierung von agilen Projektmanagementmethoden im Mittelstand
• Bewertung der Herausforderungen und Chancen des agilen Projektmanagements im Mittelstand

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik des agilen Projektmanagements im Mittelstand ein. Es beschreibt die Problemstellung, die Zielsetzung der Arbeit und den Aufbau der Arbeit.
• Begriffliche Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet die grundlegenden Definitionen von agilem Projektmanagement und Mittelstand. Es analysiert die Entwicklung des agilen Projektmanagements und stellt verschiedene Methoden des agilen Projektmanagements vor.
• Stand der Forschung: Dieses Kapitel untersucht den aktuellen Forschungsstand zum Thema agiles Projektmanagement im Mittelstand. Es analysiert wissenschaftliche Literatur und Beraterstudien, um ein umfassendes Bild der aktuellen Forschungsergebnisse zu erhalten.
• Bezugsrahmen und Thesenbildung: Dieses Kapitel entwickelt einen Bezugsrahmen für die empirische Untersuchung und formuliert Hypothesen zur Anwendung und Implementierung des agilen Projektmanagements im Mittelstand.
• Empirische Untersuchung: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der empirischen Untersuchung. Es erläutert die Datenerhebung und -auswertung, um die zuvor formulierten Hypothesen zu überprüfen.

Schlüsselwörter

Agiles Projektmanagement, Mittelstand, empirische Analyse, Herausforderungen, Erfolgsfaktoren, Projekterfolg, agile Methoden, KMU, SME, agile Softwareentwicklung, Projektmanagement Institute, Minimum Viable Product, Dynamic Systems Development Method, Extreme Programming.