Vorbereitung der methodisch gestützten Beschaffung einer Controllingsoftware zur Implementierung eines Materialcontrollings für den OP-Bereich eines Spitals der Grundversorgung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einführung
• 2 Einsatzort für das Materialcontrolling
• 2.1 Ausgangssituation im Operationsbereich des Spitals
• 2.2 Begründung für die Durchführung des Projektes
• 3 Theoretische Grundlagen zur Materialwirtschaft
• 3.1 Definition und Ziele der Materialwirtschaft
• 3.2 Aufgaben und Teilbereiche
• 3.3 Materialwirtschaft im Krankenhaus
• 3.4 Anlagenwirtschaft
• 3.5 E-Procurement
• 4 Theoretische Grundlagen des Controllings
• 4.1 Definition, Ziele und Aufgaben des Controllings
• 4.1.1 Definition des Controllings
• 4.1.2 Ziele und Aufgaben des Controllings
• 4.2 Controlling im Krankenhaus
• 4.2.1 Strategisches Controlling
• 4.2.2 Operatives Controlling
• 4.2.3 Controllinginstrumente
• 4.3 EDV-gestütztes Controlling
• 5 Evaluationsverfahren
• 5.1 Erstellung des Pflichtenheftes
• 5.1.1 Ausgangslage am Einsatzort - Unternehmenscharakteristik
• 5.1.2 Beschreibung der Ist-Situation
• 5.1.3 Ziele, die mit der Beschaffung verfolgt werden
• 5.1.4 Anforderungen an Software und Anbieter
• 5.1.5 Offertenstruktur
• 5.1.6 Weitere Informationen
• 5.2 Erstellung der Bewertungsdokumente
• 5.2.1 KO-Kriterienliste
• 5.2.2 Kriterienübersicht
• 5.2.3 Festlegung der Bewertungsskala
• 5.3 Verschickung des Pflichtenheftes und Einholen der Offerten
• 5.3.1 Markt der Anbieterfirmen
• 5.3.2 Auswahl der Softwareanbieter
• 5.4 Evaluation der eingegangen Offerten
• 5.4.1 Grobevaluation
• 5.4.2 Feinevaluation
• 5.4.3 Erstellung des Evaluationsberichtes
• 6 Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der methodisch gestützten Beschaffung einer Controllingsoftware zur Implementierung eines Materialcontrollings für den OP-Bereich eines Spitals der Grundversorgung. Die Arbeit analysiert die Notwendigkeit und den Einsatz von Materialcontrolling im Krankenhausumfeld, wobei insbesondere die Kosteneffizienz und die Transparenz der Leistungserstellung im Fokus stehen.

• Analyse der aktuellen Herausforderungen im Krankenhauswesen, insbesondere im Hinblick auf Kostendruck und Qualitätssicherung
• Bedeutung des Materialcontrollings im OP-Bereich als Instrument zur Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung
• Evaluation von Controllingsoftware anhand eines strukturierten Verfahrens, bestehend aus Pflichtenheft, Bewertungsdokumenten und Offertenanalyse
• Erstellung eines Evaluationsberichtes mit Bewertung der verschiedenen Softwarelösungen und Empfehlung für eine geeignete Lösung
• Darlegung der Vorteile und Herausforderungen bei der Implementierung eines Materialcontrollings im OP-Bereich

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einführung

  Dieses Kapitel führt in das Thema der Diplomarbeit ein und erläutert die aktuelle Situation im Schweizer Krankenhauswesen. Es werden die Herausforderungen durch Kostendruck und steigende Gesundheitsausgaben sowie die Notwendigkeit einer effizienten und transparenten Leistungserstellung im Krankenhaus beleuchtet.

• Kapitel 2: Einsatzort für das Materialcontrolling

  Dieser Abschnitt beschreibt die Ausgangssituation im Operationsbereich des Spitals, die die Notwendigkeit für ein Materialcontrolling deutlich macht. Es werden die relevanten Herausforderungen und Schwachstellen des Ist-Zustands im OP-Bereich dargelegt.

• Kapitel 3: Theoretische Grundlagen zur Materialwirtschaft

  Dieses Kapitel bietet eine theoretische Grundlage für die Materialwirtschaft im Krankenhaus. Es werden Definitionen, Ziele, Aufgaben und Teilbereiche der Materialwirtschaft im Allgemeinen sowie im spezifischen Kontext des Krankenhauswesens behandelt.

• Kapitel 4: Theoretische Grundlagen des Controllings

  Dieses Kapitel definiert das Controlling und erläutert dessen Ziele und Aufgaben. Es wird ein Einblick in die Bedeutung und Anwendung des Controllings im Krankenhausumfeld gegeben, insbesondere hinsichtlich des strategischen und operativen Controllings.

• Kapitel 5: Evaluationsverfahren

  Dieses Kapitel erläutert das angewandte Evaluationsverfahren für die Beschaffung einer Controllingsoftware. Es wird ein Schritt-für-Schritt-Prozess beschrieben, der die Erstellung des Pflichtenheftes, die Festlegung von Bewertungskriterien, die Einholung von Offerten und die Evaluation der eingegangenen Angebote umfasst.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf die Themen Materialwirtschaft, Controlling, Krankenhauswesen, OP-Bereich, Kosteneffizienz, Transparenz, Softwareevaluation, Pflichtenheft, Bewertungsverfahren, Offertenanalyse, Evaluationsbericht, Materialcontrollingsoftware.