Hybride Methoden im Projektmanagement. Charakteristika und Verbreitung in der Praxis

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Vorgehensweise
• Aufbau der Arbeit
• Definitionen und konzeptionelle Grundlagen
• Der Begriff des Projektes
• Die wesentlichen Projektarten
• Der Begriff des Projektmanagements
• Fundamentale Ansätze im Projektmanagement
• Projektmanagementmethoden
• Klassisches Projektmanagement
• Agiles Projektmanagement
• Klassisches vs. Agiles Projektmanagement
• Hybrides Projektmanagement
• Relevanz des hybriden Projektmanagements
• Grundidee
• Anwendungs- und Kombinationsmöglichkeiten
• Rollen, Teamarbeit & Führung
• Chancen und Herausforderungen
• Verbreitung des hybriden Projektmanagements
• Empirische Untersuchung
• Datenerhebung
• Datenaufbereitung
• Darstellung der Ergebnisse
• Analyse der Ergebnisse
• Folgerungen
• Limitationen
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem hybriden Projektmanagement und untersucht dessen Charakteristika und Verbreitung in der Praxis. Das Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis des hybriden Ansatzes im Projektmanagement zu entwickeln, seine Relevanz zu beleuchten und die wichtigsten Anwendungsbereiche sowie Herausforderungen aufzuzeigen.

• Definition und Abgrenzung des hybriden Projektmanagements
• Analyse der Relevanz und der Verbreitung des hybriden Projektmanagements in der Praxis
• Untersuchung der Chancen und Herausforderungen des hybriden Projektmanagements
• Empirische Untersuchung zur Anwendung des hybriden Projektmanagements in Unternehmen
• Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Problemstellung ein und erläutert die Zielsetzung, die Vorgehensweise und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die grundlegenden Begriffe des Projektes und des Projektmanagements, einschließlich der verschiedenen Projektarten und der fundamentalen Ansätze im Projektmanagement. Kapitel 3 behandelt die klassischen und agilen Projektmanagementmethoden im Detail und zeigt die Unterschiede zwischen beiden Ansätzen auf.

Kapitel 4 beschäftigt sich mit dem hybriden Projektmanagement. Hier werden die Relevanz, die Grundidee, die Anwendungs- und Kombinationsmöglichkeiten, die Rollen, die Teamarbeit und die Führung sowie die Chancen und Herausforderungen des hybriden Projektmanagements erläutert. Außerdem wird die Verbreitung des hybriden Projektmanagements in der Praxis beleuchtet. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zum Einsatz des hybriden Projektmanagements in Unternehmen. Abschließend werden in Kapitel 6 Folgerungen aus der Untersuchung gezogen, Limitationen der Arbeit aufgezeigt und ein Ausblick auf zukünftige Forschungsthemen gegeben.

Schlüsselwörter

Hybrides Projektmanagement, Projektmanagement, klassische Methoden, agile Methoden, Projektarten, Relevanz, Verbreitung, Chancen, Herausforderungen, Empirische Untersuchung, Unternehmenspraxis, Kombinationsmöglichkeiten, Teamarbeit, Führung.