Das Referentenmodell. Möglichkeiten und Grenzen bei der Organisation der Personalabteilung

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einführung
• 1.1 Einleitung
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2. Grundlagen
• 2.1 Definition Organisation
• 2.2 Personalorganisation
• 2.2.1 Personalabteilung
• 2.2.2 Eingliederung der Personalabteilung in die Unternehmensorganisation
• 3. Organisatorischer Aufbau der Personalabteilung
• 3.1 Verrichtungsorientierte Funktionalorganisation
• 3.2 Objektorientierte Organisation
• 4. Das Referentenmodell
• 4.1 Definition
• 4.2 Ziele
• 4.3 Der Personalreferent
• 4.3.1 Anforderungen
• 4.3.2 Aufgaben
• 4.3.2.1 Dienstleistungsfunktion
• 4.3.2.2 Beraterfunktion
• 4.3.2.3 Weitere Aufgaben
• 4.3.3 Betreuungsbereich
• 4.3.3.1 mitarbeiterorientiert
• 4.3.3.2 unternehmensbereichsbezogen
• 4.3.4 Personalreferent contra Personalsachbearbeiter
• 4.4 Einbindung in die Unternehmensorganisation
• 4.4.1 Das zentrale Modell
• 4.4.2 Das dezentrale Modell
• 4.5 Gestaltung der Einführung eines Referentenmodells
• 4.6 Vorteile
• 4.6.1 aus der Sicht des Mitarbeiters
• 4.6.2 aus der Sicht des Personalreferenten
• 4.6.3 aus der Sicht der Unternehmensleitung
• 4.7 Nachteile
• 4.7.1 aus der Sicht des Mitarbeiters
• 4.7.2 aus der Sicht des Personalreferenten
• 4.7.3 aus der Sicht der Unternehmensleitung
• 4.8 Gegenüberstellung Referentenmodell und Funktionalorganisation
• 4.9 Das Referentenmodell bei der Deutschen Bahn AG
• 5. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht das Referentenmodell in der Personalabteilung und analysiert dessen Möglichkeiten und Grenzen. Ziel ist es, die Vor- und Nachteile des Modells im Vergleich zu anderen Organisationsstrukturen aufzuzeigen und dessen praktische Anwendbarkeit zu beleuchten.

• Organisation der Personalabteilung
• Referentenmodell: Definition und Charakteristika
• Vorteile und Nachteile des Referentenmodells
• Vergleich des Referentenmodells mit anderen Organisationsformen
• Praktische Anwendung des Referentenmodells (am Beispiel der Deutschen Bahn AG)

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Dieses einführende Kapitel legt den Grundstein der Arbeit, indem es die Thematik des Referentenmodells in der Personalabteilung einführt und den Aufbau der Arbeit beschreibt. Es wird die Relevanz des Themas im Kontext der modernen Personalorganisation hervorgehoben und der Leser auf die folgenden Kapitel vorbereitet.

2. Grundlagen: Dieses Kapitel liefert die theoretischen Grundlagen für das Verständnis des Referentenmodells. Es definiert den Begriff "Organisation" allgemein und konkretisiert ihn im Kontext der Personalorganisation. Die Einbindung der Personalabteilung in die Gesamtstruktur des Unternehmens wird detailliert dargestellt, was für die spätere Analyse des Referentenmodells unerlässlich ist. Die verschiedenen Möglichkeiten der Einbindung der Personalabteilung (als Teil der Geschäftsleitung, als Hauptabteilung oder Teil der kaufmännischen Verwaltung) werden mit Abbildungen veranschaulicht.

3. Organisatorischer Aufbau der Personalabteilung: Hier werden verschiedene Organisationsstrukturen der Personalabteilung vorgestellt, insbesondere die verrichtungsorientierte Funktionalorganisation und die objektorientierte Organisation. Die jeweiligen Vor- und Nachteile beider Modelle werden analysiert und bilden die Grundlage für den anschließenden Vergleich mit dem Referentenmodell. Die Unterschiede in der Aufgabenverteilung und der Verantwortlichkeit werden im Detail erläutert.

