Anpassungserfordernisse für das Controlling aus der Perspektive des agilen Managements

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Problemstellung
• 1.2. Vorgehensweise
• 2. Controlling
• 2.1. Controlling - ein historischer Abriss
• 2.2. Definition und Begriffsabgrenzung
• 2.3. Funktionen des Controlling in Unternehmen
• 2.3.1. Finanzielles Controlling
• 2.3.2. Andere Funktionen des Controlling
• 2.4. Gegenwärtiger Wertewandel im Controlling
• 3. Agiles Management
• 3.1. Entwicklung und Herleitung des agilen Managements
• 3.2. Definition und Begriffsbegrenzung
• 3.3. Stärken und Schwächen des agilen Managements
• 4. Agiles Management und Controlling
• 4.1. Erwartungen an das agile Controlling
• 4.2. Voraussetzungen des agilen Controlling
• 4.3. Transformationserfordernisse hin zum agilen Controlling
• 4.4. Neue Strukturen: Anpassung der klassischen Controllingfunktionen
• 5. Instrumente im agilen Controlling
• 5.1. Beyond Budgeting
• 5.2. Hybrides Controlling
• 6. Beispiele aus der Praxis
• 6.1. ING Diba
• 6.2. Otto Group
• 7. Schlussbetrachtung
• 7.1. Fazit
• 7.2. Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterthesis untersucht die Anpassungserfordernisse des Controllings im Kontext des agilen Managements. Sie analysiert die Herausforderungen, die sich aus der zunehmenden Digitalisierung und den veränderten Unternehmenswerten ergeben, und entwickelt Ansätze, wie das Controlling an diese neuen Anforderungen angepasst werden kann.

• Der Wandel des Controllings in der digitalen und agilen Unternehmensumwelt
• Die Entwicklung und Definition des agilen Managements
• Die Integration von Agilität und Digitalisierung im Controlling
• Die Entwicklung neuer Strukturen und Instrumente für ein agiles Controlling
• Praxisbeispiele für die Implementierung eines agilen Controllings

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar, die sich aus dem zunehmenden Bedarf an Anpassung des Controllings an die Herausforderungen der Digitalisierung und des agilen Managements ergibt. Sie erläutert die Notwendigkeit, das Controlling zu transformieren, um in einem dynamischen und komplexen Umfeld weiterhin effektiv und effizient zu arbeiten.
• Kapitel 2: Controlling Dieses Kapitel liefert eine umfassende Übersicht über das Controlling. Es beleuchtet den historischen Abriss des Controllings, definiert den Begriff und seine Abgrenzung, analysiert die verschiedenen Funktionen des Controllings und beleuchtet den gegenwärtigen Wertewandel in diesem Bereich.
• Kapitel 3: Agiles Management Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Entwicklung und Definition des agilen Managements. Es analysiert die Stärken und Schwächen des agilen Ansatzes und untersucht, wie die Prinzipien der Agilität in Unternehmen implementiert werden können.
• Kapitel 4: Agiles Management und Controlling Dieses Kapitel analysiert die Wechselwirkungen zwischen dem agilen Management und dem Controlling. Es untersucht die Erwartungen an ein agiles Controlling, die notwendigen Voraussetzungen für dessen Implementierung und die Transformationserfordernisse, um das klassische Controlling an den agilen Ansatz anzupassen.
• Kapitel 5: Instrumente im agilen Controlling Kapitel 5 stellt verschiedene Instrumente vor, die im agilen Controlling eingesetzt werden können. Es beleuchtet Ansätze wie Beyond Budgeting und hybrides Controlling, die eine Anpassung des Controllings an die Anforderungen der Agilität ermöglichen.
• Kapitel 6: Beispiele aus der Praxis Dieses Kapitel präsentiert konkrete Beispiele aus der Praxis, die zeigen, wie Unternehmen ein agiles Controlling implementieren. Es beleuchtet die Erfahrungen von Unternehmen wie ING Diba und Otto Group und analysiert die Herausforderungen und Erfolge der jeweiligen Implementierungen.

Schlüsselwörter

Agiles Management, Controlling, Digitalisierung, Transformation, Anpassungserfordernisse, Beyond Budgeting, Hybrides Controlling, Praxisbeispiele, ING Diba, Otto Group.