E-Business im Personalmanagement - eine Untersuchung der Anwendungsmöglichkeiten und Akzeptanz des E-Recruitings

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Gang der Untersuchung
• 2. Human Resource Management und Personalbeschaffung
• 2.1 Allgemeine Darstellung und Bedeutung des HRM
• 2.1.1 Der historische Hintergrund des HRM
• 2.1.2 Ausgewählte Kernaufgaben im HRM
• 2.2 Personalbeschaffung als unterstützende Funktion im HRM
• 2.2.1 Generierung von Bewerbungen über das Personalmarketing
• 2.2.2 Selektion von Bewerbungen im Rahmen der Personalauswahl
• 3. Elektronische Prozessunterstützung im HRM
• 3.1 Von Informationssystemen zum Electronic Business im HRM
• 3.1.1 Prozessunterstützung durch Human Resource Information Systeme
• 3.1.2 Der Einfluss des Electronic-Business im HRM
• 3.2 Die IT-Unterstützung der Personalbeschaffung
• 3.2.1 Personalmarketing über verschiedenen Online-Kanälen
• 3.2.2 Die IT-gestützte Personalauswahl mit Hilfe von E-Assessment
• 3.2.3 Neue Formen der IT-Unterstützung: Bewerbermanagementsysteme
• 3.3 Der erzielte Nutzen des E-Recruiting aus Unternehmens- und Kandidatensicht
• 4. Die Akzeptanz des E-Recruiting
• 4.1 Bewährte Modelle im Rahmen der IT-Akzeptanzforschung
• 4.1.1 Das Technology Acceptance Model nach Davis
• 4.1.2 Die Erweiterung zum Technology Acceptance Model 2
• 4.2 Das E-Recruiting Akzeptanzmodell
• 4.2.1 Wahrgenommener Nutzen
• 4.2.2 Wahrgenommene Leichtigkeit der Nutzung
• 4.2.3 Subjektive Norm und Freiwilligkeit
• 4.2.4 Erfahrung
• 4.2.5 Komplexität und Support
• 5. Empirische Untersuchung
• 5.1 Präsentation des Unternehmens und der Branche
• 5.1.1 Die Branche und ihre aktuelle Situation
• 5.1.2 Historie und Situation der RWE (Power) AG
• 5.2 Beschreibung der Zielgruppe und Maßnahmen zur Ansprache
• 5.2.1 Bedeutung und Knappheit der Zielgruppe
• 5.2.2 Maßnahmen der RWE Power AG zur Personalrekrutierung
• 5.2.3 Einführung eines Bewerbermanagementsystems im RWE-Konzern
• 5.3 Charakteristika der Forschungsmethode
• 5.3.1 Vorgehen der Untersuchung
• 5.3.2 Durchführung der Untersuchung
• 5.4 Ergebnisse der Untersuchung
• 6. Abschließende Beurteilung
• 6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse
• 6.2 Schlussfolgerungen und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Anwendung des E-Recruitings im Personalmanagement. Das Ziel ist es, die Möglichkeiten und die Akzeptanz des E-Recruitings zu untersuchen.

• Die Entwicklung und Bedeutung des Human Resource Management (HRM)
• Die Rolle der Personalbeschaffung im HRM
• Die Integration von Informations- und Kommunikationstechnologien im HRM
• Die Funktionsweise und Einsatzmöglichkeiten des E-Recruitings
• Die Akzeptanz des E-Recruitings aus Unternehmenssicht und aus Sicht der Bewerber

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und stellt die Problemstellung der Arbeit dar. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Grundlagen des Human Resource Management und der Personalbeschaffung. Es werden die historischen Hintergründe des HRM sowie die wichtigsten Aufgabenbereiche beleuchtet. Kapitel 3 befasst sich mit der elektronischen Prozessunterstützung im HRM. Hier werden die Entwicklung der Informationssysteme im HRM und der Einfluss des E-Business auf diese Systeme erläutert. Kapitel 4 untersucht die Akzeptanz des E-Recruitings. Es werden bewährte Modelle der IT-Akzeptanzforschung vorgestellt und ein eigenes Akzeptanzmodell für das E-Recruiting entwickelt. Kapitel 5 präsentiert die empirische Untersuchung, die an der RWE Power AG durchgeführt wurde. Es werden die Zielgruppe, die Forschungsmethode sowie die Ergebnisse der Untersuchung dargestellt. Das sechste und letzte Kapitel fasst die Ergebnisse der Untersuchung zusammen und zieht Schlussfolgerungen.

Schlüsselwörter

E-Recruiting, Human Resource Management, Personalbeschaffung, IT-Akzeptanz, Bewerbermanagement, Online-Kanäle, E-Assessment, empirische Untersuchung, RWE Power AG.