4. Das Referentenmodell: Das Herzstück der Arbeit. Dieses Kapitel analysiert das Referentenmodell umfassend. Es beginnt mit der Definition des Modells und beschreibt die Ziele, die mit seiner Implementierung verfolgt werden. Die Rolle des Personalreferenten wird detailliert beleuchtet, inklusive der Anforderungen an die Position und der Aufgabenverteilung (Dienstleistung, Beratung, Betreuung). Die unterschiedlichen Betreuungsbereiche (mitarbeiterorientiert und unternehmensbereichsbezogen) werden erklärt und mit Abbildungen veranschaulicht. Die Einbindung des Referentenmodells in die Unternehmensorganisation (zentrales und dezentrales Modell) wird diskutiert, sowie die Vorteile und Nachteile aus der Sicht der Mitarbeiter, Personalreferenten und Unternehmensleitung. Abschließend wird das Referentenmodell mit der Funktionalorganisation verglichen und ein Anwendungsbeispiel der Deutschen Bahn AG vorgestellt.

Schlüsselwörter

Referentenmodell, Personalabteilung, Personalorganisation, Organisationsstrukturen, Funktionalorganisation, Objektorientierte Organisation, Personalreferent, Mitarbeiterorientierung, Unternehmensbereichsorientierung, Vorteile, Nachteile, Deutsche Bahn AG.

Häufig gestellte Fragen zum Referentenmodell in der Personalabteilung

Was ist der Inhalt dieses Dokuments?

Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über das Referentenmodell in der Personalabteilung. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und ein Stichwortverzeichnis. Der Fokus liegt auf der Analyse des Referentenmodells, seinen Vor- und Nachteilen im Vergleich zu anderen Organisationsstrukturen und seiner praktischen Anwendbarkeit.

Welche Kapitel umfasst das Dokument?

Das Dokument gliedert sich in fünf Kapitel: 1. Einführung, 2. Grundlagen (Definition Organisation, Personalorganisation), 3. Organisatorischer Aufbau der Personalabteilung (Funktionalorganisation, Objektorientierte Organisation), 4. Das Referentenmodell (Definition, Ziele, Aufgaben des Personalreferenten, Einbindung in die Unternehmensorganisation, Vorteile und Nachteile, Vergleich mit Funktionalorganisation, Beispiel Deutsche Bahn AG), 5. Fazit.

Was ist die Zielsetzung des Dokuments?

Die Arbeit untersucht das Referentenmodell in der Personalabteilung und analysiert dessen Möglichkeiten und Grenzen. Ziel ist es, die Vor- und Nachteile des Modells im Vergleich zu anderen Organisationsstrukturen aufzuzeigen und dessen praktische Anwendbarkeit zu beleuchten.

Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?

Die wichtigsten Themen sind die Organisation der Personalabteilung, das Referentenmodell (Definition und Charakteristika), die Vor- und Nachteile des Referentenmodells, der Vergleich mit anderen Organisationsformen und die praktische Anwendung (am Beispiel der Deutschen Bahn AG).

Was sind die wichtigsten Unterschiede zwischen dem Referentenmodell und der Funktionalorganisation?

Dieser Vergleich wird im Kapitel 4 detailliert behandelt. Im Wesentlichen unterscheidet sich das Referentenmodell von der Funktionalorganisation durch die Zuweisung von Mitarbeitern zu einem bestimmten Personalreferenten, der als Ansprechpartner und Berater fungiert. Die Funktionalorganisation hingegen basiert auf einer verrichtungsorientierten Aufgabenteilung.

Welche Vor- und Nachteile werden im Bezug auf das Referentenmodell betrachtet?

Die Vor- und Nachteile des Referentenmodells werden aus der Sicht der Mitarbeiter, der Personalreferenten und der Unternehmensleitung betrachtet. Kapitel 4 widmet sich ausführlich dieser Thematik.

Wie wird das Referentenmodell bei der Deutschen Bahn AG angewendet?

Kapitel 4 beschreibt ein Anwendungsbeispiel des Referentenmodells bei der Deutschen Bahn AG. Es wird gezeigt, wie das Modell in der Praxis umgesetzt wird.

Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt des Dokuments?

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Wo finde ich detaillierte Informationen zu den Aufgaben eines Personalreferenten?

Kapitel 4, Abschnitt 4.3.2, beschreibt detailliert die Aufgaben eines Personalreferenten, unterteilt in Dienstleistungsfunktion, Beraterfunktion und weitere Aufgaben.

Welche Arten von Organisationsstrukturen werden im Dokument besprochen?

Das Dokument behandelt die verrichtungsorientierte Funktionalorganisation, die objektorientierte Organisation und das Referentenmodell.