Die Rolle des Controllings in Innovationsmanagementprozessen am Beispiel der Konsumgüterindustrie

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Innovationen in der Konsumgüterindustrie
• 2.1. Abgrenzung und Besonderheiten des Konsumgütermarktes
• 2.2. Definition und Arten von Innovationen
• 2.3. Rahmenbedingungen und aktuelle Entwicklungen
• 2.4. Innovation als Erfolgsfaktor
• 3. Determinanten des Erfolgs von Innovationen
• 3.1. Erfolgskriterien für Innovationen
• 3.2. Adoptions- und Diffusionsprozess
• 3.3. Erfolgsfaktoren für Innovationen
• 4. Innovationsmanagement
• 4.1. Strategisches Innovationsmanagement
• 4.1.1. Innovationsstrategische Ausrichtung und Zielsetzung
• 4.1.2. Effektive Innovationsstrategien
• 4.1.3. Festlegung des Produktentwicklungsprogramms
• 4.1.4. Strategisches Innovationscontrolling
• 4.2. Implementierung und Optimierung des Innovationsmanagementprozesses
• 4.2.1. Herausforderungen der Formalisierung von Innovationsmanagementprozessen
• 4.2.2. Stage-Gate-Prozesse
• 4.2.3. Controlling des Innovationsprozesses
• 4.3. Operatives Innovationsmanagement
• 4.3.1. Phasen eines Innovationsmanagementprozesses
• 4.3.1.1. Ideengewinnung und -bewertung
• 4.3.1.2. Konzeptentwicklung und -erprobung
• 4.3.1.3. Produktentwicklung
• 4.3.1.4. Markteinführung
• 4.3.2. Controlling von Innovationsprojekten
• 5. Kritische Würdigung des Beitrags des Controllings

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Rolle des Controllings in Innovationsmanagementprozessen, speziell im Kontext der Konsumgüterindustrie. Sie analysiert die Bedeutung des Controllings für den Erfolg von Innovationen und untersucht, wie Controlling-Instrumente und -Methoden effektiv in die verschiedenen Phasen des Innovationsmanagements integriert werden können.

• Die Bedeutung von Innovationen für den Erfolg von Konsumgüterunternehmen
• Die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Entwicklung und Einführung von Innovationen
• Die Rolle des Controllings bei der Steuerung und Optimierung von Innovationsmanagementprozessen
• Die Anwendung von Controlling-Instrumenten und -Methoden in den verschiedenen Phasen des Innovationsmanagements
• Die kritische Würdigung des Beitrags des Controllings zur Steigerung der Effizienz und Effektivität von Innovationsmanagementprozessen

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema der Diplomarbeit ein und beleuchtet die Bedeutung von Innovationen für die Konsumgüterindustrie sowie die Herausforderungen, die sich durch die zunehmende Konkurrenz und den wachsenden Einfluss des Handels ergeben.
• Kapitel 2: Innovationen in der Konsumgüterindustrie: Dieses Kapitel befasst sich mit der Abgrenzung und den Besonderheiten des Konsumgütermarktes, definiert verschiedene Arten von Innovationen und untersucht die Rahmenbedingungen und aktuellen Entwicklungen in diesem Sektor.
• Kapitel 3: Determinanten des Erfolgs von Innovationen: Dieses Kapitel behandelt die Erfolgskriterien für Innovationen, den Adoptions- und Diffusionsprozess sowie die Erfolgsfaktoren, die für die erfolgreiche Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen entscheidend sind.
• Kapitel 4: Innovationsmanagement: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem strategischen und operativen Innovationsmanagement. Es erläutert verschiedene Ansätze zur Gestaltung von Innovationsmanagementprozessen, wie z.B. Stage-Gate-Modelle, und analysiert die Rolle des Controllings bei der Steuerung und Optimierung dieser Prozesse.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit behandelt wichtige Themen wie Innovationen, Konsumgüterindustrie, Innovationsmanagement, Controlling, Erfolgsfaktoren, Adoptions- und Diffusionsprozesse, Stage-Gate-Modelle, strategisches und operatives Innovationsmanagement.