Reflexionsorientierte Entwicklung eines ganzheitlichen Wertschöpfungssystems für ein Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problematik
  • Zielsetzung der Arbeit
  • Vorgehen
• Wertschöpfungsgedanke
  • Zu Grunde liegende Produktions- und Managementtheorien
    • Vom Taylorismus zum strategischen Management
    • Total Quality Management
    • Lean Thinking und das Toyota Production System
  • Nutzwertanalyse zur Selektion des passenden Konzepts
  • Historie des Wertschöpfungsgedankens
  • Anforderungen an ein Wertschöpfungssystem
    • Reflexionsorientierung
    • Wertschöpfung
    • System
    • Wertschöpfungssystem
• Das Wertschöpfungssystem von XXX
  • Kurzportrait und die aktuelle Situation der XXX KG
  • Gründe für die Einführung eines Wertschöpfungssystems.
  • Von der ersten Idee bis zum heutigen Entwurf des Wertschöpfungssystems
  • Ziele und Vision
  • Organisatorische Einordnung in das XXX Managementsystem
  • Aufbau des Wertschöpfungssystems
  • Grundsätze
  • Tools und Methoden
    • Übersicht der Tools & Methoden
    • Lerninsel
    • Experten-KVP
    • Wertstromanalyse
  • Kommunikationskonzept
• Implementierung bei YYY GmbH & Co. KG Musterstadt (YYY)
  • Kurzportait der YYY Musterstadt GmbH & Co. KG
  • Ausgangssituation vor Implementierung
  • Gewährleistung der Reflexionsorientierung
    • Führungskräfte
    • Audits
    • Wertschöpfungscockpit
  • Organisatorische Implementierung
  • Ablaufplanung
  • Aktueller Stand der Umsetzung
• Handlungsempfehlungen
• Fazit Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der reflexionsorientierten Entwicklung eines ganzheitlichen Wertschöpfungssystems für XXX. Ziel ist es, ein Konzept zu entwickeln, das die Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens verbessert und gleichzeitig die Reflexionsfähigkeit der Mitarbeiter fördert. Die Arbeit soll auch eine praktische Implementierung des entwickelten Systems bei der YYY GmbH & Co. KG Musterstadt (YYY) untersuchen.

• Entwicklung eines reflexionsorientierten Wertschöpfungssystems
• Verbesserung der Wertschöpfungsprozesse bei XXX
• Förderung der Reflexionsfähigkeit der Mitarbeiter
• Praktische Implementierung des Wertschöpfungssystems bei YYY
• Bewertung der Auswirkungen der Implementierung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung beleuchtet die Problematik des schnellen technologischen Wandels, verkürzter Produktlebenszyklen und verstärkter internationaler Konkurrenz. Die Arbeit fokussiert auf die Bedeutung von kontinuierlicher Verbesserung, um im Wettbewerb bestehen zu können. Das zweite Kapitel beleuchtet den Wertschöpfungsgedanken, indem es verschiedene Produktions- und Managementtheorien, wie Taylorismus, Total Quality Management, Lean Thinking und das Toyota Production System, untersucht. Die Nutzwertanalyse dient als Instrument zur Selektion des passenden Konzepts. Die Anforderungen an ein Wertschöpfungssystem werden ebenfalls ausführlich betrachtet. Im dritten Kapitel wird das Wertschöpfungssystem von XXX vorgestellt, einschließlich seines Kurzportraits, der Gründe für die Einführung des Systems, seiner Ziele und Vision, sowie seiner organisatorischen Einordnung und des Aufbaus. Auch die Grundsätze des Systems und die verwendeten Tools und Methoden werden detailliert beleuchtet. Das vierte Kapitel widmet sich der Implementierung des Wertschöpfungssystems bei der YYY GmbH & Co. KG Musterstadt, inklusive eines Kurzportraits des Unternehmens, der Ausgangssituation vor der Implementierung und der Maßnahmen zur Gewährleistung der Reflexionsorientierung. Die organisatorische Implementierung, die Ablaufplanung und der aktuelle Stand der Umsetzung werden ebenfalls behandelt.

Schlüsselwörter

Wertschöpfungssystem, Reflexionsorientierung, Lean Management, Total Quality Management, Toyota Production System, Nutzwertanalyse, Implementierung, kontinuierliche Verbesserung, XXX, YYY.