Das Referentenmodell. Möglichkeiten und Grenzen bei der Organisation der Personalabteilung

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

1.1 Einleitung

1.2 Aufbau der Arbeit

2. Grundlagen

2.1 Definition Organisation

2.2 Personalorganisation

2.2.1 Personalabteilung

2.2.2 Eingliederung der Personalabteilung in die Unternehmensorganisation

3. Organisatorischer Aufbau der Personalabteilung

3.1 Verrichtungsorientierte Funktionalorganisation

3.2 Objektorientierte Organisation

4. Das Referentenmodell

4.1 Definition

4.2 Ziele

4.3 Der Personalreferent

4.3.1 Anforderungen

4.3.2 Aufgaben

4.3.2.1 Dienstleistungsfunktion

4.3.2.2 Beraterfunktion

4.3.2.3 Weitere Aufgaben

4.3.3 Betreuungsbereich

4.3.3.1 mitarbeiterorientiert

4.3.3.2 unternehmensbereichsbezogen

4.3.4 Personalreferent contra Personalsachbearbeiter

4.4 Einbindung in die Unternehmensorganisation

4.4.1 Das zentrale Modell

4.4.2 Das dezentrale Modell

4.5 Gestaltung der Einführung eines Referentenmodells

4.6 Vorteile

4.6.1 aus der Sicht des Mitarbeiters

4.6.2 aus der Sicht des Personalreferenten

4.6.3 aus der Sicht der Unternehmensleitung

4.7 Nachteile

4.7.1 aus der Sicht des Mitarbeiters

4.7.2 aus der Sicht des Personalreferenten

4.7.3 aus der Sicht der Unternehmensleitung

4.8 Gegenüberstellung Referentenmodell und Funktionalorganisation

4.9 Das Referentenmodell bei der Deutschen Bahn AG

5. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht das Referentenmodell als Organisationsform der Personalabteilung, um zu klären, wie durch diese Struktur eine höhere Effizienz und Kundenorientierung im Personalmanagement erreicht werden kann. Dabei wird insbesondere der Frage nachgegangen, ob und unter welchen Bedingungen das Modell als geeignete Alternative zur klassischen funktionalen Personalorganisation fungiert.

• Grundlagen der Personalorganisation und Abteilungseinbindung
• Vergleichende Analyse von verrichtungsorientierten und objektorientierten Modellen
• Detaillierte Untersuchung des Aufgabenprofils und der Anforderungen an Personalreferenten
• Kritische Gegenüberstellung von Vor- und Nachteilen des Referentenmodells aus Sicht der Stakeholder
• Praxisbeispiel der Implementierung bei der Deutschen Bahn AG

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung: Diese Einleitung skizziert die veränderten Rahmenbedingungen der Personalarbeit durch Globalisierung und Wettbewerbsdruck und begründet die Notwendigkeit der Auseinandersetzung mit dem Referentenmodell.

2. Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe der Organisation und Personalorganisation definiert sowie die Einbindung der Personalabteilung in die Unternehmenshierarchie erläutert.

3. Organisatorischer Aufbau der Personalabteilung: Das Kapitel vergleicht die klassische verrichtungsorientierte Funktionalorganisation mit der objektorientierten Organisation als Basis für moderne Strukturen.

4. Das Referentenmodell: Dies ist der Schwerpunktteil, der das Referentenmodell, die Rolle des Personalreferenten, dessen Betreuungsbereiche sowie eine kritische Bewertung und ein Praxisbeispiel detailliert analysiert.

5. Fazit: Das Fazit stellt fest, dass es keine universelle Lösung ("One best way") gibt, das Referentenmodell jedoch aufgrund seiner Kundenorientierung insbesondere für komplexe Großunternehmen eine zukunftsweisende Organisationsform darstellt.

Schlüsselwörter

Referentenmodell, Personalorganisation, Personalabteilung, Personalreferent, Kundenorientierung, Personalmanagement, Objektorientierung, Funktionalorganisation, Mitarbeiterbetreuung, Personalbetreuung, Organisationsstruktur, Dienstleistungsfunktion, Beraterfunktion, Dezentralisierung, Personalpolitik

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert das Referentenmodell als Organisationskonzept für Personalabteilungen, um dessen Chancen und Grenzen in der modernen Unternehmenspraxis aufzuzeigen.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Die Arbeit behandelt die Organisationsformen der Personalabteilung, das spezifische Aufgabenprofil von Personalreferenten, die Einbindung der Personalabteilung in Unternehmen sowie eine Bewertung durch Vor- und Nachteile.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, das Referentenmodell als objektorientierte Organisationsform kritisch zu durchleuchten und zu begründen, warum es als moderne Antwort auf erhöhte Anforderungen an das Personalmanagement gilt.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse und einer kritischen Auseinandersetzung mit den Organisationsformen sowie einer exemplarischen Fallstudie.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Definition des Referentenmodells, der Rolle des Personalreferenten (Anforderungen und Aufgaben), der Einbindung in die Unternehmensorganisation und dem Vergleich zum funktionalen Modell.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist durch Begriffe wie Referentenmodell, Personalorganisation, Kundenorientierung, Personalreferent und objektorientierte Organisation geprägt.

Wie unterscheidet sich der Personalreferent vom klassischen Personalsachbearbeiter?

Während der Personalsachbearbeiter meist reine Verwaltungs- und Abwicklungsaufgaben übernimmt, agiert der Personalreferent als Generalist mit Fokus auf Sozialkompetenz, Beratung und persönlicher Mitarbeiterbetreuung.

Welche Rolle spielt die Deutsche Bahn AG in diesem Kontext?

Die Deutsche Bahn AG dient als Praxisbeispiel, an dem die Implementierung des Referentenmodells und die daraus resultierenden Effekte, wie die Steigerung der Kundenakzeptanz und Rationalisierungserfolge, verdeutlicht werden.