Erfolgreiche Wiedereingliederung in den Betrieb? Betriebliches Eingliederungsmanagement bei langfristigen krankheitsbedingten Vakanzen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Inhaltliche und begriffliche Grundlagen
• 3 Betriebliches Gesundheitsmanagement
• 4 Betriebliches Eingliederungsmanagement
  • 4.1 Definition/Gesetzliche Regelung
  • 4.2 Ablauf des betrieblichen Eingliederungsmanagements
  • 4.3 Forschungsstand zum betrieblichen Eingliederungsmanagement
• 5 (Re-) Integration
  • 5.1 Integrationsmodell
  • 5.2 Separationsmodell
  • 5.3 Flexibilisierungsmodell
  • 5.4 Outsourcing-Insourcing-Modell
• 6 Interview
  • 6.1 Leitfadeninterview
  • 6.2 Befragte Personen
• 7 Ergebnisse der Methode
  • 7.1 Vorstellung der befragten Personen
  • 7.2 Gesundheits- und Krankenstand im Unternehmen
  • 7.3 Üblicher Ablauf des BEMS
  • 7.4 Die Resonanz der Arbeitnehmer/innen zum BEM
  • 7.5 Umgang mit langfristigen Vakanzen
  • 7.6 Stellungnahme zum BEM
• 8 Fazit
• 9 Handlungsempfehlung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Gestaltung des betrieblichen Eingliederungsmanagements bei langfristigen krankheitsbedingten Vakanzen in mittelständischen Unternehmen. Die Arbeit untersucht, wie das betriebliche Eingliederungsmanagement in der Praxis umgesetzt wird und welche Herausforderungen und Chancen sich für Unternehmen ergeben.

• Definition und gesetzliche Regelung des betrieblichen Eingliederungsmanagements
• Ablauf des betrieblichen Eingliederungsmanagements
• Forschungsstand zum betrieblichen Eingliederungsmanagement
• Integration von erkrankten Mitarbeitern in das Unternehmen
• Umgang mit langfristigen Vakanzen im Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des betrieblichen Eingliederungsmanagements ein und skizziert die Relevanz des Themas für mittelständische Unternehmen.

Kapitel 2 beleuchtet die inhaltlichen und begrifflichen Grundlagen des betrieblichen Eingliederungsmanagements.

Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement als wichtigem Rahmen für das betriebliche Eingliederungsmanagement.

Kapitel 4 erläutert die Definition und gesetzliche Regelung des betrieblichen Eingliederungsmanagements sowie den Ablauf des Prozesses.

Kapitel 5 behandelt verschiedene Integrationsmodelle für erkrankte Mitarbeiter, darunter das Integrationsmodell, das Separationsmodell, das Flexibilisierungsmodell und das Outsourcing-Insourcing-Modell.

Kapitel 6 beschreibt die Methode der Interviewführung und stellt die befragten Personen vor.

Kapitel 7 präsentiert die Ergebnisse der Interviews und analysiert den Gesundheits- und Krankenstand im Unternehmen, den Ablauf des betrieblichen Eingliederungsmanagements, die Resonanz der Arbeitnehmer/innen zum BEM, den Umgang mit langfristigen Vakanzen und die Stellungnahme zum BEM.

Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und bietet einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des betrieblichen Eingliederungsmanagements.

Schlüsselwörter

Die Arbeit behandelt die folgenden Schlüsselwörter: Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM), Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), langfristige krankheitsbedingte Vakanzen, Reintegration, Integrationsmodelle, Interview, qualitative Forschung, mittelständische Unternehmen.