Motivation und Mitarbeiterbindung in Veränderungsprozessen. Wie Führungskräfte motivationale Anreize schaffen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Abgrenzung
• Methodik
• Ziel dieser Arbeit
• Gliederung der Arbeit
• Theorieteil
• Erklärung Begriffsdefinitionen
• Die Selbstbestimmungstheorie nach Deci und Ryan
• Anreizsysteme
• Veränderungsprozesse
• Das 3-Phasen-Modell nach Lewin
• Die 7 Phasen der Veränderung nach Kotter
• Das Rubikon-Modell der Handlungsphasen
• Fragestellung dieser Studie
• Resultate
• Veränderungsprozesse bei der Lyreco Switzerland AG
• Fluktuation im Unternehmen
• Bedeutung der Motivation durch Führungskräfte im Wandel
• Motivation im Veränderungsprozess bei Lyreco
• Analyse und Bewertung der Motivation im Veränderungsprozess
• Kritische Würdigung
• Kurz-Zusammenfassung der Literatur und der Ergebnisse
• Einbettung in weitere Literatur
• Stärken und Schwächen der Arbeit
• Hinweise für die weitere wissenschaftliche Forschung
• Hinweise für die Praxis
• Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit analysiert die Bedeutung von Motivation und Mitarbeiterbindung in Veränderungsprozessen und untersucht, wie Führungskräfte motivationale Anreize schaffen können, um die Mitarbeitenden in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu führen. Sie fokussiert auf das Unternehmen Lyreco Switzerland AG und dessen Veränderungsprojekt "come2gether".

• Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung und Motivation in Veränderungsprozessen
• Die Rolle von Führungskräften bei der Schaffung motivationaler Anreize
• Die Analyse des Veränderungsprojekts "come2gether" bei Lyreco Switzerland AG
• Die Anwendung von Motivationstheorien im Kontext des Veränderungsprozesses
• Die Auswirkungen der Motivation auf die Mitarbeiterbindung und die Fluktuation

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Problemstellung und die Abgrenzung des Themas. Die Methodik der Untersuchung wird erläutert, sowie das Ziel der Arbeit und die Gliederung. Der Theorieteil beleuchtet wichtige Begriffsdefinitionen und präsentiert verschiedene motivationspsychologische Modelle wie die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan, das 3-Phasen-Modell von Lewin, die 7 Phasen der Veränderung nach Kotter und das Rubikon-Modell der Handlungsphasen von Heckhausen. Darüber hinaus werden verschiedene Anreizsysteme und motivationale Ansätze durch Führungskräfte beleuchtet.

Im Resultate-Teil wird die Situation bei der Lyreco Switzerland AG während des Veränderungsprozesses "come2gether" analysiert. Die Auswirkungen des Projekts auf die Fluktuation und die Mitarbeiterbindung werden untersucht und die Bedeutung der Motivation durch Führungskräfte im Wandel beleuchtet. Die Motivation im Veränderungsprozess bei Lyreco wird anhand von Beispielen näher betrachtet und analysiert.

Die Arbeit schließt mit einer kritischen Würdigung, die die Ergebnisse der Untersuchung zusammenfasst und in weitere Literatur einbettet. Stärken und Schwächen der Arbeit werden aufgezeigt und Hinweise für die weitere wissenschaftliche Forschung sowie für die Praxis gegeben.

Schlüsselwörter

Mitarbeiterbindung, Motivation, Veränderungsprozesse, Führungskräfte, motivationale Anreize, Selbstbestimmungstheorie, 3-Phasen-Modell, 7 Phasen der Veränderung, Rubikon-Modell, Fluktuation, Anreizsysteme, Lyreco Switzerland AG, "come2gether", Veränderungsprojekt.