Entwickeln eines Vorgehensmodells für Umzüge von Organisationseinheiten in Kliniken

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Relevanz und Problemstellung
• 1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
• 2 Techniken, Methoden und Phasen des Projektmanagements
• 2.1 Projekt und Projektmanagement
• 2.2 Projektorganisation und Organisationsprojekt
• 2.3 Vorgehensmodell
• 2.4 Projektphasen
• 2.5 Stakeholder, Umfeldanalyse und Risikomanagement
• 2.6 Projektstrukturplan und Arbeitspakete
• 2.7 Kostenplan
• 2.8 Terminplan
• 3 Anforderungen Umzüge von Organisationseinheiten in Kliniken
• 3.1 Strukturen der Klinikorganisationen
• 3.2 Anforderungen an Umzugsprojekte
• 3.3 Schlüsselfaktoren Kommunikation und Teambesetzung
• 4 Übertragung Projektmanagementtechniken auf Klinikumgebungen
• 4.1 Analyse Rahmenbedingungen Umzug
• 4.2 Analyse Spannungssituationen bei Umzügen von Organisationseinheiten in Kliniken
• 4.3 Entwickeln Projektorganisation
• 4.4 Entwickeln Stakeholderregister
• 4.5 Entwickeln Projektstrukturplan und Arbeitspaketbeschreibungen
• 4.6 Entwickeln Kostenplan
• 4.7 Entwickeln Terminplan
• 5 Konzeption Vorgehensmodell
• 5.1 Vorgehensmodell Umzug von Organisationseinheiten in Kliniken
• 5.2 Umzugshandbuch
• 6 Zusammenfassung und Fazit
• 6.1 Zusammenfassung
• 6.2 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Vorgehensmodells für Umzüge von Organisationseinheiten in Kliniken. Das Ziel ist es, ein praktikables und strukturiertes Modell zu erstellen, das die komplexen Anforderungen an solche Umzüge in einem Krankenhausumfeld berücksichtigt.

• Analyse der spezifischen Herausforderungen und Besonderheiten von Umzügen in Klinikorganisationen
• Übertragung etablierter Projektmanagement-Methoden und -Techniken auf die Klinikumgebung
• Entwicklung eines umfassenden Vorgehensmodells, das die wichtigsten Phasen und Schritte eines Klinikumzugs abdeckt
• Erstellung eines Umzugshandbuchs zur praktischen Umsetzung des entwickelten Modells
• Bewertung der Auswirkungen des Vorgehensmodells auf die Effizienz und den reibungslosen Ablauf von Umzügen in Kliniken

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz und die Problemstellung der Diplomarbeit dar. Es wird auf die Herausforderungen und Komplexität von Umzügen in Kliniken eingegangen.
• Kapitel 2: Techniken, Methoden und Phasen des Projektmanagements: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die relevanten Techniken, Methoden und Phasen des Projektmanagements, die im Kontext von Umzügen in Kliniken relevant sind.
• Kapitel 3: Anforderungen Umzüge von Organisationseinheiten in Kliniken: In diesem Kapitel werden die besonderen Anforderungen an Umzugsprojekte in Kliniken beleuchtet. Es werden die Strukturen von Klinikorganisationen, die spezifischen Herausforderungen von Klinikumzügen und die Schlüsselfaktoren Kommunikation und Teambesetzung behandelt.
• Kapitel 4: Übertragung Projektmanagementtechniken auf Klinikumgebungen: Dieses Kapitel zeigt die Anwendung der im vorherigen Kapitel beschriebenen Projektmanagementtechniken auf die Klinikumgebung. Es werden die Rahmenbedingungen von Umzügen analysiert, sowie die spezifischen Spannungssituationen, die bei Umzügen von Organisationseinheiten in Kliniken auftreten können.
• Kapitel 5: Konzeption Vorgehensmodell: In diesem Kapitel wird das Vorgehensmodell für Umzüge von Organisationseinheiten in Kliniken vorgestellt. Es wird das Vorgehensmodell selbst und das dazugehörige Umzugshandbuch detailliert beschrieben.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit befasst sich mit den Themenfeldern Projektmanagement, Klinikorganisation, Umzugsprojekte, Vorgehensmodell, Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Kommunikation, Teambesetzung, Klinikumzüge, Praxisrelevanz und Optimierung.