Franchising von Medizinischen Versorgungszentren - Entwicklung eines Leistungskatalogs für Franchisegeber

Inhaltsverzeichnis

• Einleitende Betrachtung
• Ziele und Perspektiven der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Fallstudie POLIKUM
• Theoretische Grundlagen
• Das Medizinische Versorgungszentrum
• Definition
• Ziele von MVZ
• Gründungs- und Gestaltungsmöglichkeiten eines MVZs
• Besonderes Interesse von Vertragsärzten, angestellten Ärzten und Krankenhäusern
• Probleme und Risiken durch die Entstehung von MVZs
• Bisherige Entwicklung und Überblick über MVZ
• Franchising
• Definition
• Franchising - das Businessformat
• Anwendung theoretischer Modelle zur Erläuterung von Franchising
• Inhalte eines Franchising-Vertrages
• Franchisegeber-Franchisenehmer-Beziehung
• Der Franchisegeber
• Der Franchisenehmer
• Vor- und Nachteile von Franchising
• Vorteile von Franchising
• Nachteile von Franchising
• Franchising von MVZ – Grundlagen und Entwicklung eines Leistungskatalogs für Franchisegeber
• Verknüpfung von MVZ und Franchising
• Theoretische Annäherung an ein Franchising-MVZ
• Mögliche Franchisegeber eines Franchising-MVZS
• Aufbau eines Franchising-MVZS
• Leistungskatalog für Franchisegeber
• Strategie
• Controlling
• Markenname
• Marketing
• Finanzierung
• Training
• Beschaffung
• Qualitätsmanagement
• Folgerungen und Konsequenzen für Franchisegeber eines Franchising-MVZS
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Leistungskatalogs für Franchisegeber im Bereich von Medizinischen Versorgungszentren (MVZ). Sie analysiert die spezifischen Herausforderungen und Chancen, die sich durch die Verknüpfung von Franchising und MVZ ergeben, und erarbeitet ein praktisches Konzept zur Unterstützung von Franchisegebern bei der erfolgreichen Gründung und Führung von Franchising-MVZs.

• Analyse der Entwicklung und des Potenzials von MVZs im Kontext des deutschen Gesundheitswesens
• Untersuchung der spezifischen Herausforderungen und Chancen des Franchising im Bereich der medizinischen Versorgung
• Entwicklung eines umfassenden Leistungskatalogs für Franchisegeber, der wichtige Bereiche wie Strategie, Controlling, Marketing, Finanzierung und Qualitätsmanagement umfasst
• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für Franchisegeber, die den Aufbau und die Führung von Franchising-MVZs erfolgreich gestalten möchten
• Bewertung des Potenzials und der Nachhaltigkeit von Franchising-MVZs im Hinblick auf die zukünftige Entwicklung des Gesundheitswesens

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und erläutert die Ziele und Perspektiven der Diplomarbeit. Es stellt zudem die Fallstudie POLIKUM vor, die als Grundlage für die Entwicklung des Leistungskatalogs dient. Kapitel zwei beleuchtet die theoretischen Grundlagen des MVZs und des Franchising. Es werden Definitionen, Ziele und Gestaltungsmöglichkeiten von MVZs sowie die Funktionsweise des Franchising-Modells detailliert dargestellt. In Kapitel drei wird die Verknüpfung von MVZ und Franchising analysiert und ein Leistungskatalog für Franchisegeber entwickelt. Dieser umfasst Bereiche wie Strategie, Controlling, Marketing, Finanzierung und Qualitätsmanagement und soll Franchisegebern als Leitfaden für den Aufbau und die Führung von Franchising-MVZs dienen. Abschließend werden die Folgerungen und Konsequenzen für Franchisegeber eines Franchising-MVZS erörtert. Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des Franchising von MVZs.

Schlüsselwörter

Medizinische Versorgungszentren (MVZ), Franchising, Leistungskatalog, Franchisegeber, Franchise-System, Gesundheitswesen, Qualität, Kosten, Wettbewerb, Strategie, Controlling, Marketing, Finanzierung