Bachelorarbeit, 2020
77 Seiten, Note: 1,43
Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG
1.3 METHODIK
1.4 AUFBAU UND STRUKTUR
2 CHARAKTERISIERUNG SOCIAL MEDIA (SM)
2.1 BEGRIFFSDEFINITION SOCIAL MEDIA
2.1.1 Web 2.0
2.1.2 USER-GENERATED CONTENT (UGC)
2.2 ÜBERBLICK DER RELEVANTESTEN SOCIAL MEDIA PLATTFORMEN
2.2.1 FACEBOOK (FB)
2.2.2 PINTEREST (PIN)
2.2.3 INSTAGRAM (IG)
2.3 CONTENT-ARTEN
2.4 ALLGEMEINE VOR- UND NACHTEILE VON SOCIAL MEDIA
2.5 SOCIAL MEDIA NUTZERTYPEN
2.6 EINFLUSSFAKTOREN
2.6.1 SOCIAL SHARING
2.6.2 INFLUENCER UND ADVOCATES
2.7 SOCIAL MEDIA MARKETING (SMM)
2.7.1 SOCIAL MEDIA MARKETING KONZEPT
2.7.2 CHANCEN UND RISIKEN
2.8 ZUSAMMENFASSENDER ÜBERBLICK
3 ELECTRONIC COMMERCE (E-COMMERCE)
3.1 ONLINESHOPS (E-SHOPS, WEBSHOPS)
3.2 PRODUKTEIGNUNG
3.3 PRODUKTINNOVATION
3.4 SOCIAL COMMERCE (S-COMMERCE)
3.4.1 BEGRIFFSABGRENZUNG "S-COMMERCE", "E-COMMERCE" UND "SOCIAL SHOPPING"
3.4.2 S-COMMERCE AUS NUTZER- UND UNTERNEHMERSICHT
3.5 CUSTOMER JOURNEY
3.6 ZUSAMMENFASSUNG
4 UNTERNEHMENSAUFTRITT
4.1 UNTERNEHMENSTYPEN IM SOCIAL MEDIA
4.2 SOCIAL MEDIA MARKETING STRATEGIE
4.3 GRUNDLEGENDER ÜBERBLICK
5 EXPERTENINTERVIEW
5.1 AUSWAHL DER EXPERTEN
5.2 AUFBAU DES INTERVIEWS
5.3 ZUSAMMENFASSUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE
5.3.1 HERAUSFORDERUNGEN FÜR KMU IN BEZUG AUF DIE SMM STRATEGIE
5.3.2 ABGELEITETE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR KMU
6 FAZIT UND AUSBLICK
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Social Media Marketing Strategie in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) im B2C-Bereich. Im Fokus steht dabei die Forschungsfrage, welche Herausforderungen KMU in Bezug auf ihre Social Media Strategie bewältigen müssen, um den Mehrwert für Endkonsumenten durch Social Commerce erfolgreich zu nutzen.
2.5 Social Media NUTZERTYPEN
In diesem Abschnitt soll die Bedeutung, inwiefern die unterschiedlichen Verhaltensweisen von Usern in SM eine Rolle spielen und welche Nutzertypen am relevantesten sind, behandelt werden. Die Nutzertypen werden aus Sicht der Endkonsumenten betrachtet und im Unterkapitel 6.1 Unternehmensprofile in sozialen Netzwerken, erfolgt eine Erläuterung der wichtigsten Typen von Unternehmensauftritten im SM Bereich.
Core Members: Die Mitglieder dieser Gruppe sind eines der aktivsten Mitglieder des sozialen Netzwerks, abhängig von der Anzahl der Anrufe und der Aufenthaltsdauer von etwa eineinhalb Stunden pro Tag. Darüber hinaus zeichnen sich Core Members durch eine aktive Beteiligung innerhalb SM aus, indem sie Inhalte wie z.B. Bewertungen veröffentlichen oder Informationen abrufen.
Informationalists: Informationalists verhalten sich in SM ähnlich wie die zuvor erklärten Core Members. Sie rufen Informationen nicht nur ab, sondern teilen sie auch in den sozialen Netzwerken. Diese Art von Nutzertypen interagiert im Vergleich zu anderen weniger in Foren und Chatsitzungen, da sie sich in Form von Diskussionen innerhalb einer Community beteiligen. Diese Gruppe weist zwar eine geringe Anzahl von Besuchen auf SM Plattformen auf, punktet aber mit einer längeren Verweildauer.
Functionalists: Diese Kategorie nutzt SM für den proaktiven Abruf von Informationen. Functionalsists sind einmal pro Woche für eine halbe Stunde in sozialen Netzwerken aktiv.
1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, stellt die Problemstellung dar und definiert die Zielsetzung sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2 CHARAKTERISIERUNG SOCIAL MEDIA (SM): Hier werden die Grundlagen von Social Media, relevante Plattformen, Content-Arten sowie die Rolle der Nutzer und Einflussfaktoren erläutert.
3 ELECTRONIC COMMERCE (E-COMMERCE): Dieses Kapitel beleuchtet die Verbindung zwischen E-Commerce und Social Media, geht auf Onlineshops und die Customer Journey ein.
4 UNTERNEHMENSAUFTRITT: Es wird analysiert, wie Unternehmen Social Media strategisch nutzen können und welche Herausforderungen dabei entstehen.
5 EXPERTENINTERVIEW: Basierend auf qualitativen Interviews werden die praktische Relevanz, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für KMU diskutiert.
6 FAZIT UND AUSBLICK: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf die zukünftige Entwicklung von Social Media für KMU.
Social Media, Social Media Marketing, E-Commerce, Social Commerce, KMU, Konsumverhalten, Influencer, Customer Journey, Online-Marketing, Markenbekanntheit, Community-Management, Nutzerinteraktion, Onlinehandel, Strategieentwicklung, Plattformökonomie.
Die Arbeit befasst sich mit dem Einfluss von Social Media Aktivitäten auf das Konsumverhalten von Endkonsumenten beim Onlineshopping und wie KMU dies strategisch nutzen können.
Die Schwerpunkte liegen auf der Charakterisierung von Social Media, den Herausforderungen des E-Commerce, der Gestaltung eines professionellen Unternehmensauftritts und der praktischen Umsetzung einer SMM-Strategie.
Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) abzuleiten, um durch eine fundierte Social Media Marketing Strategie den Mehrwert für Kunden zu steigern.
Die Arbeit basiert auf einer Kombination aus einer quantitativen Literaturrecherche und einer qualitativen Analyse durch fünf Experteninterviews.
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung von Social Media und E-Commerce, die Betrachtung von Unternehmensstrategien sowie die Auswertung der Experteninterviews zur SMM-Praxis.
Wichtige Begriffe sind unter anderem Social Commerce, KMU, Influencer, Customer Journey, Community-Management und Social Media Strategie.
Die Experten identifizieren vor allem den hohen Zeitaufwand, die notwendige Geduld beim Community-Aufbau und die Schwierigkeit, relevante Inhalte für die jeweilige Zielgruppe zu erstellen, als größte Hürden.
Influencer und Advocates spielen eine zentrale Rolle, da sie durch ihr authentisches Auftreten Vertrauen schaffen und eine signifikante Hebelwirkung für die Markenbekanntheit erzielen können.
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