Führung im Wandel. Die Rolle der Führungskräfte im Change Management

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangspunkt
• Aufbau der Arbeit
• Organisationaler Wandel
• Einstieg in das Thema "organisationaler Wandel"
• Wesen des Wandels
• Gründe für den organisationalen Wandel
• Phasen(modell) des Wandels
• Widerstand gegen den Wandel
• Kommunikation im Wandel
• Grundlagen und Ansätze des Change Managements
• Begriffsdefinition
• Segmente des Change Managements
• "Weg zum Ziel" - Die Strategie
• "Design for Change" - Die Struktur
• "Spielregeln" - Die Unternehmenskultur
• Ansätze des Change Managements
• Triadisches Modell des Wandels nach Lewin
• Lernende Organisation
• Lean-Ansätze
• Reengineering-Ansätze
• Qualitätsmanagement-Ansätze
• Strategische Ansätze
• Begriff der Führung
• Definition des Führungsbegriffs
• Terminus des Führungsstils
• Wirkungen personaler Führung
• Historischer Wandel des Führungsverständnisses
• Autoritäre Führung
• Partizipative Führung
• Transformation durch perspektivische Führung
• Leadership und Management
• Führung in Veränderungsprozessen
• Partizipation im Wandel
• Handlungsspielraumkonzept der Arbeitsgestaltung
• Motivationsmodell nach Hackman und Oldham
• Wandel als Anforderung an die Führungskräfte
• Die Führungskräfte als Promotoren des Wandels
• Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen
• Bildung einer Wandlungskoalition
• Entwicklung von Visionen und Zielen
• Die Vision als wesentlicher Bestandteil des Wandels
• Das Wesen einer effektiven Vision
• Gestaltung der Kommunikation
• Empowerment der Mitarbeiter
• Beseitigung struktureller Barrieren
• Sicherung der erforderlichen Weiterbildung
• Anpassung der Systeme an die Vision
• Umgang mit dem Widerstand von Seiten der Manager
• Erreichen von sichtbaren Zwischenzielen
• Zwischenergebnisse konsolidieren
• Einbindung der neuen Ansätze in der Unternehmenskultur
• Spezifische Anforderungen an die Führungskräfte in den unterschiedlichen Veränderungssituationen
• Das Konzept "Lernende Organisation"
• Die Konzepte TQM und Kaizen
• Das Konzept (Business Process) Reengineering

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit analysiert die Rolle von Führungskräften im Wandelmanagement. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von Führungskompetenzen in Veränderungsprozessen und der Optimierung von Organisationsstrukturen und -prozessen. Dabei werden verschiedene Führungsstile und -ansätze im Kontext des Change Managements untersucht.

• Die Bedeutung von Führung im Wandelmanagement
• Führungsstile und -ansätze im Kontext des Change Managements
• Die Bedeutung von Visionen und Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Die Rolle von Mitarbeitern und deren Empowerment im Wandel
• Die Herausforderungen und Chancen des Wandels für Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema "organisationaler Wandel" und beleuchtet dessen Wesen, Gründe und Phasen. Anschließend werden die Grundlagen und Ansätze des Change Managements sowie verschiedene Modelle und Ansätze der Führung vorgestellt. Im Fokus steht dabei die Bedeutung von Führung in Veränderungsprozessen, die Partizipation von Mitarbeitern und die Entwicklung von Visionen und Zielen.

Schlüsselwörter

Change Management, Führung, Wandel, Veränderungsprozess, Führungskräfte, Vision, Mitarbeiter, Partizipation, Kommunikation, Empowerment, Organisation, Struktur, Prozess, TQM, Kaizen, Reengineering, Lernende Organisation.